（版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com）
招聘
寶潔公司招 聘的員工 95!是應(yīng)屆畢業(yè)生，但 法律部缴川、公共關(guān)系部的員工例 外茉稠，因為這些人的知識和技能很 難在公司內(nèi)部培養(yǎng)，只能招聘既 成人才把夸。對于新招的大學(xué)生而线，公 司有一個培訓(xùn)制度：一對一的培 訓(xùn)、商業(yè)技巧的培訓(xùn)扎即、專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)和全球信息共享吞获。寶潔公司 對大學(xué)生有兩個衡量標準：一是 客觀的標準。公司有一個簡單的 測試谚鄙，考察大學(xué)生的邏輯能力各拷、 理解能力、溝通能力闷营，包括在大 學(xué)里組織活動的領(lǐng)導(dǎo)能力烤黍。公司 在前三輪的筆試當中都有這些 考試知市。二是對軟性指標的考察。 公司通常關(guān)注學(xué)生的誠信速蕊、組織 領(lǐng)導(dǎo)能力嫂丙、創(chuàng)新能力和解決問題 的能力。
激勵
把人招進來 之后要有一個有效的機制留住 并激勵其去努力工作规哲。激勵機制 大體分為兩類跟啤，一種是榮譽激 勵，包括榮譽稱號唉锌。第二種是很 多口頭隅肥、書面的表揚，比如通過電子郵件和大會上表揚袄简。寶潔公 司有一個特殊的獎勵項目腥放， 25%的員工都會拿到這個獎金。當有 員工提名后绿语，他的上級經(jīng)理會根 據(jù)他的喜好來獲此獎勵秃症，喜歡看戲可以給戲票，喜歡鮮花可以送鮮花等吕粹。
減壓
寶潔在美國种柑、 印度、新加坡昂芜、英國莹规、比利時等都 有公司，你去任何一個寶潔公司 的辦公室泌神，都會發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是一樣的良漱，甚至員工用的一些詞匯 以及開會的模式都是一樣的，這 從一個側(cè)面反映出寶潔是一個 非常全球化的公司欢际。由于內(nèi)部競 爭非常激烈母市，員工常常面臨各種 各樣的壓力。寶潔的人力資源部要幫助大家來減輕工作上的壓力损趋。寶潔公司的員工大部分是從 高校招聘來的患久，父母不在身邊， 交往的圈子非常有限浑槽，一些員工結(jié)婚生孩子都不知道怎么管理小孩蒋失。寶潔公司可以給員工提供 一些專業(yè)的培訓(xùn)，從醫(yī)院請來育兒專家提供兒童的護理知識桐玻。怎么樣理財篙挽、怎么結(jié)婚，怎么離婚镊靴， 怎么樣買房子铣卡，公司有關(guān)機構(gòu)都給員工提供咨詢链韭，包括心理、身體上的困惑煮落，怎么跟女朋友交往 等敞峭，只需打一個免費電話。公司還有很多俱樂部及健身房等蝉仇，希望員工在工作之外有一個豐富 多彩的生活旋讹。
（版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com）
