從平庸走向卓越的最佳策略是什么式曲？
絕大多數(shù)人的幸福感來自于比較囚枪，每當(dāng)對自己不太滿意時咆槽，想到自己還可以達(dá)到比上不足陈轿，比下有余的程度，心中的惆悵與不甘就會消散秦忿，取而代之的則是一小股的幸福感油然而生麦射。
但比較是相對的，相對是沒有盡頭的
如果往下比灯谣，總會找到不如自己的潜秋，最終比下去的結(jié)果就是陷入窮困潦倒的境地，而往上比胎许，總是讓自己處在被打擊與失落的狀態(tài)中峻呛，沒有盡頭的比較，帶來的也是永無止境的苦惱呐萨，所以比較就是個坑杀饵，是一個陷阱，即使為你帶來短暫的幸福感也只不過是曇花一現(xiàn)谬擦。
但有時比較卻是不可避免的切距，不由自主的，只有真正從坑里爬出來的人惨远，才是真的猛士谜悟。
“成長”從另外一個角度來看话肖，就是不斷把別人比下去的過程
若給他人比了下去，你會產(chǎn)生幸福感葡幸；若比不過他人最筒，則會很痛苦；若被比下去了蔚叨，則會產(chǎn)生“不幸”床蜘。如果他人來勸慰你屢戰(zhàn)屢敗的歷程時，每一次的勸慰都像是又一次掀開傷口的折磨蔑水。
成長并非只是單一方向的累加值邢锯。
在單個維度上，比的是長度
在兩個維度上搀别，比的是面積
在三個維度上丹擎，比的是體積
生活中本就是立體的人，可人們卻偏偏活在一條線上歇父，但在任何的單一維度上蒂培，都只能有一個第一，只有個別幾人算名列前茅榜苫，絕大多數(shù)的人都處在“落后”的地位上护戳，最可悲的是即使成為了名列前茅，那又能如何单刁。
奧運會的金牌得主有很多灸异，能夠令我們記住的名字卻不多。
而之所以我們還能記住幾個金牌得主羔飞，是因為他們在曾經(jīng)做到最好的維度之外，有開拓了一個甚至多個維度檐春。
一條線上最大值是100逻淌，如果成為兩個維度的平面，即使每條線上是五十疟暖，那么面積將是2500卡儒，若是在加一個50的維度，面積將增加到125000俐巴，雖然數(shù)值可能未必有這么夸張骨望，但足以證明多維度的力量。
所以多維度打造競爭力欣舵，將是未來發(fā)展變強(qiáng)的不二法門擎鸠。
而提高多維度的手段之一就是--跨界，給自己拓展一個新的維度缘圈。
一旦跨界積累成功劣光，那么提升將是幾何倍數(shù)的增長袜蚕，絕不是簡簡單單的線上級別的增長，所以一旦遇到跨界的機(jī)會一定要抓住绢涡，不可錯過牲剃，雖然有風(fēng)言風(fēng)語，但這只不過是“正承劭桑現(xiàn)象”凿傅，不必掛懷。
雖然多維度提升数苫，但一定要在某一個方面足夠突出狭归，否則將會低于你的成本（付出成本），處處平庸肯定是不行的文判，雖然達(dá)不到處處突出过椎，但最少要在多維度的發(fā)展中，有幾個處于具有優(yōu)勢的位置戏仓，這樣的增長才會是幾何倍數(shù)的增長疚宇。
我還記得哈呆伯特漫畫的作者史考特·亞當(dāng)斯，他的漫畫水平不是處在行業(yè)頂尖水平赏殃，而是處在前20%這片敷待，他辦公室政治也不是弄的最好的，但恰巧也是前20%仁热，當(dāng)他創(chuàng)作呆伯特漫畫后榜揖，他卻憑借這兩項前20%的水平，奠定了辦公室類漫畫老大的位置抗蠢，這就是多維打造競爭力的例子举哟，我們雖然做到每個行業(yè)的前20%有些困難，但是如果我們多做出幾個前40%的維度迅矛，也就是剛過60的及格線程度妨猩，還是容易實現(xiàn)的，這樣我們的競爭力也將是不容小窺的秽褒。
