敏捷開發(fā)在很多IT公司實踐已經(jīng)有些年頭了埂软，并不是新鮮事物享言，實際上敏捷宣言并沒有創(chuàng)新峻凫，只是許多軟件開發(fā)實踐經(jīng)驗的薈萃渗鬼，挖掘和總結(jié)軟件管理中包含最優(yōu)方案览露。
敏捷開發(fā)的目的：
帶給客戶價值，是所有敏捷實踐的主要動力來源譬胎。
從產(chǎn)品的角度來說：是為了縮短產(chǎn)品上市時間差牛，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務生命周期，增加產(chǎn)品的業(yè)務和市場價值堰乔。
從管理的角度來說：提高管理項目溝通中的便捷性偏化，增強透明度，節(jié)約軟件開發(fā)成本镐侯。
敏捷開發(fā)實踐模式：
通過項目啟動會侦讨，確定產(chǎn)品具體功能目標，啟動會通過規(guī)劃撲克打牌來對工作進行評估，將軟件開發(fā)周期拆分成2-6周迭代韵卤。每天的項目組成員通過站會骗污，互相交流當前迭代進度.在每輪迭代完成后，向項目的相關負責人進行系統(tǒng)功能展示沈条。
敏捷開發(fā)輔助實踐模式：
1需忿、融入敏捷社區(qū)，參加敏捷討論組或論壇蜡歹，或進行在線交流屋厘。這種方式可以對敏捷過程中出現(xiàn)的問題提供解決方法和思路。
2月而、組織讀書會汗洒，通過定期會議討論、分析和學習父款，定期組織會議挑選一個讀書主題進行相互交流仲翎。
3、組織研討會铛漓，研討會是一個推進會議溯香，相關成員一起做練習、討論浓恶，創(chuàng)建文檔玫坛。這種方式必須依賴多個人的輸入。
4包晰、組織課程培訓湿镀，通過知識分享練習，引導和幫助學生學習相關方法伐憾，幫助項目成員快速成長勉痴，從知識中獲益。
敏捷開發(fā)工具：
1树肃、每日站會：昨天工作中遇到的幾個小問題蒸矛，今天需要做的任務，簡潔有效的小團隊溝通方式胸嘴。
2雏掠、白版：直接反應工作的具體進度。比如日常開發(fā)的進度劣像、測試缺陷的進度乡话。
3、演示耳奕、評審绑青、反思會：項目團隊成員相互協(xié)作溝通交流诬像，對系統(tǒng)的功能設計等方面進行優(yōu)化。
4闸婴、用戶故事：站在用戶的角度去梳理用戶具體業(yè)務場景颅停，BA在需求文檔中可以通過小故事的角度幫助開發(fā)和測試梳理業(yè)務功能。
5掠拳、持續(xù)迭代：通過版本的周期性迭代癞揉，高質(zhì)量的交付產(chǎn)品，以相應市場的需求變化溺欧。
關于敏捷：
敏捷開發(fā)絕對不是一套固定的標準化流程喊熟，而是根據(jù)項目團隊需要，可以自我梳理出來的一套敏捷流程.不一樣的項目經(jīng)理會有不一樣的流程姐刁，一樣的項目經(jīng)理芥牌，不一樣的團隊也會有不一樣的流程。所以沒有最好的流程聂使，只有適用并且持續(xù)優(yōu)化流程是最好的壁拉。
其次敏捷開發(fā)中對個體的要求很高，在敏捷宣言里面第一行這樣寫道：個體與交互重于過程和工具.個體敏捷性的主體是人柏靶，責任心是個體敏捷性的基石弃理，如果沒有積極負責，團隊從敏捷開發(fā)中獲得顯著成效的可能性都微乎其微屎蜓。個人感覺敏捷特別適用大神痘昌，大神知道自己自己在干嘛、別人在干嘛炬转、別人的專業(yè)領域辆苔、本身技術等方面也很厲害，因為這樣在敏捷開發(fā)里面通過溝通能更好的解決問題扼劈。
敏捷的收獲：
1.更快的版本發(fā)布：縮短了軟件開發(fā)的時間驻啤，敏捷里面強調(diào)的是快和周期性，以前我們產(chǎn)品組2周一輪迭代荐吵，客戶的需求和功能經(jīng)過產(chǎn)品組評審后骑冗，能快速滿足客戶的軟件開發(fā)需要。
2.項目進度可控：以前我們會基于產(chǎn)品進行定制化捍靠，定制化過程我們會對項目進行周期評估沐旨，通過敏捷開發(fā)按合同約定的周期去交付產(chǎn)品森逮。整個產(chǎn)品團隊通過敏捷開發(fā)榨婆，在固定周期內(nèi)交付某個功能模塊，迭代功能進度完全可控褒侧，項目組成員目標也更明確良风。
3.產(chǎn)品團隊有條不紊：通過設定的敏捷流程谊迄，每個成員工作目的很明確，項目進度不會出現(xiàn)阻塞烟央，整個團隊在一起作戰(zhàn)统诺，步調(diào)一致。
敏捷的影響：
1.頻繁的會議：敏捷里面最需要的就是溝通機制疑俭，項目組頻繁的溝通會議機制是必須的粮呢，但是特別對于開發(fā)的來說，會議意味著時間钞艇，尤其是產(chǎn)品需求功能迭代啄寡、晨會、版本發(fā)布哩照、用例評審的時候會占用很多時間挺物，如果項目成員參與產(chǎn)品也參與項目這會比較頭疼，唯一的方式只能說提高會議效率飘弧。
2.頻繁的迭代：頻繁的需求迭代识藤，超負荷的工作.雖然產(chǎn)品的迭代是必須的。但是我們會發(fā)現(xiàn)其實項目組成員一直處在超強度的迭代中次伶，一周可能有6天時間都在加班痴昧，大家總是很忙，項目組成員也是疲憊不堪冠王，總是忙著做剪个，而停下腳步去思考。只有執(zhí)行力版确，沒有創(chuàng)造力扣囊。所以項目經(jīng)理需要更好的前期參與項目評估，多維度的統(tǒng)計項目周期绒疗，進行長跑迭代侵歇，合理的考慮下面員工的感受，實施彈性制度等等吓蘑。
3.其它方面：迭代意味著執(zhí)行惕虑，會發(fā)現(xiàn)項目組成員會更多的像機器一樣工作，沒有特定提升自己學習的目標和想法磨镶。更多的是為了工作而去學實現(xiàn)起來.溝通過程也更多的是工作方面溃蔫，而且開發(fā)和需求這邊有些技術的實現(xiàn)存在分歧，容易產(chǎn)生分歧琳猫。有的時候伟叛，為了盲目的追求周期性產(chǎn)出，缺少測試環(huán)節(jié)脐嫂，就是迭代工作雖然已經(jīng)完成了统刮，但是總是感覺做的不是很細很到位紊遵。
