起了個(gè)特別大的名字犯戏，其實(shí)起點(diǎn)很小浸颓。就是我的時(shí)間精力很有限，但是可做的事情很多壮啊，因此造就了創(chuàng)新的管理困境嫉鲸。寫文章的過程更像是為自己的問題尋找答案的過程。每做一件事情的過程都好像在抽絲剝繭歹啼，想要做好創(chuàng)新這一環(huán)玄渗，卻偏偏需要面對(duì)很多個(gè)體以外的很多挑戰(zhàn)。例如狸眼，在過去的一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中藤树，我的50%的精力在對(duì)于合作伙伴創(chuàng)新意識(shí)的啟發(fā)上，30%的精力花在了制作拓萌、修改岁钓、形成共識(shí)上，只有20％的精力真正被有效的看到產(chǎn)品的落地上微王。我在想屡限，是不是有可能以后的產(chǎn)品，降低那些達(dá)成共識(shí)的精力炕倘，就可以實(shí)現(xiàn)更高效的工作了吧钧大？
在這個(gè)市場上，那些對(duì)于創(chuàng)新的教育罩旋，單純靠創(chuàng)新工作者的意識(shí)教育實(shí)在是一個(gè)效率不高的做法啊央】粽可是僅僅是依靠大眾傳媒，尤其是那些活生生的商業(yè)失敗案例瓜饥，就能讓大家意識(shí)到創(chuàng)新的重要性了嗎逝撬？知道了就能行動(dòng)嗎？行動(dòng)了就能有效嗎乓土？到底是什么在促進(jìn)效能的提升呢宪潮？我特別難過的一點(diǎn)是，當(dāng)我們和律師帐我、咨詢師去溝通的時(shí)候，他們的收入是按照小時(shí)來計(jì)算的愧膀，有的連考慮這個(gè)事情都要算做時(shí)間成本的拦键。可是檩淋，到了我現(xiàn)在的工作領(lǐng)域芬为，按照天數(shù)算別人都不一定能認(rèn)可……這個(gè)里面的行業(yè)差距，是什么造成的呢蟀悦？
在這個(gè)時(shí)候媚朦，或許不僅僅是創(chuàng)新，創(chuàng)新代表的含義更廣泛日戈，強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新的解決問題询张。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力提升，解決問題的能力提升的時(shí)候浙炼，應(yīng)該自然而然產(chǎn)能就上去了吧份氧？！怎么用創(chuàng)新來推動(dòng)這件事情呢弯屈？是什么在推動(dòng)什么呢蜗帜？
