2017-07-13 ?人人合伙? ? ? 王坤(坤哥)? 日更143篇
先聊聊總是抱怨缺人的兩位老板
1.一位幾年來總是缺人的中小企業(yè)老板
六七年前井联,深度接觸到一位年銷售收入五、六千萬元您旁、自我感覺超良好的老板烙常。當時,見面溝通的話題就是“市場前景好、行業(yè)機會多蚕脏、就是缺人”侦副。事實是,這位老板的直接下屬——總監(jiān)級管理人員基本上是一年換兩撥驼鞭,時間最長的不超過一年秦驯。
當時,他的自我感覺超好挣棕,整談話的風格是這樣的:“我是有道明君译隘,就是無才可用"、"如果真正有才的人來我這洛心,就找到真龍?zhí)熳恿恕惫淘拧ⅰ拔椰F在的人都不行,太差”词身。
你想想厅目,這種畫風下,人才能來嗎法严?下屬真不走嗎损敷?這種情況下,可想而知渐夸,他的業(yè)務不可能有實質的增長嗤锉。事實上,這幾年墓塌,競爭對手上來了瘟忱,他的業(yè)務反而下滑。
今年年初苫幢,在一個場合上又碰面了访诱,一上來就說:“王總啊,趕緊給我推薦幾個人韩肝,我下面的人不行啊”触菜。我聊了兩句,趕緊找個借口躲遠了哀峻。
2.一位總是在換人快過招人的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人
一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人涡相,非常有個人感召力(忽悠力),挖來不少行業(yè)的高手加入剩蟀。但這位的特點是:沒耐心催蝗,恨不得今天來人,當天晚上就出業(yè)績育特。最要命的人丙号,這位是這山望著那山高,總是眼睛向外,總是覺得外面人才好犬缨,而且是當著現有團隊的面抱怨”我們缺高手喳魏、你看XX公司的團隊多牛“怀薛。
就在他的抱怨聲中刺彩,三個月為一個周期,他認為不咋得的下屬一個個都另謀高就枝恋,而且大多做得風生水起迂苛,大多都是加入行內比這家公司有規(guī)模、有品牌的企業(yè)鼓择,給職務、薪水都高就漾。
曾有朋友開玩笑呐能,”這位老兄眼光很好,成了行業(yè)獵頭抑堡,他能看上的人不會差摆出,所以,從他這挖保險首妖≠寺“
這是不是有點尷尬?有缆!
3.知人善用象踊,知易行難
據統計用人決策,“1/3達到或超過預期棚壁,1/3不死不活杯矩,1/3遠低于預期”;
據對“企業(yè)經營者最容易出現的問題”的調查顯示袖外,“用人不當”的比重占到50.8%史隆,成為企業(yè)經營者最容易出現的問題之一锭部。
問題出在哪驯耻?
知與行的距離,做與做到位的距離鞠苟,即近又遠鬓照。
用人涉及的因素多熔酷、復雜、易變颖杏,因事纯陨、因人、因時、因地而宜翼抠。
更考驗人的是咙轩,人是會變的,自己阴颖、對方活喊、團隊,心態(tài)與能力量愧,都在變動中钾菊;事,也在變偎肃,所以煞烫,要實現人與事、人與人的動態(tài)匹配累颂,幾乎成了一件不可能的事滞详。
不可能存在一個萬能的用人公式,只能在實踐中不斷嘗試紊馏、不斷優(yōu)化料饥。
需要不斷思考:
知已:我是誰?我的角色是什么朱监,應該是什么岸啡?我需要做到什么?不應該做什么赫编?
? ? ? ? ? ? ?覺察自己的情緒巡蘸,理解自己的行為,切換自己的模式擂送,揚長避短
知人:他的驅動力是什么赡若?壓力源?如何激發(fā)他团甲?他希望的管理方式逾冬?如何發(fā)揮優(yōu)勢,規(guī)避劣勢躺苦?
? ? ? ? ? ? ?觀察對方的行為身腻,尊重對方的需求,做好對方的拍檔
匹配:在崗位上匹厘,如何發(fā)揮所長嘀趟,規(guī)避其短?如何賦責愈诚、賦能她按、賦權牛隅、賦利?
團隊:團隊合作的主要障礙酌泰?團隊角色分工媒佣、關系互動、態(tài)度陵刹;如何外引內升默伍,優(yōu)化與提升團隊戰(zhàn)斗力?
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