一周總結：
1.蘑菇定律：每個人在不同的階段都會成為一個小蘑菇，蘑菇時期是一個鍛煉心態(tài)的時期，挺過去靠欢，你會長期留在公司俄占，挺不過去，你會不停的更換工作颅痊。
2. 師徒制：“傳幫帶”制度是多年來各個企業(yè)一直沿用下來的，其優(yōu)點在于，師傅帶徒弟械姻，徒弟壓力不會像直接跟上司匯報那樣有壓力，“一日為師，終身為父”的思想影響著所有人楷拳，給新員工找?guī)煾敌宥幔葴p輕管理者壓力，又能使新員工很快融入團隊欢揖，一舉兩得陶耍。
弊端在于，幫派制的出現(xiàn)她混，長期跟隨師傅烈钞，師傅的言談舉止及一些觀點也會影響新員工，弄不好會造成小團隊出現(xiàn)坤按，所以毯欣，管理者在選師傅時，應該以表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工為主臭脓。
3. 情景管理：管理需要因人制宜酗钞，不同的員工需要不同的管理手段，四種員工分別對應四中管理方式和方法来累，反思自己砚作，在多年的管理生涯中，對下屬的管理用了多少種方法嘹锁？始終謹記“一把鑰匙只能開一把鎖”的道理葫录。
4. 鯰魚效應：長期穩(wěn)定的團隊如果沒有新人的加入和刺激，會成為一片死海兼耀。人員不流動并不是一件好事压昼，因為這會導致人們心理疲沓現(xiàn)象，久而久之渾水摸魚瘤运。鯰魚的出現(xiàn)窍霞，會攪動整個團隊活起來，挑起員工內心不服輸?shù)男睦碚兀@是激勵團隊的一種手段但金。
5. 貝尼斯定理：用“7-2-1”模型來投資員工，工作是一種消費郁季，培訓是一種投資冷溃，本次課程對我觸動很大，思考梦裂，我們是否給到員工一年十天的培訓似枕？我們自己本人是否也有一年十天的培訓？對于培訓年柠，你是持有支持態(tài)度還是排斥態(tài)度凿歼？
6. 管理與領導：管理者在心目中是“怕”，而領導者確實尊重和信任。你在下屬心目中是管理者還是領導者答憔？這個問題值得我們所有管理層的人去反思味赃。
