4月，浩途進(jìn)入一個(gè)新會期炉菲。3月底到涂，虎媽媽分部有5位伙伴離開，其中還包括管理干部團(tuán)隊(duì)的重要成員——波颁督。
這兩個(gè)多月践啄，感覺分部發(fā)生了很多變化，不僅沙龍會員出席率降低沉御，就連管理團(tuán)隊(duì)群都少了很多活力屿讽，大家各自忙碌，溝通減少吠裆，合作的氛圍也越來越淡伐谈。
面對這種狀況，在心力不足的時(shí)候试疙，我會對自己有一些質(zhì)疑诵棵，是我自己的原因么？是因?yàn)槲乙蟾咔夜虉?zhí)己見么?是因?yàn)椴簧朴诟锇楹献髅矗?/p>
今天突然想用DISC來分析一下團(tuán)隊(duì)風(fēng)格祝旷，才終于找到了答案履澳。
當(dāng)前，管理干部團(tuán)隊(duì)有6位成員怀跛，6個(gè)伙伴的DISC行為風(fēng)格距贷，我分析是這樣的：
分部主席-雪【CS】
成長副主席-琛【SC】
聯(lián)結(jié)副主席-美【SC】
編輯-童【CS】
財(cái)務(wù)-琳【SC】
老樹根-輝【DS】
最好的團(tuán)隊(duì)是“打組合，做配合”吻谋，而現(xiàn)在6人團(tuán)隊(duì)唯獨(dú)缺少了最能活躍氛圍忠蝗，最富有感染力和影響力的【I】。
為什么這兩個(gè)月漓拾，分部發(fā)生了這么大的變化呢阁最？
今天晚上戒祠，我突然有了一個(gè)發(fā)現(xiàn)就是，以前作為分部發(fā)動機(jī)的成長副主席波正是妥妥兒的大【I】特質(zhì)呀速种！
當(dāng)然啦姜盈！還有很多其他的原因，比如說沙龍從微信平臺搬到企業(yè)微信平臺哟旗，大家普遍感覺不適應(yīng)贩据。另外呢，疫情之后的復(fù)工闸餐，大家工作節(jié)奏比較快饱亮。或許舍沙，神獸遲遲不能回籠近上，搞得大家很疲累，也是一個(gè)原因拂铡。
不管怎么樣壹无，今天當(dāng)我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)缺【I】的那個(gè)瞬間，忽然感覺有一些釋然和了悟感帅！
原來竟有這樣的一方面原因呀６范А！
忽然想到失球，在波離開之前岖是，我跟她之間的一次“碰撞”。我很生硬地把成長副主席的職位說明發(fā)過去的時(shí)候实苞，【I】特質(zhì)的波很敏銳地覺察到了我的一份對她“應(yīng)該……"的要求豺撑，她一定感受到了一份被強(qiáng)迫的不爽和壓力。
是呢黔牵！興說得特別對聪轿，我們這個(gè)分部大家都太理性了，在這樣一個(gè)理性伙伴云集的社群猾浦，感性灑脫的波陆错，尤其珍貴。波的離開跃巡，對于分部來說危号，也的確是非常大的損失。
于我自己而言素邪，也要注意在接下來不到1個(gè)月的任期內(nèi)，更多運(yùn)用DISC去跟伙伴們溝通和相處：
首先猪半，多一些對人的關(guān)注兔朦，少一些對事的重視偷线；
其次，不要過度主觀沽甥，要善于聆聽和接納別人的不同意見声邦；
最后，善于欣賞和發(fā)現(xiàn)摆舟，不忘感激每個(gè)伙伴的貢獻(xiàn)亥曹。
