很多時候耘柱，我們無法解決一個問題，既不是因為缺乏投入棍现，也不是因為缺乏能力调煎，而是因為看待問題的視角出現(xiàn)問題。
我們知道己肮，任何一個企業(yè)士袄，對它的用戶、消費者谎僻，實際上只做兩件事：
1娄柳，?滿足需求（造貨）——產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)
2，?傳遞信息（賣貨）——市場艘绍、銷售等部門負(fù)責(zé)
轉(zhuǎn)化視角赤拒，你就會發(fā)現(xiàn)，一切皆產(chǎn)品诱鞠，一切皆媒體挎挖。
應(yīng)該讓媒體產(chǎn)品化，也應(yīng)該讓產(chǎn)品媒體化航夺。
“任何能夠持續(xù)性滿足需求并且獲取注意的東西蕉朵，都叫產(chǎn)品⊙羝”
而任何一個成功的產(chǎn)品始衅，必須需要具備“持續(xù)性獲取注意”的能力——假設(shè)市場部解散，它仍然能夠被人想起來購買缭保。
這些產(chǎn)品都解決了這個問題：“消費者什么時候應(yīng)該想起你汛闸？”
除了可以“媒體產(chǎn)品化”，像設(shè)計產(chǎn)品一樣設(shè)計自媒體之外涮俄，還可以反過來蛉拙，“產(chǎn)品媒體化”——像設(shè)計媒體一樣設(shè)計產(chǎn)品。
很多時候彻亲，產(chǎn)品本身就是最大的自媒體——如果你能一年賣出幾百萬瓶飲料孕锄，那么這些飲料本身就是自媒體吮廉，可以帶來價值。
