三節(jié)課成立于2015年的夏天码泞，當(dāng)初還是從我原來老板（創(chuàng)業(yè)分子主講）紀(jì)中展口中聽說的，隱隱約約記得他說過三節(jié)課背后有一位大神級運營惠桃，很牛逼浦夷，很看好這家創(chuàng)業(yè)公司辖试，并給我推薦了他們的微信公眾號辜王。logo設(shè)計還可以，“挺黃的”罐孝，既然是老板推薦的我也隨手就關(guān)注了呐馆，沒多在意。
等我到2016年底再看的時候莲兢，好家伙汹来，微信號不僅粉絲數(shù)翻了幾番，達(dá)到幾十萬改艇，好搞出了幾次互聯(lián)網(wǎng)圈刷屏級事件收班。三節(jié)課在業(yè)界知名度和影響力也越來越高，雖然不知道是干什么的谒兄，看起來講產(chǎn)品做運營很牛逼的樣子摔桦。隨之水漲船高的是三節(jié)課背后的操盤手黃有璨，也就是老紀(jì)口中的大神承疲，也火了邻耕，還出了本“黃”書《運營之光》，教做運營的燕鸽，賣得挺好兄世，據(jù)說還可以用來撩妹。所以啊研，至今搞不懂是因為三節(jié)課火了他御滩，還是因為黃書火了他鸥拧。反正就是把這個在互聯(lián)網(wǎng)界混了9年，給搞大了艾恼。于是到處都可以聽見住涉、看見他在搞演講，做宣傳钠绍，把自己的故事講了一遍又一遍舆声，為了賺錢也好，增加名氣也罷柳爽，給三節(jié)課做廣告拉流量也行媳握，因為講的比較好，我也就不在意了磷脯。
昨天蛾找，又聽了一次黃有璨，黃總的一次知乎live分享赵誓，雖然老黃現(xiàn)在名氣大了打毛，不多打理粉絲，給他私信也不回俩功，本不該發(fā)這篇文章給他做宣傳幻枉，但一想本身我也做運營的，學(xué)習(xí)好的知識不及時總結(jié)诡蜓，太對不起我那十塊上課費了熬甫。
在這一場講了1個小時的知乎live里面，老黃同志說了什么呢蔓罚？又有哪些干貨可以借鑒和學(xué)習(xí)呢椿肩？我想從四個方面去寫。
他在從事運營工作的第一年和現(xiàn)在的日常工作內(nèi)容有何不同豺谈？
黃有璨2008年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)郑象，最初就職的是一家叫做About.com的公司，類似與博客的網(wǎng)站茬末，他主要的工作就是找專欄寫手厂榛，維系作者。干的是找人团南、溝通噪沙、協(xié)調(diào)、對接編輯的活吐根，在人看來很苦正歼，很沒技術(shù)含量，但老黃同學(xué)還是堅持干了一年多拷橘。
現(xiàn)在黃有璨局义，滿腦子想的最多的是“XX課”喜爷，（不想給他打廣告，不回我私信）萄唇，市場有多大檩帐？該怎么提升品牌知名度？怎么讓想法落地團(tuán)隊執(zhí)行另萤？如何帶團(tuán)隊湃密，解決新成員困惑？讓他們有產(chǎn)出和成就感四敞，另外就是個人產(chǎn)出泛源，寫文章，出書忿危，演講等等达箍。從最初的單點執(zhí)行，到現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃铺厨，宏觀把握缎玫，想法讓團(tuán)隊執(zhí)行落地，可以說是從一個執(zhí)行者的角色變成了leader解滓。
他在從事運營工作的第一年和我現(xiàn)在所采用的工作方法和習(xí)慣上出現(xiàn)了哪些具體的變化赃磨？
原先，更多的是老板給你個任務(wù)伐蒂，搞個1000人線上活動煞躬，然后就開始干「嘏簦現(xiàn)在會想想該不該干逸邦？然后再思考怎么干。第一年在扰，老板不說做什么缕减，我就不知道做什么，和同事玩三國殺去了芒珠。碰到困難桥狡，一兩個方法解決不了，我就沒轍了皱卓，一臉懵逼裹芝，除了老板，啥也動不了∧戎現(xiàn)在呢嫂易，他開始會總結(jié)和尋找出路了。
怎么做事情掐禁，找方法：舉兩個例子
換公司進(jìn)入新的領(lǐng)域怜械，新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品颅和，什么都不會怎么辦？他會拿出3周時間什么也不做缕允，了解用戶峡扩。看APP store用戶留言障本，聽語音反饋教届，甚至直接追蹤尾隨用戶，看用戶在什么樣的場景使用產(chǎn)品驾霜，他覺得爽在哪巍佑，不爽在哪。
在比如說寄悯，老板突然扔一個任務(wù)萤衰，搞一個能引爆的有創(chuàng)意的線上活動。原來看的話猜旬，他會覺得太難了吧脆栋，無從下手。而現(xiàn)在就會把這三年最具創(chuàng)意流行的20個線上活動收集起來洒擦，分析共性去做傳播椿争。像之前的冰桶挑戰(zhàn)，很二逼的在身上潑一桶冰水熟嫩，給冰凍癥兒童捐錢秦踪、巴西人用垃圾瓶擺成藝術(shù)品，他們之間有一個共性就是用很小很不起眼的事情掸茅，完成一個很有意義的事情椅邓。模仿著西風(fēng)李做性格貼圖滿足朋友圈裝逼需求，老黃在愚人節(jié)做了入職Facebook的H5也很火昧狮。
遇到問題景馁，找牛人：舉個例子。
要是碰到特別難搞定的問題逗鸣，怎么辦合住？找人，找到這個行業(yè)比較牛逼的人撒璧。有人會問透葛，牛逼的人搭理你嗎？這個就分兩種情況卿樱，一是僚害，你是小白，人家很忙搭理你的幾率很小殿如。那你就得拿出你的思考贡珊，比如說在這個行業(yè)有一些研究寫些分析文章給他看最爬，我們可以聊聊么？二是门岔，如果你已經(jīng)是個有些知名度的人爱致，那你可能就比較好約上他，或者找人能遞上話寒随。
回顧起來糠悯，他認(rèn)為是哪些因素帶給了我這些變化？
1妻往、從單點思維到全局思維互艾。
剛開始做小事情，你會容易陷在一個崗位職責(zé)里讯泣，單點的在做事情纫普，所以你要盡可能的去更復(fù)雜的事情，或者承擔(dān)一個項目好渠，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌一個活動昨稼，收獲是巨大的。
2拳锚、與比牛的人假栓，保持一定頻次的接觸
跟什么在一起，決定你是什么樣的人霍掺。不要停留在自己的小圈子里匾荆，要去結(jié)識這個行業(yè)比你牛的人，不需要特別厲害杆烁，你也接觸不到牙丽。要多和他們混，看他們在做什么连躏，思考什么剩岳，做事情的方式是怎么樣的贞滨，給你的啟發(fā)和學(xué)習(xí)入热，然后反復(fù)實踐，化為己有晓铆。
3勺良、目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向
這也是我原來老板金錯刀在我入職第一天和我強(qiáng)調(diào)的，做事情骄噪，一定要個結(jié)果尚困，圍繞這個結(jié)果去做事情。黃有璨說链蕊，要向數(shù)據(jù)要迭代事甜，迭代里面出數(shù)據(jù)谬泌。策劃組織一個活動，用數(shù)據(jù)結(jié)果說話逻谦，把控對比數(shù)據(jù)掌实，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，達(dá)到結(jié)果目標(biāo)最優(yōu)邦马。
結(jié)合個人經(jīng)歷贱鼻，他認(rèn)為運營從業(yè)者的典型成長路徑是怎樣的？
成長路徑是很多做產(chǎn)品和運營在關(guān)注的事情滋将，我個人感覺邻悬，年輕人不要著急，雖然要錢買房買車随闽，出國旅游父丰、進(jìn)修、大保健掘宪，但運營這個活不能急础米，也急不來。想一夜暴富添诉，還是去買彩票吧屁桑。
0-1+1年：干活，干活栏赴，干活蘑斧！先把活干好，然后在去看運營相關(guān)的書须眷，再去聽前輩講課竖瘾，不做半年的苦活，不能理解運營最底層的工作到底干了個啥花颗。學(xué)會利用工具捕传，提高干活的效率，比如說甘特圖扩劝、sop庸论、Excel高級用法等等各種辦公軟件，花的時間也不會太多棒呛。
2-4年聂示，做長自己的長板：在某個運營領(lǐng)域做到很強(qiáng)大，讓領(lǐng)導(dǎo)和老大對你愛不釋手簇秒，比如說做APP渠道投放鱼喉，一般人手中只有40%的分發(fā)資源，而你能夠做到80%甚至90%的資源；一般人公司給預(yù)算1w就不知道該怎么花了扛禽，而你能夠拿的下100w的單子锋边，不僅知道怎么花，怎么分配编曼，還要讓投入產(chǎn)出比達(dá)到最大化宠默。總之就是一句話灵巧，在某個運營領(lǐng)域扎進(jìn)去搀矫，做到很牛逼，缺一不可刻肄。
5-8年：當(dāng)你有個明確的長板瓤球，能夠在公司有更高的話語權(quán)，或者說接觸和負(fù)責(zé)更大的項目和產(chǎn)品敏弃。你能夠分析這個產(chǎn)品現(xiàn)在處于哪個階段卦羡，關(guān)注的東西會有什么不同，要做什么麦到，比如說產(chǎn)品比較成熟了绿饵，用戶增長空間有限，那你就要去提高用戶的活躍度了瓶颠，該做什么提升等等拟赊，同時對商業(yè)和業(yè)務(wù)的理解也要足夠的深。
再往下走粹淋，黃有璨說這基本就看命了吸祟，要是運氣好，做幾款產(chǎn)品桃移，做事情牛逼了屋匕，那你就火了，江湖地位陡然拔高借杰。很多人求爺爺告奶奶要找你指點迷津过吻，或者說你直接把一個公司干上市了，那你也就財務(wù)自由了蔗衡。當(dāng)然纤虽，這都看命了。但我還是覺得吧粘都，命他玄乎廓推，要看眼光，為什么我現(xiàn)在的老板翩隧，姚勁波能夠先后干出兩個上市公司呢？！
作者：張知悅堆生，奮斗在互聯(lián)網(wǎng)世界的書蟲一枚专缠，專注讀書和評書，偶爾還會寫些產(chǎn)品運營淑仆、獨立游戲攻略和玩耍感受涝婉。歡迎私信，溝通交流蔗怠，量身推薦書單墩弯。
