這是 清水一點(diǎn)通 日更的第 314 篇悲关，希望能幫助到你鱼响。
很多人都在研究馬云，研究阿里巴巴篮幢，但即便是了解馬云的人，也一般從馬云創(chuàng)業(yè)的“中國黃頁”說起穷缤，很少有人會談起敌蜂，馬云的第一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：海博翻譯社，一方面是因?yàn)轳R云搭理這家公司的時間并不長津肛，另一方面章喉，大家可能認(rèn)為翻譯工作，算不上什么創(chuàng)新工作身坐，和之后的互聯(lián)網(wǎng)大佬的形象不符秸脱，也就沒人提及了。
其實(shí)部蛇，這段創(chuàng)業(yè)非常值得解讀摊唇，因?yàn)榭梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)只是一個形式和載體涯鲁，馬云真正的創(chuàng)業(yè)邏輯巷查，才是我們值得關(guān)注的。
1撮竿、解決一個具體問題
現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的黃金時代吮便，有很多人都投入到這個大潮當(dāng)中，有的是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)幢踏，有的是跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)髓需，比如做直播大家都做直播，共享經(jīng)濟(jì)來了房蝉，大家都做共享經(jīng)濟(jì)僚匆。
可是，如果你把現(xiàn)在世界所有巨頭公司的創(chuàng)業(yè)歷程都捋一遍搭幻，就知道每一家公司后面其實(shí)有著非常樸素的邏輯咧擂，那就是解決一個具體問題。比如facebook檀蹋，解決的是大學(xué)校園交友的問題松申；Google，解決的是網(wǎng)上信息篩選的問題俯逾；Airbnb贸桶，解決的是展會期間人們訂不到酒店的問題。
也就是說桌肴，創(chuàng)業(yè)者未必從一開始就考慮到把一家企業(yè)做成上市公司或獨(dú)角獸皇筛，而是真真切切的去思考一個生意。海博翻譯社正是在浙江改革開放發(fā)展中坠七，急需外貿(mào)翻譯服務(wù)而產(chǎn)生的水醋，所以旗笔，憋大招的成功模式在創(chuàng)業(yè)圈是個小概率事件。
2拄踪、堅(jiān)持下去
海博的命運(yùn)并不像想象中的一帆風(fēng)順蝇恶，它曾經(jīng)在很長一段時間內(nèi)入不敷出，造成了馬老板需要拿著麻袋到義烏倒騰襪子惶桐，還曾經(jīng)在一家公司打工艘包，但是海博始終在堅(jiān)持，直到它開始盈利耀盗。
這其實(shí)也是一個普遍規(guī)律，要知道耐克前8年都在代理日本的運(yùn)動鞋卦尊，亞馬遜上市前10年幾乎沒有什么增長叛拷，還有歷史更為久遠(yuǎn)的愛馬仕，在創(chuàng)立之初的很多年都是在做馬具生意岂却。
堅(jiān)持到底忿薇，就是勝利，不是隨便說說的躏哩，這里面的艱辛只有創(chuàng)業(yè)者才能體會署浩。
3、全面收獲
馬云說扫尺，在做海博的時候筋栋，最大的收獲就是對于成本、管理正驻、人員方面的認(rèn)知提升弊攘，書本的經(jīng)驗(yàn)只有在實(shí)踐中才能得到印證。
為什么說現(xiàn)在的商學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量參差不齊姑曙，就是因?yàn)楹芏嗬蠋熥约簺]有創(chuàng)過業(yè)襟交，但是卻教別人怎么創(chuàng)業(yè)，這里面的差距是非常大的伤靠。
咱們簡書上也是類似捣域，沒有日更周更過的作者，是不能體會寫作本身的宴合。
這樣真實(shí)立體多方面的收獲焕梅，又讓我想起了查理·芒格說的多元思維模型⌒畏模可以說丘侠，如果沒有多元的實(shí)踐，多元的思維模型也很難建立和完善逐样，所以想好了就去做蜗字，多元的收益總是大于損失的打肝。
現(xiàn)在，海博翻譯社仍然存在挪捕，這家并不起眼的公司粗梭，實(shí)際上是馬云商業(yè)邏輯的起點(diǎn)。
講干貨级零，上首頁断医。
