我們一直強調企業(yè)中的大部分問題扩劝，有70%-80%都是簡單問題庸论，Just Do It！比較簡單棒呛，直接動手做就好了”聂示；15%-20%左右的問題是即不很簡單，又不是很復雜簇秒。需要邏輯性的PDCA鱼喉，問題分析與解決方法搞定；剩下的很少一部分問題，不到5%扛禽，很復雜锋边、涉及面廣、變量多编曼，需要一些高深的方法論做支撐豆巨，比如六西格瑪、TRIZ…等掐场。
但是往扔，實際與企業(yè)打交道的過程，遇到各種各樣的改善課題熊户，員工面臨的各種問題瓤球，讓我對“Just Do It”，是不是真的就能夠Just Do It了敏弃？有了更多的疑問Ｘ韵邸？
以及要做到Just Do It麦到，對員工在PDCA方法绿饵，理念上的掌握有怎樣的要求，兩者的界限也開始越來越迷糊…
因此瓶颠，我就想以小案例拟赊、小故事的方式，在拋出想法的同時粹淋，與諸君交流和探討如何可以更好的提升員工改善能力吸祟，促進企業(yè)的改善體質提升。
今天說說第2個案例和小故事：出貨碼頭地面平整屋匕！先看案例:
從案例的圖片中看這個出貨碼頭，日子可不短了借杰！問下來：是幾年前開廠時过吻，著急生產，外部還沒完全竣工蔗衡，就已經開始生產了纤虽。后來，一直忙著生產绞惦，也就沒時間去修整這塊逼纸。我們也想著，該修一下的济蝉。
工作中杰刽，我們經常也會有：問題很簡單呻纹，你發(fā)現(xiàn)一些不合理，自己有簡單解決辦法的情況专缠。
但有多少人雷酪，可以做到：馬上動手去做！涝婉？有好的想法就立即動手去弄案缌Α！改善就應該有這樣的態(tài)度才好墩弯！
案例的這家工廠吩跋，我是跟他們客戶采購人員一起去的現(xiàn)場，因此走后渔工，馬上就搞定了锌钮！
過去的那幾年，是他們知道這個問題引矩，但是真沒時間梁丘；或者是他們意識到這個問題，但旺韭，覺得是小問題氛谜，折騰起來麻煩，就遲遲不動手区端？還是說值漫，人家就不覺得這是問題？
留給大家思考：
當走在你身邊的人突然滑倒织盼，您有勇氣馬上伸出手去扶他（她）一把嗎杨何？（”江湖”老奶奶/老大爺不算在數(shù)哈…）
當你工作中一個簡單的問題，只需要你動動腳和手沥邻，你愿意立刻去行動嗎危虱？
