在推薦序三中講述了一個(gè)公司紧显，Netflix他們的前首席人才官制作的《自由與責(zé)任的文化》這份127頁(yè)的PPT點(diǎn)擊量超過600萬次渗饮，facebook的桑德伯格甚至稱其為硅谷最重要人文件之一础拨。這份產(chǎn)生如此大影響的PPT到底有何種魔力？Netflix的人力資源管理徹底顛覆了我們通常所認(rèn)知的管理方式。他們的一些做法是：
1映企、只招聘和保留最優(yōu)秀的人才。
堅(jiān)信一名優(yōu)秀的員工能夠勝任2-3名員工的工作静浴，
支付市場(chǎng)最高工資來吸引人堰氓，
經(jīng)理人的主要職責(zé)是留住優(yōu)秀員工，主動(dòng)加薪苹享，而不是等員工要求加薪双絮。
2、給最優(yōu)秀的人才以充分的自由得问。提升人才密度囤攀，把規(guī)則降至最少，沒有考勤和休假規(guī)定宫纬，員工自己決策休假時(shí)間焚挠。
3、強(qiáng)調(diào)自由與責(zé)任的企業(yè)文化哪怔。
和對(duì)的人一起工作宣蔚，建立富有的創(chuàng)新精神和自律精神的企業(yè)文化向抢，如領(lǐng)導(dǎo)一般行事，主動(dòng)的做事胚委。
以人為本的做法自古有之挟鸠，太公釣便是最出名的，文王親自拉太公走了800步奠定了周朝800年的江山亩冬。文王能如此的禮賢下士艘希。在一個(gè)公司的人力資源管理更應(yīng)該如此。
