一、工作方法
1署浩、接收任務(wù)：先正態(tài)度揉燃，再談困難，最后申請資源與支持筋栋。
2炊汤、執(zhí)行任務(wù)：先定目標，再想方法，最后規(guī)劃步驟與時間抢腐。
3姑曙、匯報工作：先說結(jié)果，再談過程迈倍，最后總結(jié)成績與不足伤靠。
二、溝通協(xié)調(diào)
1啼染、與上級溝通：談目標宴合，講策略，表決心迹鹅。
2卦洽、與平級溝通：談利益，講合作斜棚，表誠意逐样。
3、與下級溝通：談方法打肝，講步驟，定激勵挪捕。
三粗梭、辦事思維
1、聽：兼聽則明级零，聽各方面意見及建議断医。
2、看：眼見為實奏纪，看別人做法成果成效鉴嗤。
3、思：權(quán)衡利弊序调，思考難度及價值成敗醉锅。
【企業(yè)管理層自我毀滅的5種方式】
1、安逸
中高層小富即安发绢，野性喪失硬耍，沒有企圖心，動力不足边酒，沒有目標经柴。
2、自私
過分放大自己及部門利益墩朦，不懂得全局思考坯认，不懂得站在公司的角度考慮問題。
3、敬畏
中高層過分得瑟牛哺，太把自己當回事陋气。不敬畏公司，不敬畏領(lǐng)導荆隘，不敬畏平臺恩伺。
4、單干
中高層是做事高手椰拒，個人能力超強晶渠，但不懂得帶團隊，不愿意培養(yǎng)人才燃观，缺乏成就下屬之心褒脯，導致企業(yè)人才梯隊缺乏。
5缆毁、封閉
中高層固步自封番川，閉門造車，不愿改變脊框，缺乏上進心颁督，沒有創(chuàng)新力，沒有進取心浇雹，狂妄自大沉御，必死無疑！
【培養(yǎng)人才要給2個機會】
1昭灵、要給做事的機會吠裆。
敢用人，敢授權(quán)烂完！告別保姆的心態(tài)试疙，讓員工接受挑戰(zhàn)的工作，才能讓員工快速成長抠蚣。
2祝旷、要給員工犯錯的機會。
錯誤是最好的老師嘶窄，身為領(lǐng)導要放手員工去做缓屠，就必須有包容大度的胸懷對待員工的過失，怕犯錯的員工永遠長不大护侮，守住鐵飯碗怕員工超過自己的領(lǐng)導一定一輩子平庸敌完。
