什么是執(zhí)行杏慰？行動测柠？結(jié)果？
只有行動不可以缘滥，必須對應(yīng)結(jié)果轰胁。
就是把商業(yè)目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力和手段。
績效=潛能-干擾
執(zhí)行力=意愿（主管）&能力（主管）&環(huán)境（主管）
環(huán)境是個營養(yǎng)箱
員工的執(zhí)行力問題首先是主管領(lǐng)導(dǎo)力問題
離職朝扼，想離開的不一定是公司赃阀，可能是想離開某個人？
擎颖、領(lǐng)導(dǎo)：對應(yīng)結(jié)果和責(zé)任榛斯。
你的領(lǐng)導(dǎo)力管理工具是什么观游？——我自己
三腦結(jié)構(gòu)——中國教育的缺失
、爬行腦：安全（僵肖抱，卡备典，跑，打）
恐懼感是用來保護自己的
意述、情緒情感腦：被認(rèn)可提佣，被信任，被尊重（通過語音荤崇，語調(diào)來判斷）
拌屏、視覺腦（大腦皮層）：創(chuàng)造力——人類所有的創(chuàng)造所有的解決方案都來自這個腦，只有這個腦會有畫面术荤，能無中生有倚喂，能創(chuàng)造未來。
執(zhí)行力就是要打開團隊創(chuàng)造力
通過以下四方面激活視覺腦
瓣戚、提問——注意力管理
端圈、移動——關(guān)注度
、顏色——新鮮子库，期待（我知道為啥會喜歡鮮艷的色彩了）
舱权、圖形——
選擇性事實——借口（人性）尋求安全感
先說目的能使談話壓力感減輕。
管理是要為經(jīng)營活動服務(wù)——目標(biāo)=理仑嗅，人選用育留+管宴倍，事（p計劃d做c控制a復(fù)盤）。這叫管理者的八項技能仓技。即團隊管理和業(yè)務(wù)管理鸵贬。
人的情緒因需求產(chǎn)生
軟暴力——影響執(zhí)行力的最重要因素，沒有之一脖捻。
組織目標(biāo)與個人目標(biāo)關(guān)系——結(jié)果系統(tǒng)
責(zé)任系統(tǒng)：
職場生存法則：
阔逼、裝笑
、yes
地沮、看起來忙
如何讓下屬主動擔(dān)當(dāng)：沒有沒有責(zé)任心的人
職業(yè)化：
颜价、以最小的成本完成最好的效益——《非財》
、就是盡量用理性的態(tài)度對待工作
诉濒、就是細(xì)微之處做的專業(yè)
、就是以此為生夕春，精于此道
未荒、不可輕易被替代
不能因為無能為力的事影響力所能及的事。
經(jīng)常出現(xiàn)的控制極端：控制不足和控制過當(dāng)
