2017-07-13 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更143篇
先聊聊總是抱怨缺人的兩位老板
1.一位幾年來總是缺人的中小企業(yè)老板
六七年前井联，深度接觸到一位年銷售收入五、六千萬元您旁、自我感覺超良好的老板烙常。當時，見面溝通的話題就是“市場前景好、行業(yè)機會多蚕脏、就是缺人”侦副。事實是，這位老板的直接下屬——總監(jiān)級管理人員基本上是一年換兩撥驼鞭，時間最長的不超過一年秦驯。
當時，他的自我感覺超好挣棕，整談話的風格是這樣的：“我是有道明君译隘，就是無才可用"、"如果真正有才的人來我這洛心，就找到真龍?zhí)熳恿恕惫淘拧ⅰ拔椰F在的人都不行，太差”词身。
你想想厅目，這種畫風下，人才能來嗎法严？下屬真不走嗎损敷？這種情況下，可想而知渐夸，他的業(yè)務不可能有實質的增長嗤锉。事實上，這幾年墓塌，競爭對手上來了瘟忱，他的業(yè)務反而下滑。
今年年初苫幢，在一個場合上又碰面了访诱，一上來就說：“王總啊，趕緊給我推薦幾個人韩肝，我下面的人不行啊”触菜。我聊了兩句，趕緊找個借口躲遠了哀峻。
2.一位總是在換人快過招人的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人
一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人涡相，非常有個人感召力（忽悠力），挖來不少行業(yè)的高手加入剩蟀。但這位的特點是：沒耐心催蝗，恨不得今天來人，當天晚上就出業(yè)績育特。最要命的人丙号，這位是這山望著那山高，總是眼睛向外，總是覺得外面人才好犬缨，而且是當著現有團隊的面抱怨”我們缺高手喳魏、你看XX公司的團隊多牛“怀薛。
就在他的抱怨聲中刺彩，三個月為一個周期，他認為不咋得的下屬一個個都另謀高就枝恋，而且大多做得風生水起迂苛，大多都是加入行內比這家公司有規(guī)模、有品牌的企業(yè)鼓择，給職務、薪水都高就漾。
曾有朋友開玩笑呐能，”這位老兄眼光很好，成了行業(yè)獵頭抑堡，他能看上的人不會差摆出，所以，從他這挖保險首妖≠寺“
這是不是有點尷尬？有缆！
3.知人善用象踊，知易行難
據統計用人決策，“1/3達到或超過預期棚壁，1/3不死不活杯矩，1/3遠低于預期”；
據對“企業(yè)經營者最容易出現的問題”的調查顯示袖外，“用人不當”的比重占到50.8%史隆，成為企業(yè)經營者最容易出現的問題之一锭部。
問題出在哪驯耻？
知與行的距離，做與做到位的距離鞠苟，即近又遠鬓照。
用人涉及的因素多熔酷、復雜、易變颖杏，因事纯陨、因人、因時、因地而宜翼抠。
更考驗人的是咙轩，人是會變的，自己阴颖、對方活喊、團隊，心態(tài)與能力量愧，都在變動中钾菊；事，也在變偎肃，所以煞烫，要實現人與事、人與人的動態(tài)匹配累颂，幾乎成了一件不可能的事滞详。
不可能存在一個萬能的用人公式，只能在實踐中不斷嘗試紊馏、不斷優(yōu)化料饥。
需要不斷思考：
知已：我是誰？我的角色是什么朱监，應該是什么岸啡？我需要做到什么？不應該做什么赫编？
? ? ? ? ? ? ?覺察自己的情緒巡蘸，理解自己的行為，切換自己的模式擂送，揚長避短
知人：他的驅動力是什么赡若？壓力源？如何激發(fā)他团甲？他希望的管理方式逾冬？如何發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢躺苦？
? ? ? ? ? ? ?觀察對方的行為身腻，尊重對方的需求，做好對方的拍檔
匹配：在崗位上匹厘，如何發(fā)揮所長嘀趟，規(guī)避其短？如何賦責愈诚、賦能她按、賦權牛隅、賦利？
團隊：團隊合作的主要障礙酌泰？團隊角色分工媒佣、關系互動、態(tài)度陵刹；如何外引內升默伍，優(yōu)化與提升團隊戰(zhàn)斗力？
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