? ? ? 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),選拔任用干部赠叼,配備領(lǐng)導(dǎo)班子擦囊,政治把關(guān)和政治素質(zhì)考察是第一位的。要深刻把握時(shí)代之變嘴办、切實(shí)履行時(shí)代之責(zé)瞬场,把政治素質(zhì)考察貫穿干部工作始終,在健全完善考察體系上下功夫涧郊,細(xì)化評價(jià)指標(biāo)贯被,優(yōu)化考察方式,讓干部考察指向更加明確妆艘、過程更加有效彤灶、結(jié)果更加精準(zhǔn),確保選出的干部組織放心双仍、干部服氣、群眾滿意桌吃。
? ? ? 一朱沃、聚焦“考什么”,細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)茅诱。欲知平直逗物,則必準(zhǔn)繩。各級組織部門細(xì)化評價(jià)體系瑟俭,把考察指標(biāo)從抽象變?yōu)榫呦篝嶙浚瑥摹耙惶字笜?biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S測評,推動(dòng)政治素質(zhì)考察落細(xì)落小摆寄、走深走實(shí)失暴。細(xì)化基本內(nèi)容坯门,實(shí)行清單化。要制定政治素質(zhì)正負(fù)面清單逗扒,在正向考察清單上明確政治忠誠古戴、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)矩肩、政治能力现恼、政治自律等5類,在反向考察清單上列出學(xué)習(xí)不主動(dòng)黍檩、黨員意識弱化等分類指標(biāo)叉袍,明確定性和定量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),把講政治的要求具體化刽酱。跟蹤重點(diǎn)工作喳逛,體現(xiàn)嵌入化。將習(xí)近平總書記重要指示批示精神重要講話精神作為政治素質(zhì)考察重點(diǎn)內(nèi)容肛跌,圍繞重點(diǎn)工作和中心工作艺配,建立清單臺(tái)賬,梳理工作任務(wù)衍慎,逐一對標(biāo)對表转唉,作為干部政治素質(zhì)考察的重要內(nèi)容。督促各級干部不折不扣抓好貫徹落實(shí)稳捆。分類設(shè)置指標(biāo)赠法,確保精準(zhǔn)化。區(qū)分各地區(qū)資源稟賦乔夯、發(fā)展定位和各部門(單位)重點(diǎn)任務(wù)和中心工作等不同類型砖织,對黨政正職、副職末荐、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及不同崗位類別開展考察侧纯,設(shè)立“共性要求+個(gè)性指標(biāo)”,分級分類制定考察內(nèi)容和評價(jià)指標(biāo)甲脏,防止“左右一個(gè)樣”眶熬、“上下一般粗”。
? ? ? 二块请、聚焦“怎么考”娜氏,改進(jìn)方式方法。各級組織部門要豐富拓展考察識別干部政治素質(zhì)的方式方法墩新,堅(jiān)持以事見人贸弥、知事識人,綜合運(yùn)用調(diào)研訪談海渊、日常了解绵疲、分析甄別等手段哲鸳,透過現(xiàn)象看本質(zhì),使政治上最岗、廉潔上有問題的人無所遁形帕胆。開展個(gè)別談話“聽其言”。要進(jìn)一步拓展談話廣度和深度般渡,與各級干部懒豹、知情人、商事主體驯用、基層干部群眾交談脸秽,注重觀察黨員干部“小細(xì)節(jié)”“微情緒”,找準(zhǔn)思想上的“疙瘩”蝴乔,在充分了解的基礎(chǔ)上记餐,把握時(shí)機(jī)火候,“對癥下藥”薇正,在輕松愉快的“拉家称停”中紓解心結(jié),力求撈出“真情況”“活情況”挖腰,全方位雕沿、多角度、立體式地了解考察對象的政治自覺和政治擔(dān)當(dāng)猴仑。日常聯(lián)系了解“觀其行”审轮。要將“一時(shí)”與“一貫”結(jié)合起來,把功夫下在平時(shí)辽俗,深化對干部政治素質(zhì)的日常了解疾渣,推廣縣處級領(lǐng)導(dǎo)日常聯(lián)系制度,充分運(yùn)用干部監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議制度及溝通辦法崖飘,建立干部受處理處分信息臺(tái)賬榴捡,用好巡視巡察、審計(jì)朱浴、信訪吊圾、干部人事檔案審核等各方面成果,有效掌握干部政治上的一貫表現(xiàn)赊琳,為準(zhǔn)確評價(jià)干部提供可靠依據(jù)街夭。深入一線調(diào)研“考其績”砰碴。要把考察考核的“探頭”延伸到鄉(xiāng)村振興第一線躏筏、重大斗爭最前沿,以工作實(shí)績印證政治素質(zhì)呈枉,把“講政治”具象為用數(shù)據(jù)說話趁尼、以事例支撐埃碱,了解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展數(shù)據(jù)、效能目標(biāo)考核排名和各類巡視督查整改等情況酥泞,全面砚殿、辯證地對干部進(jìn)行分析、作出評價(jià)芝囤,考準(zhǔn)考實(shí)政治素質(zhì)似炎,確保選出來的干部政治上信得過、靠得住悯姊、能放心羡藐。
? ? ? 三、聚焦“考得準(zhǔn)”悯许,加強(qiáng)綜合分析仆嗦。各級組織部門要堅(jiān)持把一時(shí)一事與平時(shí)一貫結(jié)合起來,全面歷史辯證地分析顯績和潛績先壕、個(gè)人貢獻(xiàn)和集體作用瘩扼、主觀努力和客觀條件,橫向比較看差異垃僚、縱向分析看變化集绰,既作定性判斷、又作定量分析冈在,公正合理地作出結(jié)論倒慧。堅(jiān)持具體化評價(jià)。建立聯(lián)合研判機(jī)制包券。要建立組織纫谅、紀(jì)檢、宣傳溅固、政法付秕、審計(jì)等單位聯(lián)合“會(huì)診”機(jī)制,綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察侍郭、巡視巡察询吴、督查檢查等部門成果及效能目標(biāo)管理考核成果,梳理匯總相關(guān)信息亮元,通過相互印證猛计、交叉比對等方式對干部政治表現(xiàn)進(jìn)行全面分析,作出準(zhǔn)確評價(jià)爆捞,最大限度把干部政治素質(zhì)考準(zhǔn)考實(shí)奉瘤。建立分析評估制度。要綜合運(yùn)用收集到的各類信息,定期研判干部政治素質(zhì)表現(xiàn)盗温,結(jié)合年度考核藕赞,采取縣領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、縣委考察組評估卖局、被考核單位自評斧蜕、黨員群眾評價(jià)“四方聯(lián)評”,對干部政治表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析研判砚偶,將研判結(jié)果記入干部政治素質(zhì)檔案批销,實(shí)行分類管理、適時(shí)預(yù)警染坯,推動(dòng)分析研判常態(tài)化风钻。建立綜合評價(jià)體系。要?jiǎng)?chuàng)新構(gòu)建“九宮格”“一圖兩比三級四色四型”綜合評價(jià)體系酒请,設(shè)計(jì)“領(lǐng)導(dǎo)干部九宮格綜合評價(jià)示意圖”骡技,通過比“工作業(yè)績”和“政治素質(zhì)”兩方面,實(shí)行“優(yōu)羞反、中布朦、差”三個(gè)等級,在九個(gè)欄內(nèi)劃分“藍(lán)色昼窗、綠色是趴、橙色、紅色”四種顏色澄惊,最終確定“標(biāo)桿型唆途、骨干型、提升型掸驱、優(yōu)化型”四類特征型干部肛搬,并將政治素質(zhì)考察結(jié)果運(yùn)用到樹立正確選人用人導(dǎo)向上來。
? ? ? 四毕贼、聚焦“如何用”温赔,樹立鮮明導(dǎo)向」硌ⅲ“考”是基礎(chǔ)陶贼,“用”是關(guān)鍵。各級組織部門要把政治素質(zhì)考核結(jié)果運(yùn)用到干部選拔任用中待秃,健全常態(tài)化選拔培養(yǎng)年輕干部機(jī)制拜秧,把年輕干部培養(yǎng)成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才章郁。精準(zhǔn)使用枉氮,確保人崗相適。要精準(zhǔn)對接事業(yè)發(fā)展“需求側(cè)”與干部隊(duì)伍“供給側(cè)”,把“學(xué)過嘲恍、干過、管過”作為擬任領(lǐng)導(dǎo)干部的重要選用條件雄驹,著力把政治素質(zhì)過硬佃牛、業(yè)績突出、一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時(shí)用起來医舆,提拔使用俘侠,推動(dòng)形成又博又專、搭配合理的領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)蔬将。精準(zhǔn)儲(chǔ)備爷速,確保常長相宜。要充分運(yùn)用實(shí)名制推薦干部霞怀,廣泛從各領(lǐng)域惫东、各渠道發(fā)現(xiàn)干部,儲(chǔ)備干部毙石。擇優(yōu)遴選一部分優(yōu)秀年輕干部廉沮,以每周集中培訓(xùn)3天的形式,舉辦為期2個(gè)月的中青年干部培訓(xùn)班徐矩,同步開展“三同”實(shí)踐鍛煉滞时,破除工學(xué)矛盾,引導(dǎo)干部在干中學(xué)滤灯、學(xué)中干坪稽,增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)鳞骤、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)窒百。精準(zhǔn)運(yùn)用,確保獎(jiǎng)懲相稱豫尽。要打破論資排輩贝咙,打破條條框框,對政治堅(jiān)定拂募、德才兼?zhèn)渫バ伞⑷罕姽J(rèn),經(jīng)考察一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部陈症,及時(shí)放到重要和關(guān)鍵崗位使用蔼水,推動(dòng)年輕干部踔厲奮進(jìn),爭優(yōu)創(chuàng)先录肯。及時(shí)調(diào)整不擔(dān)當(dāng)趴腋、不作為的干部,推動(dòng)干部職務(wù)職級“能上能下”,推動(dòng)形成能者上优炬、優(yōu)者獎(jiǎng)颁井、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向蠢护。