圍棋對弈的時候，人們會講到大局觀募寨。不在意一城一池的得失族展，對全局的把握，對大勢的判斷拔鹰，對節(jié)奏的掌控仪缸，能從整局棋的輸贏來考慮布局和落子的人是有大局觀的人。
而在我們這個時代列肢，最稀缺的就是大局觀恰画。信息爆炸宾茂，知識泛濫，但噪音增長的速度锣尉，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過真理增長的速度刻炒。我們需要鍛煉在雜蕪的信息中找到線索的能力决采，一剎那把握事物的核心自沧，彈指間吸收別人數(shù)十年的功力。
1.什么是大局觀树瞭？
“大局觀”?是這樣的一種思維方式：先了解目的后采取措施拇厢、先進(jìn)行分類后挨個解決、先考慮整體后處理細(xì)節(jié)晒喷。
為了幫你體會什么叫大局觀孝偎，我給你舉一個小例子。
有甲乙丙丁和小紅凉敲，五個同事一起設(shè)計一次促銷衣盾，他們討論，應(yīng)該給顧客送什么禮物爷抓。
甲說：“我覺得應(yīng)該這樣势决，顧客購買滿1000，送價值100元的鋼筆蓝撇。我們重點討論一下送什么牌子的鋼筆吧果复∷疲”
乙說：“現(xiàn)在誰還用鋼筆啊琴昆，我覺得送個鼠標(biāo)不錯剪验〉０埽”
甲為自己的主張辯解：雖然現(xiàn)在用鋼筆寫字的人少了府寒，但100塊的鋼筆比100塊的鼠標(biāo)更有價值感啊茵乱。
這時候丙說：“滿1000睁枕，這個門檻太高了吧挎塌，我覺得800塊就差不多了忌栅，至于送啥车酣，我覺得送張100塊的券就行了】衩兀”
丁好不容易插上了話骇径，他說：“太浪費(fèi)了啊，100塊錢就這么送給顧客者春，大家有沒有想過成本破衔？”
丁的發(fā)言立刻受到了其他三個人的反擊，大家紛紛給他普及“羊毛出在羊身上”的道理钱烟。
你是不是覺得這個場景似曾相識晰筛？工作中80%的扯皮都來自于嫡丙，沒有大局觀的指導(dǎo)。大家一開始就被各種細(xì)節(jié)分散了注意力读第。
而這時曙博，小紅發(fā)言了，她說：“各位怜瞒，我們現(xiàn)在先停止一下爭吵父泳，一起來先看一下這幾個問題吧∥馔簦”
?這次促銷的目的是什么惠窄？
這次活動的預(yù)算有多少？
這次活動預(yù)期的銷售提升是多少漾橙？
贈品選擇的原則是什么杆融？
對這四個問題，很快大家就一一取得共識霜运；個別達(dá)不成共識的部分脾歇，可以交給更高一級決策。干凈利索解決了爭議淘捡。
在這個過程中藕各，小紅正是運(yùn)用了“大局觀”：先探討和明確目的，再討論具體措施案淋；先把問題按照目的座韵、預(yù)算、目標(biāo)和原則進(jìn)行分類踢京，再一個個解決誉碴；先整體地定義贈品選擇的原則，再進(jìn)入具體選哪種贈品的細(xì)節(jié)瓣距。一旦你具備了這種思維方式黔帕，在討論的過程中，其他的同事蹈丸，也會不知不覺地進(jìn)入你的思維軌道成黄，聽從你的安排。
我再重復(fù)一遍逻杖，鍛煉大局觀的這個思維工具奋岁，簡單說就是三句話：?先目的后措施、先分類后解決荸百、先整體后細(xì)節(jié)闻伶。
2.培養(yǎng)大局觀要既看快變量，又看慢變量
什么是快變量與慢變量够话？
在介紹快變量與慢變量之前蓝翰，我先來問你個問題光绕，你認(rèn)為海上為什么會有波浪呢？
如果你只看快變量畜份，你會說诞帐，因為海上有風(fēng)啊，無風(fēng)不起浪爆雹。但是停蕉，請你再細(xì)想一下，海上有波浪的原因究竟是什么呢顶别？
是因為有太陽和月亮谷徙。正是因為有了太陽和月亮，才有了潮汐現(xiàn)象驯绎。太陽和月亮就是我說的慢變量。你很少會聽到關(guān)于太陽和月亮的新聞谋旦。沒有哪一份報紙的頭條會報道關(guān)于太陽和月亮的故事剩失，但導(dǎo)致海上有波浪的真正原因是太陽和月亮。
如果你不關(guān)心快變量册着，那很危險拴孤。你可能貿(mào)然地坐船出海，結(jié)果在海上遇到了大風(fēng)大浪甲捏，甚至有可能回不來了演熟。如果你不關(guān)心慢變量，那么司顿，你就不能從根本上理解波浪的形成芒粹。假如你要計劃諾曼底登陸，到底哪一天登陸好呢大溜？你要計算潮汐的周期化漆，但計算潮汐周期的前提是你知道潮汐是跟著月相的變化走的。如果你不知道慢變量钦奋，也無法更好地利用潮起潮落座云，你就不會想到用潮汐發(fā)電。
我們每天在媒體上看到的變量大部分是快變量付材。快變量多了朦拖，反而有可能阻礙我們對未來的認(rèn)知。不是所有的快變量都包含有用的信息厌衔，當(dāng)信息的增長速度越來越快璧帝，真相可能會被淹沒在噪音里，噪音增長的速度葵诈，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過真理增長的速度裸弦。所以祟同，你要鍛煉的是在雜蕪的信息中找到線索的能力，一剎那把握事物的核心理疙，彈指間吸收別人數(shù)十年的功力晕城。這是一種直覺，也是一種頓悟窖贤，更是一種層層升級砖顷、藝無止境的修煉。
3.AlphaGo的大局觀
在講AlphaGo的大局觀之前滤蝠，我們先來看一個歷史故事。
咱們都在中學(xué)課本里學(xué)過《將相和》授嘀，說的是戰(zhàn)國時代物咳，趙國的大臣藺相如利用自己的機(jī)智，勇敢和忍讓蹄皱，通過完璧歸趙览闰、澠池之會、負(fù)荊請罪巷折，破壞了秦國試圖霸占和氏璧的陰謀压鉴，在外交上維護(hù)了趙國的尊嚴(yán)，也讓心高氣傲的趙國老將軍廉頗锻拘，消除了對自己的誤會油吭。那么藺相如的行動，真的使趙國的國家利益得到了維護(hù)嗎署拟？廉頗后來真的痛改前非婉宰，沒有一絲私心，全心全意為趙國著想了嗎芯丧？很可惜芍阎，這個故事的結(jié)局不是圓滿的。
首先缨恒，讓我們來看看完璧歸趙谴咸，這個時間順序上發(fā)生最早的歷史事件，大家也都知道骗露。和氏璧岭佳，是一塊珍稀的高級玉石，秦昭王就想用十五座城池萧锉，從趙國國王手里換這塊玉珊随，這也是成語“價值連城”的由來，這時候趙國宮廷是一片混亂，為什么呢叶洞？秦國當(dāng)時在戰(zhàn)國七雄里名聲最不好鲫凶，被稱為虎狼之國，又貪婪衩辟，又不講信用螟炫，連年對其他六國不斷發(fā)動戰(zhàn)爭。所以趙國朝廷就進(jìn)入兩難困境艺晴，不給吧昼钻，秦國說不定就借機(jī)發(fā)兵打過來了；給吧封寞，萬一秦國一賴賬然评，雞飛蛋打，就在這個時候狈究，趙惠文王手下一個宦官碗淌，叫繆賢，說我手下有個門客谦炒，叫藺相如贯莺，他伶牙俐齒，機(jī)警靈活宁改，可以當(dāng)使者，去秦國走一趟魂莫。接下來故事情節(jié)大家就很熟悉了还蹲，藺相如一會見秦王，感覺秦王沒誠意耙考，假裝說這事兒很重大谜喊，您得齋戒五天，然后辦個隆重的儀式咱們交接倦始。秦王就答應(yīng)了斗遏，然后藺相如讓一個手下揣著和氏璧連夜就跑回了趙國。五天之后鞋邑，秦國宮殿之上诵次，藺相如對秦王就說，對不起枚碗，鑒于你的信用記錄很不好逾一，玉我已經(jīng)派人送走了，你要真有誠意肮雨，就先拿城池來遵堵，我們立刻把玉送來。秦王又惱怒又無可奈何，只好把藺相如放走了陌宿。
回國之后锡足，藺相如一下就成了民族英雄，這個官位上也是破格提拔壳坪，連勝N級舶得。從一個寄宿在繆賢家吃白飯的門客，一下子變成了上大夫弥虐。但是藺相如這么做真的是正確的嗎扩灯？大家知道，秦國當(dāng)時的大戰(zhàn)略就是東進(jìn)霜瘪，擴(kuò)張領(lǐng)土珠插，遠(yuǎn)交近攻，軍事實力也是七國里最強(qiáng)的颖对，它占領(lǐng)的領(lǐng)土捻撑，城市都是用軍隊將士的鮮血和生命換來的，很難想象會為了一塊玉缤底，拿出15座城市去換顾患，那么它為什么這么做呢？很可能是為了試探趙國个唧，這個北方強(qiáng)國的虛實江解，你到底有沒有膽量和我秦國正面對抗。趙國的軍事實力很強(qiáng)徙歼，大家都知道犁河，趙惠文王的前任，趙武靈王魄梯，提倡了一場軍事改革桨螺，叫“胡服騎射”，就是模仿北方的游牧民族匈奴酿秸，大力發(fā)展騎兵灭翔，讓大家穿著短小，方便的游牧民族衣服辣苏，勤奮練習(xí)弓箭肝箱，趙國的軍隊，在連年和匈奴的征戰(zhàn)中考润，錘煉得十分彪悍狭园。這一點讓秦國也怕三分。結(jié)果通過和氏璧這個事件一試呢糊治，秦昭王心里就有譜了唱矛，原來趙國在心理上，反而對自己是畏懼的，那么以后的外交政策绎谦，就可以強(qiáng)硬為主管闷。那么藺相如這次出使呢？后世對他的評價也有負(fù)面的窃肠，比如明代著名士大夫包个，文學(xué)家王世貞，就說了冤留，即使秦國信用記錄不好碧囊，但人家按照你的要求，把交接儀式都辦了纤怒，你藺相如反而黃牛了糯而，在天下輿論面前，失信的反而是你了泊窘，這個損失熄驼，可是不可估量，實際上呢烘豹，完璧歸趙這件事發(fā)生的后幾年瓜贾，秦國就連續(xù)進(jìn)攻趙國，讓趙國損失了大片土地携悯〖缆可以說，完璧歸趙憔鬼，是一場虛幻的精神勝利实束。
接下來，公元前279年逊彭，秦昭王又邀請趙惠文王，在這個澠池构订，河南和山西交會的地方侮叮，召開外交會議。這次會見悼瘾，藺相如又挺身而出囊榜，秦王讓趙王彈琴助興，反過來藺相如就逼迫秦王擊缶亥宿，也就是敲瓦罐卸勺，表面上看挽回了面子，但實際上呢烫扼？秦國當(dāng)時馬上要攻打南方的楚國曙求，這次會見，還是為了摸清趙國的底牌，看看趙國會不會趁自己后方空虛悟狱，聯(lián)合其他諸侯國静浴，對秦國發(fā)動軍事上的攻勢。很明顯挤渐，趙王這個虛弱暴露無遺苹享，屈服于秦王的威懾，如果藺相如是那種有大局觀的外交家浴麻，就該抓大放小得问，會議結(jié)束之后，攛掇趙王組織個反秦聯(lián)盟软免，哪怕只是虛張聲勢一下宫纬，秦國也會抓狂，可藺相如偏不或杠，就顧著面子上這點事哪怔。看歷史記載就知道，秦國把楚國打了個一敗涂地向抢，首都都占領(lǐng)了认境，可趙國和其他國家呢，靜悄悄在旁邊看熱鬧挟鸠，這種無所作為叉信，藺相如身為上大夫，要負(fù)相當(dāng)?shù)呢?zé)任艘希。
說完古人硼身，我們今人的大局觀是不是就好點呢？如果你的另一半愛看足球覆享，他可能會在看比賽的時候批評某個球隊前腰位置的球員總是把球傳錯佳遂，大局觀不強(qiáng)；玩王者榮耀如果你只顧自己打怪撒顿，不看隊員們走到哪了丑罪，也會被其他隊員批評缺乏大局觀；因為孩子一次考試成績不理想就暴跳如雷的父母也是沒有大局觀的人凤壁。
向AlphaGo學(xué)習(xí)發(fā)展的大局觀——清空存量思維
在AI不是魔法：人工智能的能與不能文中吩屹，我講過深度學(xué)習(xí)算法。AlphaGo憑借深度學(xué)習(xí)算法戰(zhàn)勝李世石拧抖，橫掃中日韓圍棋高手煤搜，這是深層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)用于決策領(lǐng)域的成果。
今天我們可以這樣理解深度學(xué)習(xí)算法唧席，深度學(xué)習(xí)就是運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)一層又一層的計算來找到最優(yōu)的參數(shù)擦盾，再結(jié)合參數(shù)去做出未來的決定嘲驾。出發(fā)點在于建立、模擬人腦進(jìn)行分析學(xué)習(xí)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)厌衙。深度學(xué)習(xí)的整個學(xué)習(xí)過程中距淫，幾乎可以做到直接把海量數(shù)據(jù)投放到算法中，讓數(shù)據(jù)自己說話婶希，系統(tǒng)會自動從數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)榕暇。從輸入到輸出是一個完全自動的過程。深度學(xué)習(xí)算法現(xiàn)在被設(shè)計成實現(xiàn)設(shè)計者既定目標(biāo)的工具喻杈。AlphaGo的目標(biāo)就是去贏得圍棋比賽彤枢，具體是怎么做的呢。
AlphaGo不是自己想出棋著來筒饰，而是學(xué)習(xí)了人類高手的千萬盤棋局（這就是大數(shù)據(jù)）缴啡。它記錄下每個棋局中的每個局面，把上百萬個局面當(dāng)作輸入進(jìn)行訓(xùn)練瓷们，通過一個多層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來預(yù)測人類高手會走出的下一著业栅。經(jīng)過巧妙的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與訓(xùn)練，這個多層神經(jīng)網(wǎng)建模了人類高手的“棋感”——對于當(dāng)前局面谬晕，已知以往下棋歷史中的勝率碘裕。在實際下棋時，計算機(jī)可以通過視覺識別記錄下棋局攒钳，然后和以往的棋局?jǐn)?shù)據(jù)比較帮孔，找到相同的模式（局面），再檢索不同局面往后發(fā)展下去不撑，根據(jù)以往下棋史中的勝率高低選出一些高質(zhì)量的候選點供走子文兢，而不必每個候選點都去嘗試一遍，從而極大地減少系統(tǒng)運(yùn)算量焕檬，不至于讓系統(tǒng)“殫精竭慮”而死姆坚。這就像人類，不會窮盡所有候選點实愚，而是根據(jù)經(jīng)驗和感覺選擇某些點旷偿。選出幾個點之后，人類還是要分別計算爆侣、比較哪個點更好。對于機(jī)器來說幢妄，這個計算就要交給蒙特卡洛搜索算法兔仰。
當(dāng)然人類智能和機(jī)器智能是不一樣的，很難象機(jī)器智能一樣思考蕉鸳，因為AI在大局觀乎赴，局勢評估等方面已遙遙領(lǐng)先人類忍法，而且策略價值網(wǎng)絡(luò)會讓AI避免進(jìn)入其難以掌握的局面。如果人類和AI正面比拼內(nèi)力榕吼，會極難取勝饿序。在決策方面，人類每下一步棋都要努力讓已經(jīng)下的棋發(fā)揮更大效率羹蚣。一步好棋是它對得起盤上的棋子原探。
人類棋手之所以在圍棋上輸給AI，就是我們太受制于存量思維顽素，困在自己最初的構(gòu)想之中咽弦。我們下前幾步棋的戰(zhàn)術(shù)目的是什么，后幾步棋就魚貫而來胁出，我們或者把它叫作棋理型型，或者叫作棋風(fēng)，或者叫作氣合全蝶，就是斗氣闹蒜。
最極端的例子是日本圍棋黃金時代的超一流棋手大竹英雄，他被稱為圍棋美學(xué)派代表人物抑淫，留下了一句名言：如果不下這步棋就輸了绷落，那我也不能下！因為那步棋的棋形太難看了丈冬。
人的這些毛病嘱函，AI統(tǒng)統(tǒng)都沒有，它審視棋盤埂蕊，不管此前下了多少步往弓，它把當(dāng)下視作起點，把接下來這步當(dāng)作第一步來重新開始計算蓄氧。正是因為清空了存量思維函似，它才能夠清醒地評估存量，拿出此時此刻最大化重構(gòu)存量價值的策略喉童。一盤棋下來撇寞，它這樣做的次數(shù)比人類多太多。
清空存量思維堂氯，就是我們不能被自己此前所作的決策所限制蔑担。不能因為過去有一個構(gòu)想，就認(rèn)為它必須延續(xù)到將來咽白。不能因為對自己有個定位啤握，就認(rèn)為這個定位必須捍衛(wèi)到永遠(yuǎn)，否則我將不我晶框。
我們應(yīng)該向AlphaGo學(xué)習(xí)發(fā)展的大局觀——圍繞目標(biāo)排抬，總結(jié)經(jīng)驗懂从，清空存量思維，構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)蹲蒲，在價值網(wǎng)絡(luò)中番甩，讓策略互博。這就是人類大局觀的第二層迭代届搁。
如何解釋缘薛？舉個例子：
在信息化的今天，美軍的一個班長五分鐘之內(nèi)就可以呼叫到航空兵的火力突擊咖祭，甚至美軍的統(tǒng)帥部能直接指揮到單兵掩宜。有些人可能覺得，這個“信息化”說明美軍的通訊技術(shù)很了不起啊么翰。其實不是的牺汤，其他國家的軍隊在技術(shù)上也能做到讓統(tǒng)帥部直接跟前方聯(lián)系，這里面體現(xiàn)的是給基層士兵更大的自主權(quán)浩嫌。就算你在一場戰(zhàn)爭中計劃得再周全檐迟，也必然會有意料不到的變化，所以這時候士兵們自己獨立決策就顯得非常重要码耐。比如追迟，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中有一個很深刻的教訓(xùn)，第二次海灣戰(zhàn)爭一開始骚腥，美國打得勢如破竹敦间，還抓住了薩達(dá)姆∈可是后來在伊拉克駐扎期間廓块，形勢越來越差，可以說是陷入了人民戰(zhàn)爭的汪洋大海當(dāng)中契沫。常常是最高統(tǒng)帥制定一個計劃带猴，在電腦里模擬了，地形什么的都考慮了懈万，然后讓軍隊嚴(yán)格地按照計劃去執(zhí)行拴清，結(jié)果到現(xiàn)場一打起來，發(fā)現(xiàn)情況完全不是那么回事会通。
美軍意識到單憑上級指揮官安排是不行的口予，必須由基層士兵根據(jù)前線的情況臨時決定怎么辦。也就是說涕侈，過去經(jīng)典的決策方式是苹威，先有一個大局觀，然后一層一層向下執(zhí)行驾凶，但這已經(jīng)不好使了牙甫。后來士兵們在實戰(zhàn)中總結(jié)經(jīng)驗，居然學(xué)會了跟伊拉克當(dāng)?shù)厝烁愫藐P(guān)系调违，通過“密切聯(lián)系群眾”的方式對付戰(zhàn)爭窟哺。
這就是發(fā)展的大局觀。
另一個與大局觀相關(guān)的例子技肩，也許你已經(jīng)聽過很多次且轨，你可以在文章為什么說1億用戶的Keep是家「快」公司里了解這個案例。
Keep是一個健身App（應(yīng)用程序）虚婿。2015年2月旋奢，Keep正式上線，它在僅僅上線后的第三個月就擁有了200萬用戶然痊，同年9月至朗，其用戶已經(jīng)突破600萬人。根據(jù)報道剧浸，2017年3月锹引，Keep的用戶突破了5000萬人，其日活躍用戶超過了1100萬人唆香。
Keep早期通過兩個低成本計劃迅速獲得了大量的用戶嫌变，一個計劃是“種子”，一個計劃是“埋雷”躬它。
所謂“種子”腾啥，很容易理解，就是從各種渠道去招募種子用戶參與內(nèi)測冯吓，他們被稱為Keep的“首席內(nèi)測官”倘待，這批用戶大概有4000人。
“種子”的貢獻(xiàn)是桑谍，讓Keep在早期快速修復(fù)bug（程序漏洞）并進(jìn)行迭代延柠。而在“埋雷”生效時，Keep用1.0版本承接了大量的用戶锣披。
“埋雷”的玩兒法非痴昙洌考驗大局觀，Keep盯上了目標(biāo)用戶聚集的社區(qū)雹仿，譬如關(guān)注減肥話題的貼吧增热、豆瓣小組等。
“埋雷”的方式也很簡單胧辽，發(fā)表減肥峻仇、塑身、健身的“經(jīng)驗帖”邑商。這些帖子其實只要能被用心維護(hù)摄咆，熱度一般都不會太低凡蚜。而且，如果文章內(nèi)容有趣又真實吭从，就會吸引大量用戶的關(guān)注朝蜘。
而當(dāng)Keep 1.0版本上線時，這些已經(jīng)埋好的“雷”被集中引爆涩金，網(wǎng)友紛紛分享自己與Keep有關(guān)的所有減脂谱醇、塑身計劃。
這樣就形成了一個極熱烈的“假象”：所有在減脂步做、塑身的社區(qū)副渴、論壇中的人，都在熱議Keep這款產(chǎn)品全度。
于是甫一上線煮剧，Keep就“斬獲”了大量用戶。
而這兩個計劃讼载，就成功地在Keep上線后的3個月內(nèi)被實施并產(chǎn)生效果轿秧。
4.如何通過掌握整體情況構(gòu)建大局觀
所謂“整體情況”，就是指并非了解問題的局部狀況咨堤，而是從全局的角度對其加以掌握菇篡，建立“全局觀”。
例如一喘，我們以“希望大幅削減公司內(nèi)部制作文件的數(shù)量”為課題驱还，可能首先就會想到 “要減少所做文件的頁數(shù)”，每次會議都事先決定好所用文件的頁數(shù)凸克，嚴(yán)格限制用紙過度的情況议蟆。
但是，如果我們站在全局的角度萎战，就應(yīng)該以更廣的視角思考這個問題：
1．公司內(nèi)部產(chǎn)生決議的機(jī)制是否存在問題咐容？
2．所有的會議都是有必要召開的嗎？
3．在這些會議上應(yīng)該決定什么蚂维？
4．為此戳粒，能否只提供少量的討論資料？
5．這些資料應(yīng)該由誰虫啥、以什么樣的方式制作而成呢蔚约？
我們必須先掌握這些內(nèi)容，才能以此為參照去討論：如何削減文件的頁數(shù)涂籽？如何才能防止文件頁數(shù)有所增加的情況苹祟？
如果不能掌握整體情況，我們就會糾結(jié)于細(xì)枝末節(jié)，從而弄錯真正的問題點树枫，最后給出錯誤的解決方法直焙。所以說，掌握整體情況是非常重要的砂轻。這里介紹兩個掌握整體情況的方法：
其一箕般，熟練運(yùn)用“框架思維”；
其二舔清，馬上運(yùn)用“候選項法”進(jìn)行思考。
“框架思維”曲初，是指用框架的形式梳理事物的內(nèi)容体谒。最簡單輕松的一種形式，就是“2×2矩陣”臼婆。
在具體進(jìn)行梳理時可以有多種方法，例如，若要為工作排出優(yōu)先順序把鉴，就以縱軸為“緊急程度”检盼，以橫軸為“重要程度”劃分成4大類，這樣我們就能掌握整體情況了颁独。
“候選項法”彩届，就是指列舉出多個可采用的措施，通過比較給出評價的一種方法誓酒。
先列舉出3—4個主要的候選項樟蠕，然后再列出4—5個可供互相比較的評價基準(zhǔn)，用◎○△×等符號進(jìn)行評分靠柑。
以 “智能手機(jī)App的研發(fā)方式” 為例寨辩，可以想到的候選項有 “由公司自主研發(fā)”? “尋找具備研發(fā)能力的創(chuàng)業(yè)公司合作”? “從外部派遣研發(fā)人員”? “繼續(xù)同之前的研發(fā)公司合作”? 等。關(guān)鍵就是要將可采用的措施毫無遺漏地列出來歼冰。
◎：非常大靡狞，計4分
○：比較大，計2分
△：不太大隔嫡，計1分
×：完全沒可能甸怕，計0分
將以上措施分別從“開發(fā)的可靠性” “開發(fā)的速度”、“費(fèi)用的降低程度”? “成本規(guī)呐锨冢” 四個方面依次進(jìn)行評價蕾各，最終得出一個綜合評價。
根據(jù)不同的情況庆揪，盡早采用 “框架思維” 和 “候選項法” 式曲，就能避免出現(xiàn) “糟糕！到底該怎么辦呀？” “傲咝摺兰伤！我已經(jīng)不知道該如何是好了！”這樣的狀況钧排，我們可以冷靜思考整體情況敦腔，從此不再猶豫躊躇，果斷采取必要的行動恨溜。
所以一個人的性格以及具體崗位等都不是問題符衔，有沒有大（全）局觀才是決定一個人能否做出行動的主要因素。
從其他的視角來看的話糟袁，擁有一個正確的大（全）局觀就意味著能夠清楚地認(rèn)識自己所做的工作判族，或者所遇問題的全部來龍去脈，因此才會明白哪里是關(guān)鍵點项戴。
“大局觀” 能讓我們清清楚楚地認(rèn)識到 “到底出了什么問題形帮？” “問題有多嚴(yán)重？” “有哪些可供選擇的應(yīng)對措施周叮？” “今后會往什么方向發(fā)展變化辩撑？”等。
所以說仿耽，我們看問題不能局部或太過片面合冀，而是要從空間和時間上掌握整體情況。
5.互聯(lián)網(wǎng)人如何提升大局觀發(fā)展第二曲線
身為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的職場人氓仲，存在兩條需要去提升的能力曲線水慨，第一條曲線向外，可以稱之為行業(yè)技能曲線敬扛。但凡新人入行晰洒，就得需要在第一條曲線上獲得持續(xù)提升，好比做產(chǎn)品啥箭，你要熟知各種產(chǎn)品形態(tài)谍珊、各種常見的交互方式以及各種產(chǎn)品架構(gòu)與底層邏輯；做運(yùn)營急侥，你則需要熟知各種常見的推廣手段砌滞、渠道和用戶維護(hù)方式，需要熟知內(nèi)容坏怪、用戶贝润、活動等各個運(yùn)營模塊，諸如此類铝宵。
在第一條曲線上持續(xù)提升的常見有效方式打掘，無非就是持續(xù)實踐+總結(jié)+找人討教交流：從實踐中持續(xù)尋求反饋华畏，并提煉出遇到的核心問題和疑惑，去找有經(jīng)驗的過來人進(jìn)行討教尊蚁，再持續(xù)在新的實踐中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)亡笑。圍繞著這點你需要做的，就是不斷找到那些在職業(yè)技能上對自己略有點挑戰(zhàn)的事情去投入横朋，以及為自己找到幾個可以讓你在遇到問題時去求助或討論的行業(yè)高手仑乌。
用互聯(lián)網(wǎng)的話說，這也是一種迭代思維琴锭。
但晰甚，行業(yè)技能的提升是有上限的，第一條曲線也總會走到盡頭决帖。當(dāng)?shù)谝粭l曲線接近尾端压汪，也往往正是第二條曲線的開始。第二條曲線向內(nèi)古瓤，可稱之為思維/認(rèn)知模式曲線。
行業(yè)里有句話似乎是這么講的：一個人腺阳，30歲以前往往跟其他人拼能力落君，而 30歲以后則更應(yīng)該跟其他人拼思維。假如說行業(yè)技能這樣的東西就是硬碰硬的個體戰(zhàn)斗力亭引，這里的“思維”就更應(yīng)該是戰(zhàn)術(shù)甚至戰(zhàn)略層面的東西绎速。
在第一條曲線上，你的個體提升只是“點”或“線”的提升焙蚓，而當(dāng)你進(jìn)入第二條曲線的區(qū)域時纹冤，你的提升，必須要轉(zhuǎn)為“面”的提升购公。當(dāng)進(jìn)入第二條曲線的提升區(qū)間時萌京，你需要做的第一件事，就是要從過往的具體職能中跳出來宏浩，試著結(jié)合整個業(yè)務(wù)流程來考慮問題知残。換個更通俗點的說法，到了這里比庄，你需要提升的求妹，是大局觀。
一個具備大局觀的互聯(lián)網(wǎng)人考慮問題佳窑，往往更注重全局性制恍。好比，有的運(yùn)營在做執(zhí)行做方案時只會考慮運(yùn)營的核心指標(biāo)神凑，譬如流量净神、用戶數(shù)等，但一個具備大局觀的運(yùn)營在考慮問題時則會充分考慮這個方案投入執(zhí)行后對于產(chǎn)品甚至整體業(yè)務(wù)的真正價值和意義，甚至還會考慮通過在運(yùn)營端做一些事情去促進(jìn)產(chǎn)品端和整體業(yè)務(wù)流程更為良性的運(yùn)轉(zhuǎn)强挫。
一個具備了大局觀岔霸、且行業(yè)技能還過硬的互聯(lián)網(wǎng)人，無論是產(chǎn)品俯渤、運(yùn)營還是研發(fā)呆细，在整個行業(yè)里都是價值極高的，不夸張地講八匠，這類人正是那種傳說中“可以頂 10個普通員工”的人絮爷。好比百度的技術(shù)研發(fā)人才在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里之所以如此有口皆碑廣受歡迎，在很大程度上梨树，就在于N多百度的研發(fā)兄弟們坑夯，確實可以基于技術(shù)的立場來跟你探討很多業(yè)務(wù)層面的問題，甚至是“技術(shù)到底在整個業(yè)務(wù)流程中可以扮演何種角色抡四，起到何種作用”柜蜈，而不是如大部分技術(shù)一樣，一心只鉆到代碼里指巡，只管這個技術(shù)夠不夠牛以及我能不能實現(xiàn)淑履。
第二條曲線的提升走到一定程度，就會遇到另一個關(guān)鍵節(jié)點：對于商業(yè)和行業(yè)的理解藻雪。某種意義上秘噪，是否能夠突破這一重認(rèn)知上的障礙，將會直接決定一個互聯(lián)網(wǎng)人的天花板在哪里勉耀，假如過不了這一關(guān)指煎，你最多在一家公司里可以做到一個類似部門總監(jiān)這樣的位置，而一旦可以突破這一關(guān)便斥，則你的可能性將更為開放至壤，無論是成為一家公司的核心高管，還是自己創(chuàng)業(yè)枢纠，又或是轉(zhuǎn)行去做創(chuàng)投崇渗，對你而言都將成為可觸及的可能性中的一種。
所謂對商業(yè)和行業(yè)的理解京郑，基本就是需要能夠徹底搞清楚如下這些問題：這個行業(yè)內(nèi)有哪幾類典型角色宅广？它們之間的關(guān)系是怎樣的？整個行業(yè)的核心利益點和矛盾點在哪里些举？你的業(yè)務(wù)在整個行業(yè)內(nèi)所處的位置是什么跟狱？行業(yè)內(nèi)有哪些玩家跟你之間存在著關(guān)聯(lián)？又有哪些人在從事著跟你類似的業(yè)務(wù)户魏？整個行業(yè)的市場劃分和商業(yè)價值鏈條目前是怎樣的驶臊？整個行業(yè)在資本市場得到的反饋有哪些挪挤？你預(yù)判整個行業(yè)的發(fā)展又會有哪些趨勢？等等关翎。
唯有在第二條曲線上走通到了這一步扛门，既清晰認(rèn)知了自身的業(yè)務(wù)流程和邏輯，又清晰認(rèn)知了整個行業(yè)的狀況纵寝，你才有能力對整個局面抽絲剝繭论寨，找到一個最利于自己發(fā)揮的發(fā)力點去做大做強(qiáng)。無論對于整體戰(zhàn)略還是一次局部戰(zhàn)役爽茴，皆是如此葬凳。
最后總結(jié)一句：所謂的大局觀，就是要鍛煉見微知著室奏、借古鑒今火焰、由此及彼、舉一反三的能力胧沫。如果你感到這個世界變得更加動蕩昌简，那么，在這個充滿不確定性的年代绒怨，大局觀能夠幫助你獲得更多的深度安全感和掌控感江场。
