我們有時候容易一葉障目毛嫉，在年輕诽俯、涉世不深的時候，包括我承粤，覺得牛逼的企業(yè)應(yīng)該是像阿里暴区，騰訊，華為這樣的密任，動不動就談?wù)搸资畠|颜启，全球戰(zhàn)略，顛覆的話題浪讳；
但是越深入越會發(fā)現(xiàn)缰盏，不是人人都可以成長為千百億市值企業(yè)的，阿里淹遵，騰訊這種只能說是個案口猜；
而真正能夠代表常態(tài)，并同樣能稱為牛逼企業(yè)的透揣，很多都是默默無聞济炎，深藏功與名的，有工匠精神的辐真，但照樣做的非常出色须尚，并且營收和利潤良好的；（未來也有可能成為大企業(yè)侍咱，但至少目前不是）
我覺得我們周圍不缺工匠耐床，缺的是發(fā)現(xiàn)工匠的眼睛，對于投資人而言楔脯，可能更多的需要沉入到行業(yè)中撩轰，走上一線，去實(shí)地挖掘這些項(xiàng)目昧廷，而不是單憑行業(yè)堪嫂、項(xiàng)目熱度或者媒體的報道去追逐項(xiàng)目；
曲凱總在《42章經(jīng)》一篇文章中提到一個概念木柬，用小概率搏取高收益皆串；什么是小概率項(xiàng)目？我的理解就是那些不為人知的眉枕，被大部分人否定的項(xiàng)目恶复，比如早期的阿里娇唯、騰訊這樣的公司；
這里還有一個問題:為什么現(xiàn)在很多投資機(jī)構(gòu)不去找這些默默無聞的"牛逼"企業(yè)寂玲？
第一塔插，現(xiàn)在投資環(huán)境還是以投機(jī)為主，很多機(jī)構(gòu)做項(xiàng)目的邏輯還是希望能夠盡快獲利退出拓哟，但真正有工匠精神的企業(yè)往往需要5-10年的成長周期想许，才可以讓自己變得非常優(yōu)秀，比如掌閱（08年成立断序，厚積薄發(fā)7年流纹，在14年開始發(fā)力，經(jīng)過10年發(fā)展成長電子書市場領(lǐng)頭羊违诗，甚至超過騰訊的閱文集團(tuán)）漱凝，寶寶巴士（07年成立，經(jīng)過11年才有了目前的規(guī)模诸迟，全球2.5億家庭用戶）
第二茸炒，很多投資機(jī)構(gòu)的投資邏輯是以投出獨(dú)角獸企業(yè)為目標(biāo)的，但是真正能夠成為獨(dú)角獸企業(yè)的阵苇，相比于全部企業(yè)數(shù)量來說壁公，也是鳳毛麟角，所以這時候需要轉(zhuǎn)變下思路绅项，可以考慮不投能夠成長獨(dú)角獸企業(yè)的紊册，去投一些能夠帶來非常好現(xiàn)金流和利潤的企業(yè)，差異化路線快耿，這樣自己也能夠活的很好囊陡，這里有個例子就是preangel王利杰總的做法，會投一些市場規(guī)模不大掀亥，但利潤非常好的項(xiàng)目撞反，比如像軍工中某個細(xì)分領(lǐng)域xx。
對于創(chuàng)業(yè)者而言铺浇，也有兩點(diǎn):
第一痢畜，如果沒想清楚或者沒把握進(jìn)入資本市場垛膝，最好不要拿資本的錢鳍侣；我今天聽到有人介紹一個O2O上門服務(wù)的項(xiàng)目xx到家，是為數(shù)不多的一個活下來的O2O項(xiàng)目吼拥，據(jù)能夠活到現(xiàn)在是因?yàn)闆]有拿到資本的錢倚聚，反而激發(fā)了他們存活的欲望，進(jìn)而找到賺錢的路子凿可，而很多融到錢的O2O項(xiàng)目卻因?yàn)槿诘藉X而消亡了惑折；
第二授账，對于很多項(xiàng)目方而言，不一定要一次性成長為大企業(yè)惨驶，可以分階段白热，比如第一階段通過一個業(yè)務(wù)讓自己獲得幾百萬營收或者利潤，當(dāng)手上有一定現(xiàn)金流的時候粗卜，分出一部分去做其他的事情屋确，再靠其他事情讓自己把事情做大，以此類推续扔，哪怕失敗了攻臀，至少之前能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流的項(xiàng)目還在，可以繼續(xù)做新的項(xiàng)目纱昧，這里有案例刨啸，很多民營企業(yè)從小做大都是分階段的，而且每個階段核心業(yè)務(wù)有在轉(zhuǎn)變识脆，比如傳化设联、海亮。
