概要：急救普及率低是中國當(dāng)下的社會現(xiàn)狀，區(qū)塊鏈“醫(yī)起行”項目以此為切入點亚享，通過Token激勵的方式提高全民急救普及率萎馅，乍眼一看，其立項存在一定的必要性虹蒋，也存在極大的發(fā)展空間糜芳，讓人聯(lián)想到EOS的生態(tài)會不會因“醫(yī)起行”而得以繁茂飒货。可是對白皮書以及其他資料的綜合分析峭竣，其實并不是想象的這么樂觀塘辅，不僅其立項必要性存在一定的疑問，包括其立項初衷也存在一定的質(zhì)疑皆撩。本文僅代表作者個人觀點對“醫(yī)起行”項目作簡單的思考和分析扣墩。
行業(yè)背景
全民急救普及率高低是衡量一個國家現(xiàn)代化文明程度的重要標(biāo)志之一。在歐美發(fā)達國家扛吞，全民急救普及率可達10%-20%呻惕，而我們國家的全民急救普及率僅為1%，相差甚遠(yuǎn)滥比。
據(jù)醫(yī)學(xué)的“白金十分鐘”講亚脆，在人發(fā)生重大意外的10分鐘后搶救成功率幾乎為0，比如80%的心肌梗死患者是死于送往醫(yī)院的途中盲泛，猝死患者是由于在心臟停止跳動后的4分鐘內(nèi)沒能及時實施胸外心臟按壓濒持。
更多真實的處理事件表明，在“白金十分鐘”內(nèi)寺滚，對于普通老百姓來說除了報警等待救援之外幾乎束手無策柑营，遺憾的是當(dāng)專業(yè)救護人員到來時，白金時刻早已過去村视。
作為提高全民急救普及率官套，政府機構(gòu)學(xué)校一直努力做著各項工作，但始終達不到普及的水平蚁孔。中國有句老話叫“生死有命富貴在天”虏杰，究竟是根深蒂固的觀念所致，還是普及力度和范圍有待提升勒虾，暫且不作考究纺阔。如果有一種激勵的手段有可能扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)狀，那么是值得期待的修然，就是在這樣的階段笛钝，區(qū)塊鏈“醫(yī)起行”項目面世，且看可行否愕宋？
一玻靡、醫(yī)起行是什么？
1中贝、項目簡介
“醫(yī)起行”是基于EOS公鏈上的急救鏈Dapp囤捻，依托醫(yī)遛健康機構(gòu)，基于國內(nèi)急救普及率低而打造的急救普及數(shù)據(jù)庫邻寿，旨在通過區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式記賬與智能合約和Token經(jīng)濟構(gòu)建新的區(qū)塊鏈經(jīng)濟體蝎土。
2视哑、解決方案
“醫(yī)起行”將急救人員的技能、急救經(jīng)歷誊涯、培訓(xùn)普及的工作進行上鏈的證明挡毅，通過Token的激勵鼓勵急救工作者、醫(yī)療培訓(xùn)機構(gòu)和全民加強急救普及方面的工作暴构，進而提高全民急救普及率跪呈。具體做法如下：
首先，其引用了基于區(qū)塊鏈的的原生Token——FAID取逾，把所有急救知識的傳播和精準(zhǔn)的急救服務(wù)納入Token激勵體系耗绿，通過對急救貢獻的獎勵提升急救意識，形成一定規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)砾隅。
其次误阻，在規(guī)模化的基礎(chǔ)上琉用，“醫(yī)起行”平臺提供一系列的連鎖和直營的康復(fù)咨詢治療和包括高鐵堕绩、直升機等轉(zhuǎn)運護送服務(wù)策幼。在這個過程中邑时，無論是工作室、康復(fù)醫(yī)生還是用戶都將得到一定的Token獎勵特姐，實現(xiàn)多方利益共同體晶丘。
最后，“醫(yī)起行”將構(gòu)建自身平臺生態(tài)唐含，實現(xiàn)價值紐帶浅浮。作為價值載體吸引專業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作者，用戶越大捷枯，內(nèi)容越多滚秩，進一步實現(xiàn)廣泛的平臺影響力，達到急救普及的目的淮捆。
解讀：從社會層面看郁油，“醫(yī)起行”項目有一定的立項意義，但并不能說明其有立項的必要性攀痊。意義在于桐腌，作為急救普及率低下的社會，任何對此有激勵的行為都有其一定的社會價值苟径，急救意識屬于全民健康意識的一部分案站，其普及率低并不能說明政府和相關(guān)機構(gòu)沒有成熟的措施出臺，而是基于國情的客觀原因所致棘街，屬于長久的不斷完善的民生計劃蟆盐。因此承边，其立項必要性大打折扣。
很重要的一點是其產(chǎn)品特性尤其在形成規(guī)牟涨荩化后炒刁，面對成熟的醫(yī)療救護條件是否以普及急救防護為主，還是轉(zhuǎn)型為一家暴利的醫(yī)療救護機構(gòu)是值得深入的一件事情誊稚。至少從其描述的規(guī)南枋迹化后的發(fā)展方向上看，很難和區(qū)塊鏈發(fā)生直接的關(guān)系
二里伯、發(fā)展路線圖
三城瞎、經(jīng)濟模型
醫(yī)起行代幣FAID，總量100億疾瓮，永不增發(fā)脖镀，隨著部分廣告收入的銷毀，達到通縮經(jīng)濟的目的狼电。FAID的分配由4部分組成分別是：生態(tài)激勵占40%蜒灰、推廣運營池占25億、醫(yī)起行基金會占20億肩碟、團隊期權(quán)占15%强窖，期權(quán)分3年行權(quán)，每年行權(quán)5%削祈。
“醫(yī)起行”承諾翅溺，F(xiàn)AID主要用于平臺生態(tài)中的各種服務(wù)兌換，嚴(yán)格遵守中國的相關(guān)法律規(guī)定髓抑，不在中國進行ICO咙崎，所有的Token均采用贈送、空投等方式發(fā)送給平臺生態(tài)的參與方吨拍，共享生態(tài)價值褪猛。
解讀：采用總量固定的代幣結(jié)合相應(yīng)的銷毀機制構(gòu)成了通縮的經(jīng)濟模型。從供需關(guān)系上羹饰，隨著平臺用戶的增加伊滋，其代幣使用范圍拓展，會形成代幣價值越來越高的局面严里，從一定程度上激勵了平臺用戶的貢獻力度新啼。
但是，如其所說刹碾，“醫(yī)起行”項目秉承著遵守中國法律燥撞，代幣從始而終只進行其生態(tài)內(nèi)的兌換服務(wù)，那么前期參與用戶的貢獻價值體現(xiàn)在什么地方？而此時“醫(yī)起行”項目因用戶貢獻形成廣泛的市場效應(yīng)從而可以轉(zhuǎn)型為一家醫(yī)療救護機構(gòu)物舒。用戶價值體現(xiàn)在創(chuàng)造了一家有實力的醫(yī)療救護機構(gòu)顯然不符合分布式商業(yè)賦能多方的商業(yè)理念
如果代幣上線交易所色洞，其承諾的遵守中國法律宣言又將怎樣實現(xiàn)？事實情況看冠胯，僅憑一句文字上的承諾并不能消除與政策性的沖突火诸，在用戶與政府之間，項目方會怎樣權(quán)衡利弊荠察，最終會采取怎樣的緩兵之計置蜀。如上所說，其產(chǎn)品設(shè)計形成了后期極大的轉(zhuǎn)型空間悉盆。簡單說盯荤，蹭區(qū)塊鏈熱度達到了一定知名度和影響力之后不妨礙其區(qū)塊鏈項目轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)項目，從這一點看焕盟，項目方的聰明之處是制造了一個進可攻退可守的區(qū)塊鏈項目秋秤。
四、核心團隊
張斌：CEO脚翘，醫(yī)起行品牌創(chuàng)始人灼卢，醫(yī)遛健康聯(lián)合創(chuàng)始人。
汪方：首席醫(yī)療官 来农，醫(yī)遛健康創(chuàng)始人鞋真，二軍大長海醫(yī)院骨科博士。
褚天運：首席培訓(xùn)官备图，醫(yī)遛健康聯(lián)合創(chuàng)始人灿巧，主治醫(yī)生赶袄。
芮文芹：首席運營官揽涮。醫(yī)遛醫(yī)療救援隊隊長，畢業(yè)于上海交通大學(xué)饿肺。
劉小路：首席保障官蒋困，重癥監(jiān)護室主治醫(yī)生。
李志強：首席技術(shù)官敬辣。原大型游戲運營商技術(shù)研發(fā)主管雪标。
楊作輝：首席營銷官。鏈金財經(jīng)作者溉跃。
（合作伙伴）國際碼民航亞太事務(wù)協(xié)調(diào)署村刨、中華醫(yī)學(xué)會災(zāi)難分會、慧眼診斷NGO撰茎、中歐商學(xué)院隔壁課程嵌牺、幣圈金馬獎李金馬、尚信資本等。
解讀：從創(chuàng)業(yè)者履歷上看逆粹，顯示了其創(chuàng)立一個醫(yī)療救護機構(gòu)綽綽有余的團隊實力募疮。但作為區(qū)塊鏈項目，相應(yīng)的區(qū)塊鏈專業(yè)人員并沒有出現(xiàn)在其核心團隊成員之列僻弹。個人認(rèn)為阿浓，此時下個“司馬懿之心，路人皆知”的結(jié)論似乎并不為過蹋绽。
五芭毙、解讀總結(jié)
從社會現(xiàn)狀出發(fā)，此類項目在中國存在一定的立項空間卸耘。但是醫(yī)療作為一項民生工程與政策緊緊掛鉤稿蹲，脫離不了在政策允許的空間內(nèi)循序進行的束縛。所以“醫(yī)起行”作為區(qū)塊鏈的代幣項目在中國目前的大環(huán)境下是行不通的鹊奖，但由于其核心團隊清一色的醫(yī)療行業(yè)背景苛聘，不排除有小范圍的曝光和推廣。
即使如此忠聚，“醫(yī)起行”存在大量的線下貢獻行為设哗，怎樣進行精準(zhǔn)的行為定價仍然是個未知的難題。
另外两蟀，“醫(yī)起行”項目距和其他區(qū)塊鏈項目還有一個最大的不同网梢，就是沒有太多資本的青睞。通過對過往項目的觀察發(fā)現(xiàn)赂毯，并不能說明長期不看好的項目就沒有資本的支持战虏，資本逐利的特性決定只要有利潤就有資本家的身影，從而又進一步說明党涕，項目方的立項初衷和發(fā)展方向存在極大的不確定性烦感。
