進(jìn)入職場(chǎng)多年媒鼓，我大致總結(jié)了一些經(jīng)典的職場(chǎng)關(guān)系，想分享給大家李茫，主要包括以下十個(gè)方面的關(guān)系。

一．公司與個(gè)人之間的關(guān)系

公司與個(gè)人之間的關(guān)系本質(zhì)是團(tuán)體和個(gè)體之間的關(guān)系肥橙，團(tuán)體的本質(zhì)要求是：有組織有規(guī)章魄宏，大家總體目標(biāo)方向一致，個(gè)人的本質(zhì)要求是：有能力或者有存在價(jià)值存筏，追求自由娜庇。公司和個(gè)人關(guān)系永遠(yuǎn)是相生相克的關(guān)系，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面方篮。

（1）過(guò)度的自由會(huì)阻礙公司的發(fā)展

我們自幼接受的思想追求的是大一統(tǒng)，團(tuán)結(jié)就是力量励负，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮等說(shuō)法無(wú)一例外證明了團(tuán)隊(duì)能量比個(gè)人能量要大藕溅，因此公司的規(guī)章制度，工作流程继榆，崗位設(shè)置都是為了規(guī)范個(gè)人的行為與思想巾表，讓公司所有人能夠在同一框架內(nèi)處理工作事務(wù)，減少公司運(yùn)營(yíng)錯(cuò)誤略吨，保障公司利益集币。如果個(gè)人屢次出現(xiàn)打破規(guī)則想象，則讓公司陷于被動(dòng)翠忠，需要不斷評(píng)估包容個(gè)人錯(cuò)誤的代價(jià)（可接受即協(xié)商鞠苟，不可接受則開(kāi)除或者勸退），直接推高公司運(yùn)營(yíng)成本秽之，每一個(gè)公司持有人或者管理層都會(huì)盡力避免此類(lèi)情況發(fā)生当娱，在這一方面，既得利益者是公司考榨。

（2）喪失自由會(huì)讓公司創(chuàng)造力消亡

個(gè)體是集體的源泉跨细，個(gè)體的活力源于個(gè)體的自由，個(gè)體的自由是拉開(kāi)個(gè)人差距的本質(zhì)因素河质。因?yàn)閭€(gè)人的成長(zhǎng)冀惭，教育及背景的關(guān)系，每一個(gè)參加工作的人思想都有極大的差異掀鹅，思想上的差異會(huì)導(dǎo)致思想沖突散休，先進(jìn)的思想來(lái)源于思想沖突后的沖突結(jié)果，世界是不斷變化的淫半，一味限制個(gè)人自由溃槐，會(huì)從源頭上讓公司失去活力，讓公司陷于僵化科吭，最后導(dǎo)致公司的瓦解或者從新洗牌昏滴。

（3）先進(jìn)個(gè)人引領(lǐng)公司革新猴鲫，先進(jìn)公司協(xié)助個(gè)人優(yōu)秀

公司需要領(lǐng)路人，而領(lǐng)路人必須是優(yōu)秀者谣殊，優(yōu)秀者可以有方式和方法甚至手段拂共，達(dá)到前進(jìn)的目的，這與我國(guó)社會(huì)制度有類(lèi)似地方姻几，民主專(zhuān)政本質(zhì)是推選優(yōu)秀個(gè)人帶領(lǐng)公司宜狐，而優(yōu)秀的個(gè)人會(huì)延伸出一些列的制度，規(guī)范整個(gè)公司蛇捌，讓能力不足的個(gè)人參與學(xué)習(xí)抚恒，改造，從而提高公司整體的實(shí)力络拌。這里還有一個(gè)原則：群眾的眼睛是雪亮的俭驮，但同時(shí)群眾具有盲目性。是否先進(jìn)的個(gè)人春贸，取決于是否為大多數(shù)人爭(zhēng)取利益混萝，這是每一個(gè)個(gè)人都能感受到的，盲目性則說(shuō)明一旦確立某一個(gè)先進(jìn)萍恕，則會(huì)讓追隨者暫時(shí)失去例行逸嘀，如今很多公司的營(yíng)銷(xiāo)手段都利用了個(gè)人盲目性心理。在這兩者之間取得平衡允粤，是衡量一個(gè)公司優(yōu)秀與否重要參考條件崭倘。

二．上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系

任意一家公司，都會(huì)存在上下級(jí)类垫。資本的收入關(guān)系決定了公司必須存在上下級(jí)的從屬關(guān)系绳姨，即使是只有數(shù)個(gè)合伙人沒(méi)有員工，也存在思想上的上下級(jí)阔挠，一般來(lái)說(shuō)飘庄，上級(jí)和下級(jí)之間，是帶領(lǐng)和被代領(lǐng)之間的關(guān)系购撼，然而新時(shí)代下跪削，衍生出了其他關(guān)系，并且這些關(guān)系在當(dāng)下越來(lái)越必須被重視迂求。

（1）如何確認(rèn)上級(jí)優(yōu)秀

這個(gè)話題是一個(gè)永恒的話題碾盐，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都在職場(chǎng)中成長(zhǎng)，每一個(gè)人的起點(diǎn)與成長(zhǎng)速度不一定成正比揩局，往往造成上下級(jí)關(guān)系是一個(gè)浮動(dòng)的關(guān)系毫玖，昨天你的下級(jí)明天可以是你的上級(jí)，你的上級(jí)明天可以是你的平級(jí)甚至下級(jí)。確認(rèn)一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)付枫，主要看著兩點(diǎn)：是否為下級(jí)考慮利益烹玉，是否為更上一級(jí)錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)公司的大多數(shù)錯(cuò)誤都來(lái)源于公司基層阐滩，或中下層管理者二打，但同時(shí)公司的大部分收益都是由這個(gè)階層創(chuàng)造，因此優(yōu)秀的上級(jí)必須是無(wú)條件為下級(jí)考慮利益掂榔，團(tuán)結(jié)住為公司創(chuàng)造利益的人继效，穩(wěn)固公司的發(fā)展。但公司的決策層也會(huì)有發(fā)生錯(cuò)誤的時(shí)候装获，鑒于我國(guó)基本國(guó)情瑞信，有時(shí)候決策層不一定是公司主理人，因此在錯(cuò)誤面前穴豫，如何擔(dān)當(dāng)錯(cuò)誤責(zé)任喧伞，是一個(gè)優(yōu)秀上級(jí)的具體體現(xiàn)。當(dāng)兩者都具備绩郎，可以判定這是一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)，值得下級(jí)去跟隨翁逞。

（2）上下級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)肋杖，必須提倡

這是縮小版公司與個(gè)人之間關(guān)系的模型。很少人能在一個(gè)公司工作一生挖函，晉升和替代是一個(gè)公司前進(jìn)的主旋律状植，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)會(huì)極大削減公司的員工活力，因此無(wú)論從形式上怨喘，制度上津畸，都要往良性競(jìng)爭(zhēng)方向引導(dǎo)。但必須注意防止惡性競(jìng)爭(zhēng)必怜，上下級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)參加更多的個(gè)人因素肉拓，公司的愿景或戰(zhàn)略目標(biāo)在上下級(jí)關(guān)系之間，會(huì)減弱梳庆，尤其是中層管理者具有軟弱性暖途，當(dāng)公司出現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，拒絕執(zhí)行的往往不是基層員工膏执。良性的上下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系驻售，從本質(zhì)上杜絕公司目標(biāo)達(dá)成的人力資源阻礙，因此好的企業(yè)更米，公司欺栗，機(jī)構(gòu)一定提倡上下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。

（3）作為下級(jí)的目標(biāo)方向

沒(méi)有人是永遠(yuǎn)的下級(jí)，因此找準(zhǔn)自己的定位迟几，明確自己的職場(chǎng)規(guī)劃消请，有效付諸于行動(dòng)，是個(gè)人改變上下級(jí)關(guān)系的根本瘤旨。很多人抱怨時(shí)不與我梯啤，其實(shí)是才不配位，個(gè)人的實(shí)力是決定是否晉升的第一要素存哲，如果因?yàn)槠渌蛘紦?jù)上級(jí)因宇，這樣的上級(jí)無(wú)法長(zhǎng)久，持續(xù)的惡化直接導(dǎo)致公司利益受損祟偷，個(gè)人的斗爭(zhēng)一定需要順從于公司之間的競(jìng)爭(zhēng)察滑，如果上下級(jí)關(guān)系不和諧，公司會(huì)留下對(duì)公司最有利的人（此時(shí)與上下級(jí)無(wú)關(guān)）修肠，這也會(huì)讓上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)化贺辰，因此作為下級(jí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)嵌施，做好充分的思想準(zhǔn)備饲化，扎實(shí)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維吗伤，是爭(zhēng)取上級(jí)的不二法寶吃靠。

三．同事與朋友之間的關(guān)系

職場(chǎng)不是稱兄道弟的地方，職場(chǎng)沒(méi)有真心的朋友足淆，這兩點(diǎn)需要辯證去看待巢块。無(wú)論是同事關(guān)系還是朋友關(guān)系，本質(zhì)是人與人之間的關(guān)系巧号，人與人相處得好族奢，與性格，愛(ài)好丹鸿，三觀及經(jīng)濟(jì)實(shí)力掛鉤越走，與是同時(shí)或者朋友無(wú)關(guān)。能夠聊得來(lái)的同事靠欢，會(huì)升級(jí)為知心朋友弥姻，因?yàn)楣ぷ鲗哟蔚奶岣撸杖氲奶岣卟籼危笥岩矔?huì)逐漸成為陌生人庭敦。在新時(shí)代的職場(chǎng)，有幾類(lèi)同事薪缆，朋友之間關(guān)系的典型秧廉。

（1）為了謀取利益的假真心同事

公司是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的組織伞广，有價(jià)值代表有利益，有利益則有分利益的人疼电，公司是有分利益的規(guī)則嚼锄，但規(guī)則的執(zhí)行者是人，因此人才是決定利益分配的根本蔽豺∏螅“遠(yuǎn)交近攻”，“狐假虎威”修陡，“雞毛令箭”沧侥，“欺上瞞下”，“稱兄道弟”都是常見(jiàn)的偽同事關(guān)系魄鸦。要認(rèn)知是否是假真心同事宴杀，只需要看一點(diǎn)：撇除當(dāng)前同級(jí)利益和跨級(jí)利益，是否仍能相處愉快拾因。如果可以旺罢，則證上述的性格愛(ài)好等是相似，能夠成為真心朋友的潛質(zhì)绢记。如果不可以扁达，則是純粹的利益合作，公司是平臺(tái)蠢熄，處理好工作上的接觸即可跪解。

（2）拒絕所有的同事成為真心朋友，不利于個(gè)人發(fā)展

與上下級(jí)關(guān)系有相似之處护赊，極少數(shù)人會(huì)在一個(gè)公司工作一生，因此職場(chǎng)的變化是人生變化的一個(gè)常態(tài)砾跃，當(dāng)同事離開(kāi)或者自己離開(kāi)骏啰，如果沒(méi)有朋友關(guān)系維持，在同事關(guān)系結(jié)束后抽高，會(huì)成為陌生人判耕。社會(huì)是由人構(gòu)成的，人與人之間的聯(lián)系是否緊密翘骂，決定了你能依靠多少人或者得到多少人的幫助壁熄。想在人生上獲得較大成就，必須盡可能團(tuán)結(jié)能夠團(tuán)結(jié)的人碳竟，不主動(dòng)為同事關(guān)系樹(shù)立壁壘草丧，思想上放開(kāi)同事和朋友之間的轉(zhuǎn)化橋梁，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有利于個(gè)人的發(fā)展莹桅。

（3）同事變成朋友再變成戀人或者愛(ài)人

在過(guò)去昌执，這樣的模式非常常見(jiàn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司活力，比現(xiàn)在的新時(shí)代公司活力要差懂拾，可以說(shuō)這個(gè)問(wèn)題是歷史發(fā)展問(wèn)題煤禽，但同時(shí)又是不可回避的一定會(huì)發(fā)生的事情。人和人的關(guān)系本質(zhì)是相交或者平行岖赋，再?gòu)?qiáng)大的公司規(guī)章也無(wú)法改變?nèi)说母行悦使叫芯€關(guān)系對(duì)于公司發(fā)展有利，但相交的關(guān)系唐断，是社會(huì)人與人關(guān)系的本質(zhì)选脊，因此這個(gè)問(wèn)題，必須辯證看待栗涂。規(guī)則上必須禁止知牌，實(shí)際操作上需要靈活，利用制度遏制斤程，讓相交關(guān)系的員工自己去承擔(dān)結(jié)果角寸，思考后做出的決定，也能最大限度緩解公司的壓力忿墅，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看扁藕，處理得當(dāng)?shù)南嘟魂P(guān)系結(jié)果，繼續(xù)影響這位員工在公司的貢獻(xiàn)（無(wú)論是依舊在職或者離職）疚脐。

有一點(diǎn)必須注意亿柑，人的關(guān)系發(fā)展是可以反向的，如果是因?yàn)閻?ài)人或者戀人入職棍弄，在公司變成朋友乃至陌生人望薄，此時(shí)公司變成了承擔(dān)代價(jià)的不可避免方，生活不影響工作是一個(gè)偽命題呼畸，因此作為個(gè)人痕支，必須從自己本身出發(fā)，真正認(rèn)識(shí)同事和朋友之間的關(guān)系本質(zhì)蛮原，利于自己的職場(chǎng)職業(yè)規(guī)劃發(fā)展卧须，利于公司的發(fā)展。

四．主業(yè)與副業(yè)之間的關(guān)系

社會(huì)的多元化發(fā)展儒陨，讓現(xiàn)代的職場(chǎng)人已經(jīng)越來(lái)越多機(jī)會(huì)擁有副業(yè)花嘶，副業(yè)產(chǎn)生的本質(zhì)，是社會(huì)給與了個(gè)人更大的進(jìn)步空間蹦漠。副業(yè)在兩種情況下會(huì)發(fā)生：即自身的優(yōu)秀愛(ài)好形成了可以觸發(fā)利益的圈子椭员，個(gè)人經(jīng)濟(jì)壓力下的個(gè)人付出選擇。前者是以能力為基礎(chǔ)笛园，后者則能夠更加調(diào)度人的積極性拆撼。公司規(guī)則只能約束員工工作時(shí)間容劳，業(yè)余時(shí)間的個(gè)人意志，是自由支配的闸度。主業(yè)與副業(yè)相宜得章竭贩，是不少人追求的目標(biāo)，因此公司不能對(duì)副業(yè)的產(chǎn)生持抵制態(tài)度莺禁，最好持原則立場(chǎng)態(tài)度留量。

（1）進(jìn)一步明確工作崗位職責(zé)，晉升空間

這一點(diǎn)對(duì)于被動(dòng)的副業(yè)從業(yè)者非常關(guān)鍵哟冬。被動(dòng)的副業(yè)從業(yè)者本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)壓力楼熄，在當(dāng)今提倡大力個(gè)人發(fā)展的時(shí)代，每一個(gè)人身上的壓力都是巨大的浩峡，當(dāng)有合適的利益誘惑可岂，大多數(shù)人都會(huì)選擇犧牲一部分業(yè)余時(shí)間去換取額外的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，因此副業(yè)的產(chǎn)生無(wú)法避免翰灾，但人的精力是有限的缕粹，從公司角度，不加以對(duì)個(gè)人副業(yè)的自由限制纸淮，最終會(huì)影響到員工的工作平斩。規(guī)范科學(xué)的崗位職業(yè)，優(yōu)化相應(yīng)的晉升空間咽块，可以把是否從事副業(yè)的選者權(quán)一部分掌握在公司手里绘面，人是具有惰性的，如果能夠在公司層面滿足需求侈沪，也有相當(dāng)大一部分人選擇放棄副業(yè)揭璃，集中精力做工作，工作的效率會(huì)更高亭罪，直接影響公司的效益瘦馍。同時(shí)也能輔助規(guī)范參與了副業(yè)員工的時(shí)間安排，讓有更多理想追求的人有依據(jù)皆撩，有底氣去進(jìn)行副業(yè)扣墩，是為雙贏局面哲银。

（2）主業(yè)和副業(yè)是可以相互轉(zhuǎn)化的

這一點(diǎn)主要針對(duì)主動(dòng)從事副業(yè)的人扛吞。在更充分尊重知識(shí)，和信息更加發(fā)達(dá)的時(shí)代荆责，商業(yè)已經(jīng)滲透進(jìn)生活的方方面面滥比，每一個(gè)人的機(jī)會(huì)都變得比過(guò)去更多，而國(guó)情決定了大多數(shù)在崗職員做院，從事所學(xué)專(zhuān)業(yè)的工作較少盲泛，因此遇到合適的副業(yè)濒持，有人會(huì)選擇主動(dòng)研究，一旦形成獨(dú)特的盈利方式寺滚，在收益的相差驅(qū)動(dòng)下柑营，個(gè)人的主觀性會(huì)對(duì)主業(yè)，副業(yè)的關(guān)系進(jìn)行重新定義村视。公司在此時(shí)承擔(dān)的角色是阻礙者的角色官套，但不能因?yàn)榻巧瑥?qiáng)硬限制個(gè)人主副業(yè)的轉(zhuǎn)換蚁孔，需要加強(qiáng)的是轉(zhuǎn)換時(shí)公司的利益保障制度奶赔，在合理的規(guī)則下，支持主副業(yè)的轉(zhuǎn)換完成杠氢，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度站刑，利于公司的發(fā)展。

（3）副業(yè)不一定是獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益

需要承認(rèn)的是鼻百，有一部分人绞旅，在某個(gè)特定的時(shí)間段是有特殊的情懷或者追求的，與利益無(wú)關(guān)愕宋，但又是普世價(jià)值觀普遍支持的工作玻靡，例如公益組織，慈善工作中贝。這種情況下囤捻，公司只要從制度上處理好相應(yīng)事宜，原則上可以持支持態(tài)度邻寿，這種也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)下特殊的回饋社會(huì)方式蝎土。只要明確的崗位職責(zé)，公司也能夠在最快的速度內(nèi)找到代替者绣否，把雙方終止合作的不利降到最低誊涯。

五．工作與生活之間的關(guān)系

隨著時(shí)代的發(fā)展，階層的穩(wěn)固蒜撮，工作和生活越來(lái)越難以分開(kāi)暴构。尤其是信息爆炸的當(dāng)下，完全隔絕工作與生活已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)段磨，把握好工作與生活的平和取逾，比抗拒工作入侵生活，更能適合時(shí)代的要求苹支。

（1）取舍工作和生活時(shí)間砾隅，利益并非是首選條件

要有一種認(rèn)識(shí)，參加一份工作债蜜，大多數(shù)人最初的原因是因?yàn)橄矚g或者熱愛(ài)晴埂，然后逐漸鉆研至深層究反，從而形成了自己獨(dú)特的職業(yè)能力。在物質(zhì)更加豐富的今天儒洛，個(gè)人對(duì)于工作崗位精耐，有了更多的自主選擇權(quán)，唯利益論的工作態(tài)度琅锻，已經(jīng)與時(shí)代發(fā)展違背黍氮。但利益吸引的工作崗位，仍然在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)具有決定性的誘惑力浅浮，公司作為社會(huì)盈利機(jī)構(gòu)沫浆，需要看到這種個(gè)人對(duì)于工作態(tài)度的變化，從而認(rèn)識(shí)到工作時(shí)間與生活時(shí)間的變量滚秩，如果想讓個(gè)人付出更多時(shí)間來(lái)參與工作专执，那么工作足夠有趣或者工作足夠多的報(bào)酬，是能夠讓人主動(dòng)去平衡工作和生活的時(shí)間郁油，如果到了公司需要以較為強(qiáng)硬的態(tài)度去要求員工持續(xù)做出犧牲本股，肯定是興趣或者報(bào)酬其中之一出現(xiàn)了問(wèn)題。

（2）盡量避免無(wú)效的工作時(shí)間占據(jù)生活

隨著社會(huì)的發(fā)展桐腌，職場(chǎng)對(duì)于個(gè)人能力的要求越來(lái)越高拄显，而每個(gè)人的能力有差異，導(dǎo)致一些加班甚至是正常的上班時(shí)間都是無(wú)效的案站，這是集體與個(gè)人關(guān)系本質(zhì)原因產(chǎn)生的悖論躬审。無(wú)論是公司還是個(gè)人，都需要采取方式方法去避免無(wú)效的工作時(shí)間蟆盐，如果工作已經(jīng)緊張到必須占據(jù)生活時(shí)間承边，最低的限度也要保證所付出的生活時(shí)間，對(duì)于工作是有效的石挂，否則付出將毫無(wú)意義博助。

（3）在工作和生活矛盾不可調(diào)和情況下，選擇生活

工作和生活是一個(gè)矛盾體痹愚，但沒(méi)有唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)富岳。有些人，工作等于生活拯腮，但是少數(shù)窖式，如果是這種程度，那么工作和生活相互沖突也不構(gòu)成矛盾疾瓮，實(shí)際上工作和生活分開(kāi)的人脖镀，占據(jù)絕大多數(shù)職場(chǎng)人飒箭。因此生活是主旋律狼电，如果因?yàn)楣ぷ鳡奚钛鸦遥虝r(shí)間內(nèi)看是一種利益回報(bào)，但是長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)肩碟，利益的回報(bào)不能抵消失去的個(gè)人自由時(shí)間帶給人的愉悅强窖，在對(duì)于個(gè)人的感受角度，是極大傷害工作積極性的削祈，造成消極怠工的惡性循環(huán)翅溺，最終承擔(dān)結(jié)果的除開(kāi)個(gè)人，公司逃脫髓抑，因此鼓勵(lì)個(gè)人規(guī)避生活風(fēng)險(xiǎn)咙崎，支持個(gè)人選擇生活，是極端領(lǐng)導(dǎo)人才的一種篩選方式吨拍，也是穩(wěn)定公司團(tuán)隊(duì)的有效措施褪猛。

六．職能崗位與營(yíng)銷(xiāo)崗位之間的關(guān)系

客觀上，任何公司都存在內(nèi)部相生相克鏈條羹饰，在共同創(chuàng)造利益的大前提下伊滋，最大內(nèi)部的矛盾不來(lái)源于上下級(jí)權(quán)利分化，而是來(lái)源于不同崗位之間的認(rèn)知偏差队秩，因此職能崗位和營(yíng)銷(xiāo)崗位的關(guān)系是具有對(duì)立笑旺，共生以及轉(zhuǎn)化特性。

（1）營(yíng)銷(xiāo)崗和職能崗馍资，是兩個(gè)世界的專(zhuān)業(yè)

這兩者的本質(zhì)在于：營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)個(gè)體創(chuàng)造需求到極致筒主，而職能是對(duì)個(gè)體規(guī)范要求到極致，因此哲學(xué)層面決定了這兩者之間鸟蟹，是永遠(yuǎn)有對(duì)立面的物舒。中小型公司解決此類(lèi)問(wèn)題一般靠制度，大公司解決此類(lèi)問(wèn)題一般采取輪崗戏锹，在其位謀其職冠胯，大公司有成本支持換位去嘗試錯(cuò)誤，而中小公司只能做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑锦针，因此有機(jī)會(huì)進(jìn)入大公司工作荠察，職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于職業(yè)生涯，都是非常有幫助的奈搜，在中小公司悉盆，如果需要領(lǐng)悟這一點(diǎn)，需要花費(fèi)更多的學(xué)習(xí)思考時(shí)間馋吗。

（2）初創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)為王焕盟，往后發(fā)展職能管理是門(mén)檻

公司與個(gè)人一樣，是會(huì)不斷成長(zhǎng)的宏粤，任何的公司脚翘，想做大做強(qiáng)都是基于強(qiáng)大的產(chǎn)品（服務(wù)行業(yè)也有是產(chǎn)品灼卢，如何服務(wù)的流程就是產(chǎn)品的體現(xiàn)），而產(chǎn)生強(qiáng)大的產(chǎn)品只有兩種方式来农，極致的管理壓縮成本帶來(lái)價(jià)格優(yōu)勢(shì)鞋真，極致的研發(fā)能力帶來(lái)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)屉更，因此越強(qiáng)大的公司号阿，職能崗位的重要性是幾何層級(jí)增長(zhǎng)诅炉，因?yàn)閹?lái)研發(fā)能力的是人泞辐，職能崗位本質(zhì)是管理人員职车，一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品是自帶銷(xiāo)售體系的丈秩，因此到達(dá)某個(gè)程度如迟，公司需要清醒意識(shí)到蓖柔，只靠營(yíng)銷(xiāo)策略咨演，是無(wú)法再跨越一個(gè)臺(tái)階的盾似。

（3）大公司營(yíng)銷(xiāo)崗可勝任小公司職能，小公司職能崗無(wú)法勝任大公司職能崗

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是精通人性雪标，而小公司的職能崗管理人不多零院，可以大概兼顧上，這是大多數(shù)公司實(shí)踐得出的結(jié)果村刨，而大公司的職能崗位要求與小公司的職能崗位要求能力相差甚遠(yuǎn)告抄，這一點(diǎn)也直接體現(xiàn)在同崗不同公司薪酬差異巨大上面。因此對(duì)于公司來(lái)說(shuō)嵌牺，選擇相應(yīng)的人才打洼，適合是主要，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)逆粹，選擇相應(yīng)的公司募疮，有能力最重要。

七．同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與異業(yè)合作之間的關(guān)系

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)僻弹，一切的因素最終都能影響最終的結(jié)果阿浓，在商業(yè)思維層出不窮的今天，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和異業(yè)合作是每一個(gè)人蹋绽，每一家公司都需要思考的問(wèn)題芭毙。這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，是不同崗位之間思維之間的競(jìng)爭(zhēng)卸耘。

（1）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)退敦，更多是源于員工之間的競(jìng)爭(zhēng)

公司創(chuàng)始人之間的關(guān)系，是資本家與資本家之間的關(guān)系蚣抗，只有背叛階級(jí)的個(gè)人侈百，沒(méi)有背叛利益的階級(jí)，因此同階層的人會(huì)相互抱團(tuán)，無(wú)論是哪一個(gè)資本家率先有抱團(tuán)意識(shí)或者抱團(tuán)動(dòng)作钝域，都是為了階級(jí)的利益讽坏。因此競(jìng)爭(zhēng)更多地下放到了員工這個(gè)維度，尤其是一線网梢。但員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是絕對(duì)的赂毯，這也是“跳槽”一詞的本質(zhì)战虏，高薪入職競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是背叛階級(jí)的個(gè)人党涕，而優(yōu)秀的公司烦感，會(huì)從制度上，薪酬體系上盡量避免此事的發(fā)生膛堤。

（2）同業(yè)之間的人才流動(dòng)手趣，多數(shù)源于中高層

要注意是指人才的流動(dòng)，沒(méi)有優(yōu)秀的能力肥荔，流動(dòng)是無(wú)法更新工作結(jié)果的绿渣，只能更新工作心態(tài)。每一行都有領(lǐng)頭羊燕耿，純粹的員工思維出發(fā)中符，去本行最好的企業(yè)，是晉升階級(jí)的最快途徑誉帅，現(xiàn)在很多成功學(xué)提倡以老板思維去對(duì)待工作淀散，絕大部分人是做不到的，如果擁有此項(xiàng)能力蚜锨，則不再是人才流動(dòng)档插，屬于人才獨(dú)立創(chuàng)造，創(chuàng)造出人才流動(dòng)的機(jī)會(huì)亚再，而中高層更能接觸到行業(yè)核心信息郭膛，獨(dú)立創(chuàng)造成功的可能性更高，因此從資本角度出發(fā)氛悬，從個(gè)人發(fā)展角度出發(fā)饲鄙，中高層的人才流動(dòng)是一種必然趨勢(shì)。

（3）異業(yè)合作圆雁，與公司實(shí)力基本掛鉤

談合作忍级，更大的合作價(jià)值并非談判人本身，而是提供談判的平臺(tái)伪朽，或者是談判時(shí)所處的公司在社會(huì)的影響力轴咱。個(gè)人的談判能力可以盡可能多爭(zhēng)取某個(gè)點(diǎn)的利益朴肺，要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的共贏，更多是依靠全資源的整合，這樣合作的關(guān)系才會(huì)緊密敷存，才會(huì)長(zhǎng)久。

八．朝陽(yáng)行業(yè)與夕陽(yáng)行業(yè)之間的關(guān)系

任何一個(gè)行業(yè)谱煤，任何一個(gè)行業(yè)從業(yè)者硫惕，都無(wú)法脫離時(shí)代豁辉，面對(duì)個(gè)人選擇餐抢，時(shí)代的選擇更有決定性〗食剩基于階級(jí)立場(chǎng)或者資源信息劣勢(shì)秉溉，大多數(shù)人都需要進(jìn)入職場(chǎng)數(shù)年的時(shí)間碗誉，才能準(zhǔn)確判斷朝陽(yáng)行業(yè)和夕陽(yáng)行業(yè)的本質(zhì)——公司的運(yùn)營(yíng)能力與政策改變能力相比召嘶，前者在個(gè)人身上作用更明顯。

（1）朝陽(yáng)行業(yè)必然匯聚更優(yōu)秀的人

這個(gè)想象的本質(zhì)原因是：朝陽(yáng)行業(yè)可以更快帶來(lái)利潤(rùn)哮缺，更快帶給人成功感弄跌。如果能更加深入研究，可以意識(shí)到還有一種行業(yè)尝苇，看似沒(méi)有做大做強(qiáng)但是一直存在铛只，這就是剛需產(chǎn)業(yè)，剛需產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)行業(yè)糠溜，這種產(chǎn)業(yè)的朝陽(yáng)與夕陽(yáng)淳玩，定義會(huì)狹窄到盈利的高低，而非存在與不存在非竿，但剛需產(chǎn)業(yè)蜕着，產(chǎn)生革命性人才機(jī)會(huì)，低于真正意義上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)红柱，通常以第三產(chǎn)業(yè)居多）承匣，但容易匯聚優(yōu)秀的人，這一點(diǎn)毋容置疑锤悄。

（2）夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)出路在于是否有不同的運(yùn)營(yíng)方式

月盈則虧韧骗，水滿則溢，行業(yè)的前景更大取決于怎樣的運(yùn)營(yíng)模式與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迭代零聚，夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)上宽闲，技術(shù)型人才會(huì)比營(yíng)銷(xiāo)型人才更能獲得資本的青睞众眨，因?yàn)楦淖兞水a(chǎn)品，能夠更大程度改變運(yùn)營(yíng)模式容诬，所有的運(yùn)營(yíng)都是基于產(chǎn)品的盈利點(diǎn)娩梨，而非基于營(yíng)銷(xiāo)的賣(mài)點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)只是放大盈利點(diǎn)览徒，不能產(chǎn)生盈利點(diǎn)狈定。

（3）行業(yè)的消亡不會(huì)導(dǎo)致個(gè)人能力的消失

無(wú)論是公司還是個(gè)人，都必須意識(shí)到习蓬，行業(yè)的消亡是常態(tài)纽什，時(shí)刻保持憂患意識(shí)，是對(duì)自己負(fù)責(zé)躲叼，也是對(duì)公司負(fù)責(zé)芦缰，具有優(yōu)秀憂患意識(shí)的人，會(huì)一直注重提升自己的能力枫慷，包括但不限于思維能力让蕾，表達(dá)能力，總結(jié)創(chuàng)新能力或听。行業(yè)的消亡對(duì)于公司是損失探孝，但對(duì)于個(gè)人，是一次改變的機(jī)會(huì)誉裆，同時(shí)顿颅，主動(dòng)消亡和被動(dòng)消亡，也體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略水平足丢，高水平的公司粱腻，可以在行業(yè)困難情況下，充分給與員工進(jìn)行工作指導(dǎo)斩跌。

九．企業(yè)品牌與個(gè)人品牌之間的關(guān)系

職場(chǎng)的發(fā)展绍些，就是個(gè)人品牌的發(fā)展，公司的發(fā)展滔驶，就是集體品牌的發(fā)展遇革，兩者是共生關(guān)系。強(qiáng)大的公司希望找到個(gè)人品牌強(qiáng)大的人加入揭糕，而強(qiáng)大的個(gè)人品牌萝快，是成立公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。前者例子有：阿里巴巴著角，克萊斯勒等揪漩，后者例子有：王安電腦公司，娃哈哈等吏口。

（1）個(gè)人品牌和企業(yè)品牌之間奄容，存在競(jìng)爭(zhēng)

化解競(jìng)爭(zhēng)的方式也只有一種：利益再分配冰更，如果不能達(dá)成，個(gè)人品牌會(huì)強(qiáng)勢(shì)離開(kāi)昂勒，哪怕不離開(kāi)蜀细，也會(huì)在合適時(shí)候離開(kāi)，通常格局較大的公司戈盈，提倡員工自主創(chuàng)業(yè)奠衔，因?yàn)閭€(gè)人的終身成就與個(gè)人的高度密切相關(guān)，隨著時(shí)代的進(jìn)步塘娶，打壓個(gè)人品牌的公司將越來(lái)越少归斤，怎么與個(gè)人品牌創(chuàng)建起來(lái)的企業(yè)品牌達(dá)成深度合作，用另一種維度的方式去建立聯(lián)系刁岸，是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)脏里。

（2）公司品牌培養(yǎng)了個(gè)人品牌，短期利益受損虹曙，長(zhǎng)期利益受益

培養(yǎng)個(gè)人品牌迫横，需要花費(fèi)時(shí)間精力，且需要負(fù)擔(dān)失敗的概率根吁，因此公司在選擇重要崗位人選上员淫，會(huì)有多維度的考慮合蔽，這也是基于對(duì)公司大多數(shù)人利益的負(fù)責(zé)击敌。個(gè)人品牌的離開(kāi)，短期內(nèi)對(duì)公司是有影響的拴事，如果公司制度較為不合理沃斤，則有可能是毀滅性的。但個(gè)人品牌的離開(kāi)是為了成立新的公司品牌刃宵，則是對(duì)公司有利的衡瓶，因?yàn)榭缭搅穗A級(jí)，思維方式自然會(huì)靠近資本牲证，本質(zhì)上有了更多的合作點(diǎn)哮针，不再是單純的勞務(wù)關(guān)系，這也是股權(quán)坦袍，期權(quán)十厢，創(chuàng)始人股份，合伙人等新型公司制度不斷被公司品牌所運(yùn)用的原因捂齐。但要注意分辨是否真實(shí)蛮放，因?yàn)槌跗诘膫€(gè)人品牌，并未能完全擺脫個(gè)人因素奠宜，對(duì)于公司品牌的認(rèn)識(shí)不夠深刻包颁，對(duì)于某些方面的信息會(huì)有所隱瞞瞻想，因?yàn)檫@種個(gè)人品牌放棄較為成熟的公司品牌，需要再三斟酌娩嚼。

十．創(chuàng)業(yè)與打工之間的關(guān)系

無(wú)論是人才的流動(dòng)蘑险，階級(jí)的跨越，或者是個(gè)人的發(fā)展岳悟，本質(zhì)問(wèn)題會(huì)回歸到這一點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)還是打工漠其。這一點(diǎn)需要從三個(gè)方面去理解。

（1）個(gè)人品牌創(chuàng)造的價(jià)值竿音，是否遠(yuǎn)大于公司品牌價(jià)值

這是典型的英雄主義和屎。當(dāng)能力越大，責(zé)任就越大春瞬，職場(chǎng)里柴信，個(gè)人品牌創(chuàng)造的價(jià)值大于公司品牌價(jià)值（或感受到待遇不公平）時(shí)，都會(huì)有成立新公司品牌的沖動(dòng)宽气，要正視這一點(diǎn)随常。但這一點(diǎn)的考量，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案萄涯，更多在于個(gè)人對(duì)于行業(yè)環(huán)境的分析绪氛，自身能力的評(píng)估，以及公司挽留的籌碼是否具有吸引力涝影。

（2）是否確定在陌生領(lǐng)域枣察，有足夠能力

個(gè)人品牌在創(chuàng)造公司品牌的時(shí)候，不是每個(gè)人都會(huì)選擇本行業(yè)燃逻。紙上得來(lái)終覺(jué)淺序目，絕知此事要躬行，跨行業(yè)成立品牌伯襟，需要更高的資源猿涨，更出色的個(gè)人能力，以及更充沛家庭支持姆怪。站在國(guó)家角度叛赚，政府是鼓勵(lì)個(gè)人品牌的獨(dú)立，因?yàn)檫@樣能夠更大刺激社會(huì)創(chuàng)造性稽揭，但站在個(gè)人角度俺附，需要慎重，這意味脫離保障淀衣，脫離熟悉的工作節(jié)奏昙读，不能把成功單純定義為能力足夠，天時(shí)地利人和缺一不可膨桥，這也是品牌建立不易的原因蛮浑。

（3）脫離平臺(tái)唠叛，是否找到足夠的進(jìn)步方式

事業(yè)是由人來(lái)做出來(lái)的，無(wú)論何種環(huán)境下沮稚，都一直會(huì)有勇敢的人不斷站出來(lái)艺沼，因此脫離平臺(tái)后，能否找到充足的進(jìn)步方式蕴掏，是個(gè)人品牌順利過(guò)渡到公司品牌的重要因素障般。公司品牌會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅瑐€(gè)人品牌則是獨(dú)立面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)盛杰，而繼續(xù)進(jìn)步是對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的唯一方式挽荡。相對(duì)地，公司品牌也會(huì)存在類(lèi)似問(wèn)題即供，當(dāng)大環(huán)境改變定拟，公司品牌的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上也等同于個(gè)人品牌的獨(dú)立出來(lái)這一個(gè)步驟逗嫡，一個(gè)人改變和一群人改變青自，改變的本質(zhì)目的沒(méi)有變化。

以上總結(jié)均是根據(jù)多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)驱证，希望能夠給大家有所幫助延窜。