1.擁抱挑戰(zhàn)
重新設(shè)計不是改變產(chǎn)品中的一切窃页。我相信許多設(shè)計師都面臨著類似的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布，用戶已經(jīng)很舒適地使用它复濒。讓他們切換到一個全新的系統(tǒng) 脖卖，那他們必須花時間重新學(xué)習(xí)如何使用，這必然需要一些令人信服的數(shù)據(jù)形式巧颈。但是不要退縮畦木。應(yīng)該盡你所能擁抱挑戰(zhàn)，支持用戶砸泛。以任何可能的方式改善體驗十籍，但這不代表必須要求人們采用一個全新的系統(tǒng)。
2.了解數(shù)據(jù)的重要性
提出重新設(shè)計想法的最佳時機是當你有令人信服的數(shù)據(jù)在手唇礁。 你有沒有想過為什么你的重新設(shè)計的想法被拒絕勾栗？ 也許這個反饋聽起來很熟悉：
*我們的開發(fā)團隊做新功能已經(jīng)很忙了，沒有時間重新設(shè)計這個頁面垒迂。
*為什么我們需要重新設(shè)計械姻？ 我沒有看到任何問題妒蛇。
*你確定重新設(shè)計比我們已經(jīng)有更好嗎机断？ 是否值得投入時間和精力？
*好的绣夺，如果你了解數(shù)據(jù)的重要性吏奸，可以成功地提出重新設(shè)計項目。 但是如果沒有令人信服的數(shù)據(jù)陶耍，不要指望?我們改變主意奋蔚。
3.使用數(shù)據(jù) - 并使其令人信服
要開始重新設(shè)計項目前，您需要一組明確定義的問題和數(shù)據(jù)，?用來支撐你重新設(shè)計的想法泊碑。
例如坤按，我不得不說服大家，我們真的需要完全重新設(shè)計我們的CRM聯(lián)系人列表視圖馒过，而不只是快速改進臭脓。 我通過訪問我們的在線社區(qū)并搜索相關(guān)問題和建議進行改進獲得數(shù)據(jù)。 我對他們進行了分類并發(fā)現(xiàn)了問題腹忽，然后我與產(chǎn)品經(jīng)理一起討論結(jié)果和我的建議来累。 只有在我用數(shù)據(jù)備份我的想法后，我才能開始重新設(shè)計項目窘奏。
4.?得到開發(fā)人員分配
沒有開發(fā)的情況下嘹锁，Resign不可能發(fā)生，我知道當你有一個新的想法的時候是多么興奮着裹， ?但請等到你被告知將有開發(fā)人員分配到你的項目领猾。 在過去，我一直在做的項目無疾而終骇扇，因為我只是認為領(lǐng)導(dǎo)與我一樣嚴肅對待瘤运。 因此，這一次匠题，我不得不確保有開發(fā)人員分配到我的項目拯坟，?并明白從哪個版本開始進行我這一部分。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通韭山，了解所在位置以及你負責(zé)項目的范圍郁季。 畢竟，你不知道將會實施怎么樣新的變化钱磅，來重新設(shè)計自己的項目梦裂。
5.可視化想法
可視化你的重新設(shè)計的想法，讓非設(shè)計師的他們可以理解盖淡。 對于我的重新設(shè)計項目年柠，我經(jīng)歷了很多輪的草圖，來定義最好的想法褪迟。 了解更多我的設(shè)計進度
6.進行用戶測試
以下是用戶測試的清單：
*準備好測試原型 - 無論是在線還是離線冗恨，親自或遠程。
*理解目標味赃。 你需要創(chuàng)建測試指南掀抹，列出你?想知道的目標，并寫下你會問的問題心俗。
*招募參與者傲武。 您不能在沒有參與者的情況下進行用戶測試蓉驹。 確保參與者組符合您的學(xué)習(xí)標準（年齡，角色揪利，網(wǎng)絡(luò)會話等）态兴。
*預(yù)測試原型。 為了避免與參與者的尷尬時刻疟位，與同事和朋友預(yù)先測試你的原型诗茎，以確保一切正常工作。
*分析數(shù)據(jù)献汗。 不要忘記與您的團隊分析所有的?數(shù)據(jù)敢订，突出重要的問題，得到結(jié)論罢吃。
*創(chuàng)建報告楚午。 用戶測試報告可幫助每個人了解您的重新設(shè)計進度。 它顯示你已經(jīng)實現(xiàn)了什么和接下來該做什么的步驟尿招。
你可能認為檢查表看起來太長了矾柜，你不一定需要負責(zé)用戶研究工作。 但是就谜，花一些額外的時間從用戶研究團隊學(xué)習(xí)和吸收是有價值的怪蔑。 因為當他們太忙于處理其他重要項目時，您可能需要接管用戶研究職責(zé)丧荐，并自行完成項目缆瓣。
7.利用設(shè)計原則
設(shè)計困境可能發(fā)生在不同的設(shè)計階段。 例如虹统，我在第二次設(shè)計時不能找到答案：我應(yīng)該優(yōu)先考慮什么 - 效率或清晰度弓坞？
如果您在設(shè)計權(quán)衡時遇到困難车荔，請不要驚慌 - 利用您的設(shè)計原則渡冻。 設(shè)計原則可能因您的產(chǎn)品而異，沒有固定的規(guī)則忧便。 如果你的團隊沒有任何原則族吻，請查看FTW設(shè)計原則的靈感。
8.按照開發(fā)周期
您需要耐心珠增，并且經(jīng)歷產(chǎn)品創(chuàng)建的階段：分析超歌，設(shè)計，開發(fā)和測試切平。 例如握础，我通過用戶測試驗證了我的?Redesign辐董，用戶給出了關(guān)于我們可以做的更好的反饋悴品。 我迭代時應(yīng)用了我從用戶測試中了解到的。
每個重新設(shè)計項目都應(yīng)該遵循開發(fā)周期：分析用戶數(shù)據(jù)，改進設(shè)計苔严，構(gòu)建新設(shè)計定枷，再次測試，定義和分析新發(fā)現(xiàn)届氢，計劃后續(xù)步驟和迭代設(shè)計欠窒。
9.是你自己的倡導(dǎo)者
為自己發(fā)聲。 正如我之前提到的退子，使用數(shù)據(jù)來備份您的想法岖妄，并得到您的團隊的支持。 作為設(shè)計師寂祥，我們的目標不應(yīng)該是讓我們的老板高興 - 它應(yīng)該是為用戶創(chuàng)造更好的體驗和更好的產(chǎn)品荐虐，產(chǎn)生更多的收入。
10.分享是關(guān)懷
當您完成重新設(shè)計項目時丸凭，總是總結(jié)您的學(xué)習(xí)和成就福扬。 我喜歡在Medium上分享我的學(xué)習(xí)，并相信他們是我的設(shè)計旅程的里程碑惜犀，并將反映我以后可以成長多少铛碑。
如果你有想法，不要害羞虽界，并與你的團隊和其他設(shè)計師分享汽烦！ 不要害怕被判斷！ 你所學(xué)到的和實現(xiàn)的可能不總是對他人感興趣莉御，但你可能會發(fā)現(xiàn)更多的學(xué)習(xí)和改進機會刹缝！ 那么為什么不呢？
結(jié)論
保持耐心颈将，計劃你的旅程梢夯。讓團隊中的每個人都能輕松設(shè)計如何通過重新設(shè)計來提高投資回報率，并讓每個人都能參與進來晴圾。
翻譯一篇覺得有收獲的文章颂砸，（原文地址>>>作者:Jessie Chen）
