四、如何解碼像鸡？
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A活鹰、看傳統(tǒng)
主要從六個(gè)方面去看：
第一，是歷史人員只估。組委會人員志群、參與人員、特邀人員蛔钙，這幾個(gè)要重點(diǎn)關(guān)注赖舟。
第二，看歷屆的預(yù)算夸楣。我們做任何事情宾抓，特別是大型項(xiàng)目，要制作三年內(nèi)的增減幅的表豫喧，要知道人均預(yù)算石洗。
第三，看歷史方案紧显。找錯(cuò)位楼熄、找創(chuàng)新點(diǎn)，因?yàn)槟忝磕甓紩碌膭?chuàng)意發(fā)愁入愧，你做創(chuàng)新的時(shí)候叫胖，你要了解上一年或上幾年的活動，找到錯(cuò)位篙程。
第四枷畏，歷史作品集∈觯看照片拥诡、看視頻、看音樂氮发、看ppt渴肉，看刊物等。
第五爽冕，歷屆供應(yīng)商仇祭。包括酒店、文化租賃公司等颈畸。
第六乌奇，看總結(jié)嚣艇，找優(yōu)缺點(diǎn)。
看傳統(tǒng)主要是讓大家了解企業(yè)的歷史华弓。這就是一個(gè)學(xué)習(xí)的和提高的過程食零，你能夠在最短的時(shí)間，給現(xiàn)在的活動一個(gè)把脈一個(gè)診斷寂屏，千萬不能推著干贰谣。如果沒有素材庫的，可以多問問老員工迁霎，他們一定知道的比你多吱抚。“家有一老如有一寶”考廉，可以從很多老員工的身上挖掘好的東西秘豹。
B、看上司
第一昌粤，對老板尺度的拿捏既绕；第二，對公司高管的拿捏涮坐；第三凄贩，對公司項(xiàng)目的建議與提醒。
提醒一點(diǎn)：大家千萬別忽略高管這一層袱讹，特別是需要打交道的部門領(lǐng)導(dǎo)疲扎，一定要多加留意。如何不要讓他們給你設(shè)置障礙捷雕，畢竟他們是跟老板走的比較近的人椒丧。他說一句好話也輕松，但說壞話的也很容易救巷『可能就是因?yàn)橐痪鋲脑挘覀兊暮芏嗯桶踪M(fèi)了征绸。平時(shí)我們要多跟他們互動久橙，保持良好的這種關(guān)系的往來俄占。
C管怠、看老板
有四點(diǎn)。第一是缸榄，觀察他的晴雨表渤弛。第二是，是方案匯報(bào)甚带；第三是她肯，現(xiàn)金流佳头；第四是，新指示晴氨。
要注意時(shí)間點(diǎn)康嘉，中國人講究的是天時(shí)地利人和。記得找老板匯報(bào)工作的時(shí)候籽前，一定不要在人家氣頭上亭珍，要在他高興的時(shí)候匯報(bào)。不然枝哄，你就等于往槍口上撞肄梨，不會有好的結(jié)果。這就是要考察你的洞察能力挠锥，以及众羡，你跟老板的秘書助理關(guān)系好不好，你去之前最好就問一下蓖租，打聽好了再去粱侣，可能就會好很多。
D蓖宦、看員工
有四點(diǎn)甜害。第一，是問卷調(diào)查球昨；第二尔店，是在線投票；第三主慰，是抽樣訪談嚣州；第四，是員工代表共螺。所有的服務(wù)項(xiàng)目盡量來自員工该肴，服務(wù)員工，知他們之所需藐不。你這樣比較容易出成績匀哄。
那么以上，就是企業(yè)化解碼的一個(gè)脈絡(luò)雏蛮。
只有懂得解碼你才能做到：
一涎嚼、像剝洋蔥一樣，層層剝開挑秉；
二法梯、領(lǐng)悟老板和直屬上司的真正意圖；
三、讓自己好的想法落地立哑；
四夜惭、被領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可和接受。
好了铛绰，小樹苗們诈茧，企業(yè)文化解碼的課程就到此結(jié)束了，謝謝大家捂掰！
