作者 |?劉佳
下次見面，不知性格耿直的董明珠會如何讓雷軍履行“賭約”龟糕。
2013年12月12日的年度經(jīng)濟(jì)人物評選上桐磁，小米董事長雷軍和格力集團(tuán)董事長董明珠立下了一個“賭約”：如果5年之內(nèi)，小米的營業(yè)額擊敗格力讲岁，董明珠輸給雷軍一塊錢我擂。
董明珠立即回應(yīng)：“我跟你賭10個億』貉蓿”
3月18日校摩，這場長達(dá)5年、已經(jīng)上升為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的“10億賭局”終于基本揭曉答案——董明珠贏了阶淘。
根據(jù)小米最新發(fā)布的2018年年報顯示衙吩，小米去年實現(xiàn)總營收1749億元人民幣，同比增長52.6%溪窒。
格力還未正式發(fā)布2018年年度報告坤塞，不過此前格力電器發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，該公司2018年全年營業(yè)總收入在2000億元-2010億元澈蚌，歸屬上市公司股東的凈利潤在260億元-270億元摹芙。簡單計算，在去年第四季度宛瞄，格力的營業(yè)收入約在513億元-523億元浮禾，凈利潤在49億元-59億元。
這意味著，在5年賭局最后一年的2018年盈电，格力整體營收領(lǐng)先了小米251億-261億蝴簇，接近于格力去年一年的凈利潤。從市值來看挣轨，當(dāng)日格力以2840億人民幣市值略勝小米2915億港元（2491億人民幣）的市值一籌 军熏。
沒有誰是永恒的贏家，也沒有誰是真正的輸家卷扮。過去5年時間里荡澎，二人每一次公開場合對于賭局的回應(yīng)、每一次財報業(yè)績發(fā)布的較量晤锹，都賺足了業(yè)界眼球摩幔。
10億賭局最初，是以格力為代表的傳統(tǒng)制造模式和以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維模式的碰撞鞭铆，但時間早已將這兩家公司重構(gòu)——五年時間里或衡，曾經(jīng)打出“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米愈發(fā)重視線下渠道和供應(yīng)鏈，除了手機(jī)车遂，它還投資生態(tài)鏈公司做了空調(diào)及一系列IoT產(chǎn)品封断；而重資產(chǎn)的格力，也加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)思維舶担，開起了網(wǎng)店坡疼，踏上了多元化道路：造新能源車、投資芯片衣陶，還做起了小米的主業(yè)手機(jī)柄瑰。
如果把時間拉回2013年，剛剛立下賭約時剪况，不少人替小米捏了把汗教沾。這一年，格力的營收已經(jīng)突破1000億译断，小米只有316億授翻。雷軍曾說，自己的信心來自于輕資產(chǎn)孙咪。
第一藏姐，小米沒有工廠，可以用世界上最好的工廠该贾；第二羔杨，小米沒有渠道、沒有零售店杨蛋，可以采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式兜材；第三理澎，小米可以把注意力全部放在產(chǎn)品研發(fā)和用戶交流上。
走單品爆款曙寡、高性價比糠爬、互聯(lián)網(wǎng)營銷路線的小米，在立下賭約的第二年就超過了三星举庶，坐上國內(nèi)智能手機(jī)市場的頭把交椅执隧。但 “唯快不破”的小米，逐漸暴露出因為“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”不夠牢固而引發(fā)的問題户侥，沒有自建工廠镀琉、對供應(yīng)鏈掌控乏力多次導(dǎo)致手機(jī)斷貨，到了2016年蕊唐，小米首次跌出全球出貨量前五屋摔，并在此后重整，重新恢復(fù)增長替梨，實現(xiàn)反彈钓试。
在瞬息萬變的手機(jī)行業(yè)，由于智能手機(jī)市場整體放緩以及小米自身業(yè)務(wù)調(diào)整副瀑、架構(gòu)拆分等多方面原因弓熏，去年第四季度，小米在中國智能手機(jī)出貨量被蘋果反超糠睡，跌至第五⊥炀希現(xiàn)在，距離雷軍在2018年年初喊出的“十個季度內(nèi)重回國內(nèi)市場第一”铜幽，只剩一半的時間。
五年里串稀，格力多元化步伐加快：30億元參與聞泰科技收購安世半導(dǎo)體項目除抛；拉上萬達(dá)老板王健林和京東老板劉強(qiáng)東一起入股銀隆母截；推出格力手機(jī)……不斷向智能裝備和機(jī)器人到忽、智能家居、新能源產(chǎn)業(yè)延伸清寇。
但多元化隨之而來的挑戰(zhàn)也不写：銀隆陷入糾紛之中，造車前路曲折华烟；未來芯片和手機(jī)業(yè)務(wù)的投入翩迈，意味著各種費用成本的加大；房地產(chǎn)市場疲軟的情形也為2019年的空調(diào)行業(yè)蒙上陰影盔夜。從格力的業(yè)績預(yù)告看负饲，第四季度格力營業(yè)收入約增長38%左右堤魁，但凈利潤大跌近30%。
有意思的是返十，盡管小米和格力互相進(jìn)入對方主業(yè)妥泉，但二者多少有點“水土不服”。例如洞坑，小米生態(tài)鏈做空調(diào)盲链，董明珠毫不客氣地回應(yīng)，“如果你的質(zhì)量沒有別人好迟杂，技術(shù)沒有別人強(qiáng)刽沾，才會感覺到有壓力》昊牛”而格力做手機(jī)悠轩，放到現(xiàn)在紅海廝殺的智能手機(jī)市場里，也沒有掀起多大浪花攻泼。
但二者互相進(jìn)入對方主業(yè)的一個共同點是：都押注了智能家居領(lǐng)域火架。
智能家居是董明珠對格力未來布局的重要一步，除了空調(diào)忙菠，格力還推出冰箱何鸡、洗衣機(jī)、電飯煲等廚房電器和小家電牛欢。她未曾放棄的手機(jī)業(yè)務(wù)骡男，其實肩負(fù)著實現(xiàn)這些家電互聯(lián)互通、智能家居生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵一步傍睹。
對小米而言隔盛， 手機(jī)行業(yè)也許不會再高速增長了，它已開始調(diào)整自己的商業(yè)節(jié)奏拾稳，今年把AIoT（All in IoT）業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)一起吮炕，放到了小米未來五年的核心戰(zhàn)略。雷軍對外表態(tài)访得，未來5年龙亲，小米將在AIoT領(lǐng)域持續(xù)投入超過100億元。
智能家居及其背后豐富的應(yīng)用場景悍抑、大數(shù)據(jù)等等鳄炉，無論對格力還是小米，都意味著不小的想像空間搜骡。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)智研咨詢預(yù)測報告拂盯，2018年中國IoT行業(yè)市場規(guī)模突破2萬億元，到2022年將接近7.2萬億元记靡，物聯(lián)網(wǎng)將對各行業(yè)產(chǎn)生間接價值磕仅，產(chǎn)業(yè)規(guī)模到2025年將占到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的11%珊豹。
對于小米、格力還有IoT賽道上眾多的競爭者來說榕订，智能家居這場仗剛剛開始店茶。不知雷軍是否要約董明珠再賭下一局？
