? ? ? 《重新定義公司》這本書的一個關(guān)鍵就是“賦能”司训。賦能的原則主要體現(xiàn)在三個方面：
? ? ? ? ? ? ? 一构捡、激發(fā)興趣、動力豁遭，給予挑戰(zhàn)
? ? ? ? ? ? ? 二：更依賴文化
? ? ? ? ? ? ? 三：組織的設計叭喜、人與人的互動
? ? ? ? ?在第三次科技革命的到來之際，本書給了我們一個提醒蓖谢，新的生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)捂蕴，本書在此做了一個很好的解讀譬涡。?
? ? ? ? ?文章開頭的推薦序?qū)嵞水孆堻c睛之筆，對全書是個很好的總結(jié)歸納啥辨。閱讀完本書涡匀，再回過頭來閱讀推薦序，總有一種神清氣爽之感溉知。
? ? ? ? ?文章的大致脈絡分為六個層次陨瘩，分別講述了谷歌經(jīng)營管理的六個維度。分別是：文化级乍、戰(zhàn)略舌劳、人才、決策玫荣、溝通甚淡、創(chuàng)新。作者在闡述這些問題時捅厂，舉了大量的本公司的例子并分解開來贯卦，使讀者對這些問題有了一個清晰明確的認識。?
? ? ? ? ?在閱讀本書的時候焙贷，有一個創(chuàng)意精英的概念撵割，它的要求是：創(chuàng)造力、想象力辙芍、對客戶的感知能力啡彬。在文章的最后一個章節(jié)，作者提到了創(chuàng)新沸手。大概的脈絡就是科技——互聯(lián)網(wǎng)——科技——改變方式外遇。
? ? ? ? ?寫在最后，與《聯(lián)盟》結(jié)合起來思考契吉，效果最佳跳仿！
