我們一直強調企業(yè)中的大部分問題扩劝,有70%-80%都是簡單問題庸论,Just Do It!比較簡單棒呛,直接動手做就好了”聂示;15%-20%左右的問題是即不很簡單,又不是很復雜簇秒。需要邏輯性的PDCA鱼喉,問題分析與解決方法搞定;剩下的很少一部分問題,不到5%扛禽,很復雜锋边、涉及面廣、變量多编曼,需要一些高深的方法論做支撐豆巨,比如六西格瑪、TRIZ…等掐场。
但是往扔,實際與企業(yè)打交道的過程,遇到各種各樣的改善課題熊户,員工面臨的各種問題瓤球,讓我對“Just Do It”,是不是真的就能夠Just Do It了敏弃?有了更多的疑問X韵邸?
以及要做到Just Do It麦到,對員工在PDCA方法绿饵,理念上的掌握有怎樣的要求,兩者的界限也開始越來越迷糊…
因此瓶颠,我就想以小案例拟赊、小故事的方式,在拋出想法的同時粹淋,與諸君交流和探討如何可以更好的提升員工改善能力吸祟,促進企業(yè)的改善體質提升。
今天說說第2個案例和小故事:出貨碼頭地面平整屋匕!先看案例:
從案例的圖片中看這個出貨碼頭,日子可不短了借杰!問下來:是幾年前開廠時过吻,著急生產,外部還沒完全竣工蔗衡,就已經開始生產了纤虽。后來,一直忙著生產绞惦,也就沒時間去修整這塊逼纸。我們也想著,該修一下的济蝉。
工作中杰刽,我們經常也會有:問題很簡單呻纹,你發(fā)現(xiàn)一些不合理,自己有簡單解決辦法的情況专缠。
但有多少人雷酪,可以做到:馬上動手去做!涝婉?有好的想法就立即動手去弄案缌Α!改善就應該有這樣的態(tài)度才好墩弯!
案例的這家工廠吩跋,我是跟他們客戶采購人員一起去的現(xiàn)場,因此走后渔工,馬上就搞定了锌钮!
過去的那幾年,是他們知道這個問題引矩,但是真沒時間梁丘;或者是他們意識到這個問題,但旺韭,覺得是小問題氛谜,折騰起來麻煩,就遲遲不動手区端?還是說值漫,人家就不覺得這是問題?
留給大家思考:
當走在你身邊的人突然滑倒织盼,您有勇氣馬上伸出手去扶他(她)一把嗎杨何?(”江湖”老奶奶/老大爺不算在數(shù)哈…)
當你工作中一個簡單的問題,只需要你動動腳和手沥邻,你愿意立刻去行動嗎危虱?