你有沒有經(jīng)歷這種情形关带，當(dāng)老板交代讓你去做一件事情的時候，他交代的不是很清楚沼撕，你也就沒有多問宋雏，答應(yīng)辦好以后，老板告訴你务豺，你怎么做成這樣磨总，我要的不是這個，然后你就會疑惑的回答冲呢，老板舍败，我以為你要的是這個，你也沒告訴我要什么樣敬拓，這種情形不僅耽誤了時間邻薯，拉低了工作效率，也讓老板覺得你工作能力不強(qiáng)乘凸，領(lǐng)悟不了老板的意思厕诡，從而對你產(chǎn)生不好的印象。
這應(yīng)該是很多職場小白都遇見過的情形营勤，也許只是一個簡單的提問灵嫌，就可以把事情變得簡單，也能更快的做到老板想要的結(jié)果葛作。
但是通常情況下寿羞，我們都不會準(zhǔn)確的向老板提出問題，或者直接不提問題赂蠢。原因有三：
1.缺乏提問策略的積累
2.關(guān)注自己绪穆，比關(guān)注別人多，別人提出要求，很少從對方身上出發(fā)思考問題玖院，而且考慮自己會怎么做菠红，忽略了他人的需求
3.太關(guān)注事物的表面，而忽略了深層次难菌，別人提出的問題试溯，我只是停留在表面，比如有人告訴你說現(xiàn)在的人開始做電商直播發(fā)貨郊酒，如果你沒有深入思考遇绞，你就只覺得嗯說的很對，確實這樣猎塞，但是卻沒有思考到為什么越來越多的人開始做電商直播呢试读？是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變背后有沒有深層次的原因，一方面隨著疫情的發(fā)展荠耽，國家領(lǐng)導(dǎo)人都開始鼓勵我們發(fā)展電商拉動內(nèi)需，另一方面比藻，抖音快手等直播平臺越來越受人們的喜愛和關(guān)注铝量，足不出戶就可以在家里和買家互動，溝通银亲，買到商品慢叨，便捷也拉進(jìn)了買家和賣家的距離，提升了買家的真實感和信任度务蝠。
透過現(xiàn)象總能發(fā)掘他身后的本質(zhì)所在拍谐。
如果你關(guān)注自己，比關(guān)注別人多馏段，而且只關(guān)注事情的表面轩拨，也就喪失了好奇心，沒有了好奇心院喜，再好的策略你也提不出問題亡蓉。
愛因斯坦曾經(jīng)說過：我沒有什么特別的才能，我只是對這個世界充滿好奇喷舀。
不露鋒芒的轉(zhuǎn)述式提問：不以我為主題砍濒，而以第三方的角色讓這個問題繞一個彎子，讓問題變得更容易接受硫麻。
有趣有用的度量式提問：將難描述復(fù)雜的問題用一個度量尺的方式來衡量爸邢，從1-10，1為最低分拿愧，10為最高分杠河，啟發(fā)對方客觀評論自我，并且做出積極主動的改變。避免空泛感猛，無效果七扰。
比如最近你得同事最近的工作效率比較低，情緒也看著很低落陪白，你直接問他颈走，你最近工作效率變低了，是怎么搞得咱士？估計你同事也沒辦法回答出什么立由，反而覺得很挫敗。
但是如果你告訴她你如果對你的工作表現(xiàn)從1-10分序厉，1分最低锐膜，10分最高，你會給自己打幾分弛房？如果你想改變想提高幾分道盏，又會做什么的努力呢？同事可能就會反思自己文捶，并且找到自己低效率的原因荷逞，提出改進(jìn)的方法，提高工作效率粹排。
充滿魔力的誘導(dǎo)式提問：面對同一個事實种远，如果善于改變問題方向，就會出現(xiàn)不同結(jié)果顽耳。
通過提問正面的問題坠敷，引導(dǎo)對方像積極正向的方面思考。如你提交給老板資料以后射富，不要問老師我的問題出在哪里膝迎？而是應(yīng)該問你覺得我的工作還有什么需要改進(jìn)的方面？這樣老板不會思考你的錯誤辉浦，而且?guī)椭愀玫耐瓿晒ぷ鳌?/p>
學(xué)會提問問題弄抬，事情就可以做好一半。
