8月29日
馬云開(kāi)始的地方
——交易成本——
交易成本無(wú)處不在
交易成本
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常曾說(shuō)溃列，任何在魯濱孫[插圖]世界中不存在的成本都是交易成本。現(xiàn)實(shí)生活中，存在只有一個(gè)人的世界嗎涕蜂？當(dāng)然不存在馒稍。所以皿哨，有人的地方，就有交易成本纽谒。
如何降低企業(yè)的內(nèi)部交易成本呢往史？
第一，隱性成本顯性化佛舱。
假設(shè)你動(dòng)用了3位高管去和供應(yīng)商談判，花了3天時(shí)間砍價(jià)挨决，節(jié)省了3萬(wàn)元请祖。這從表面上看是賺了，但仔細(xì)算算脖祈，每位高管的年薪是90萬(wàn)元肆捕，三位高管三天時(shí)間的成本是3.2萬(wàn)元，也就是公司用3.2萬(wàn)元的成本省下了3萬(wàn)元的支出盖高。這么算下來(lái)慎陵，你還覺(jué)得賺了嗎？
第二喻奥，組織結(jié)構(gòu)扁平化席纽。
現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理一般提倡，從CEO到職級(jí)最低的一線員工撞蚕，最多不超過(guò)5層润梯。典型案例：小米。
第三甥厦，決策流程信息化纺铭。
豐田一貫推行的看板管理[插圖]，就是決策流程信息化的典范刀疙。
