帕金森法則
員工數(shù)量和實(shí)際工作量之間不存在聯(lián)系砰粹。
工作效率低得人不一定顯得無所事事，工作量不多的也不一定顯得清閑散漫锋玲。
人性角度通常一個(gè)人解決工作量的的方法
增加自己的下屬蜗字，2名或兩名以上，保證相互制約
會議法則
一旦做出投票娩缰，真正掌握最后決定權(quán)的是中間派灸撰。
如何影響中間派：開會前搭訕，會中影響拼坎，人盯人策略
瑣事法則
會議表上每一項(xiàng)所需時(shí)間涉及金額成反比
實(shí)際上浮毯，越是金額高的項(xiàng)目所需要的背景知識 門檻越高 參會人參與度降低
但是 人還是會對自己能提意見的內(nèi)容 發(fā)表意見 來表達(dá) 存在感
無效率系數(shù)法則
19 - 22 人是委員會無效率系數(shù).
黃金系數(shù)是8人
人才選拔法則
多余50人和低于20人時(shí),所有人都應(yīng)該被淘汰.
招聘時(shí)應(yīng)該就 明確 條件, 將利益與門檻平衡.達(dá)到控制應(yīng)聘者目的
辦公大樓法則;越是設(shè)計(jì)的完美 裝飾越是豪華,該組織離解體時(shí)間越近
設(shè)計(jì)和建造趨向完美之際,它 存在也開始失去意義.
雞尾酒法則
人們避免到中間.喜歡沿著大門的左側(cè)向前走.
關(guān)鍵人物在 開場后 75-90分鐘停留.
組織癱瘓法則
1. 管理不善的公司 無法自我改革
2. 一旦出現(xiàn) 無可救藥的領(lǐng)導(dǎo),要馬上采取措施
第一階段： 管理層進(jìn)了既無能、妒忌心又強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)
中庸之道
第二階段： 既無能泰鸡、妒忌心又強(qiáng)的人有了最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)或者與其他人分享權(quán)力.
公司成了沾沾自喜
第三階段：從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通職員沒人愿意展示才華.
漠然的處事態(tài)度
成功法則
只有苦力才能成為百萬富翁
只有真正有錢的人才讓人等閑視之.
退休法則
退休前3年容易崩潰
體力腦力有明顯下降
而接班人的年齡差最好在15歲
