你認(rèn)為做好采購需要什么胧奔？
請在心中想出你的答案，看跟我的想法是否一致预吆。
我的觀點(diǎn)龙填，做好采購有三樣?xùn)|西：溝通、數(shù)據(jù)、工具岩遗。
下面我來一一說明：
1.?溝通：溝通是采購工作開展的基礎(chǔ)扇商。
做采購必須得會溝通，
(1)?會溝通潛在及現(xiàn)在供應(yīng)商去了解市場情況喘先；
(2)?會溝通內(nèi)部需求部門搞明白需求钳吟，到底要什么；
(3)?會溝通供應(yīng)商給他們明確的需求窘拯；
(4)?會溝通供應(yīng)商進(jìn)行談判红且；
(5)?會溝通供應(yīng)商及時、保質(zhì)涤姊、保量到貨暇番；會溝通供應(yīng)商進(jìn)行售后維護(hù)；
(6)?會溝通財務(wù)推進(jìn)付款思喊；
(7)?還得會溝通老板去說說咱采購的成績壁酬。
你看所有都離不開溝通，采購是個交通樞紐的部門恨课，對內(nèi)對外都得去溝通協(xié)調(diào)舆乔；
2.?數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)是一切匯報、采購方案剂公、采購策略的基礎(chǔ)希俩，采購要學(xué)會并精通收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)纲辽、分析數(shù)據(jù)颜武。
(1)?采購要有市場數(shù)據(jù)，才能選擇好的門當(dāng)戶對的供應(yīng)商拖吼；
(2)?要有供應(yīng)商的成本數(shù)據(jù)鳞上，你才能跟供應(yīng)商談判降價；
(3)?要有庫存數(shù)據(jù)吊档，你才能挑戰(zhàn)需求部門的不合理需求篙议；
(4)?要有供應(yīng)商的績效數(shù)據(jù)，才能很好的管理供應(yīng)商籍铁；
(5)?要有數(shù)據(jù)分析能力涡上，才能去制定物料的采購策略；
(6)?要有降本數(shù)據(jù)才能去讓老板漲工資拒名。
總之采購離不開數(shù)據(jù)吩愧，而且要學(xué)會辨別數(shù)據(jù)，真的增显、假的雁佳、有用的脐帝、沒用的。采購還要學(xué)會收集關(guān)注數(shù)據(jù)糖权，很多公司的信息化還是不夠堵腹，數(shù)據(jù)不是我們坐在那就能自己跑過來的，要去觀察收集星澳。
3.?工具：采購是一門以工具來支持決策的工作疚顷。采購行業(yè)有很多工作，不需要你全都精通禁偎，但是至少幾個重要的工具會用到工作中腿堤。以下工具想了解的可以去查，網(wǎng)上都有如暖。
(1)?卡拉杰克矩陣笆檀，也叫采購組合
(2)?供應(yīng)商感知模型
(3)?SWOT分析
(4)?供應(yīng)商關(guān)系圖譜
(5)?TCO/LCC
(6)?RPA工廠速評法
(7)?棋盤博弈采購法
(8)?波特五力模型
(9)?波士頓矩陣
等等還有很多。工具是很多盒至，重點(diǎn)是能把那么幾個用熟酗洒，用到工作中。所謂欲善其事必利其器枷遂。
所以樱衷，努力在這溝通、數(shù)據(jù)酒唉、工具這三方面下功夫箫老，一定會把你采購的工作做的更上一層樓。
完
