? ? ? 在這一章節(jié)中浅辙，稻盛先生再次強(qiáng)調(diào)了一一對應(yīng)原則，它既不高深也不復(fù)雜阎姥，但卻很容易成為犯錯(cuò)誤的“溫床” 记舆，一但違背了這個(gè)選擇，必將招致失敽舭汀泽腮！
? ? ? ? 聯(lián)系到當(dāng)下的工作，就使我想到了一個(gè)真實(shí)的案例： 這是關(guān)于一所學(xué)校秋游物資準(zhǔn)備嗯問題衣赶，物資管理員說按照實(shí)際的數(shù)量準(zhǔn)備了班牌诊赊，但執(zhí)行人員在活動(dòng)現(xiàn)場發(fā)放物資的時(shí)候就是少了一塊，從而導(dǎo)致工作的被動(dòng)府瞄。
? ? ? ? 返程之后物資管理員和執(zhí)行人員進(jìn)行對質(zhì)碧磅，雙方各執(zhí)一詞，一時(shí)無法調(diào)節(jié)遵馆，而回到這個(gè)事情本身鲸郊，如果雙方能夠認(rèn)真貫徹“一一對應(yīng)原則”，這個(gè)事情就不會(huì)發(fā)生货邓，或者說如果發(fā)生了類似的事情秆撮，在責(zé)任劃分方面也會(huì)更加的清晰。
? ? ? ? 相信有了這樣一次“沖突”换况，雙方對“一一對應(yīng)原則”也會(huì)有更加深入的了解职辨，下次再遇到類似的情況時(shí)盗蟆，大家就都會(huì)多加留意，也是一次很好的自我保護(hù)的方法拨匆。如果此項(xiàng)工作能夠持續(xù)堅(jiān)持下去姆涩，就將會(huì)成為流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分？
