相信大家對(duì)于"二八原則"并不陌生，可能蝗羊，一提到這個(gè)藏澳，你的腦子里首先想到的就是這個(gè)世界的財(cái)富，百分八十是掌握在百分二十的人身上耀找。包括小蘇之前的文章分析過(guò)翔悠，這百分二十的人之所以可以在人數(shù)明顯劣勢(shì)的前提下，卻可以贏得百分八十的財(cái)富收入野芒。有一點(diǎn)很重要的原因就是他們和其余百分八十的人在思維上存在明顯的差異蓄愁。但是，今天我們不談"錢(qián)"狞悲，畢竟談錢(qián)是一件很傷感情的事撮抓。今天和大家談"關(guān)系"。
"二八原則"在很多領(lǐng)域都可以用到摇锋，同樣地在人際關(guān)系處理中也可以使用丹拯。大多數(shù)人身邊的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)一般都是基于親人站超、朋友以及同學(xué)這類"強(qiáng)關(guān)系"。所謂"強(qiáng)關(guān)系"就是彼此比較熟識(shí)乖酬，平時(shí)交流比較多死相，彼此間并沒(méi)有什么隔閡。用通俗的話講咬像，就是彼此間關(guān)系很好算撮，吃完飯打個(gè)飽嗝，他們只會(huì)一笑了之的關(guān)系县昂。而對(duì)于那些只有一面之緣肮柜，或者說(shuō)平時(shí)接觸不多，很少有交流的那部分人七芭，我們稱為"弱關(guān)系"素挽，即彼此間關(guān)系比較淡。而之所以親人狸驳，朋友以及同學(xué)可以發(fā)展為我們的"強(qiáng)關(guān)系"，是因?yàn)槲覀儽舜丝赡苡邢嗨频慕?jīng)歷缩赛，相似的背景或者是相似的人脈關(guān)系耙箍，因而我們彼此間的交集更多，有更多的共同話題可以進(jìn)行交流酥馍。而"弱關(guān)系"是因?yàn)槲覀円驗(yàn)槟骋患禄蛘吣骋粋€(gè)共同愛(ài)好而產(chǎn)生交集辩昆，彼此間沒(méi)有太多的話題可以交流，加上彼此的生活交際圈不同旨袒，平時(shí)也很少有交流的機(jī)會(huì)汁针。
我們?cè)谌穗H關(guān)系發(fā)展中，拋卻"情感"因素砚尽，單純地從社交層面來(lái)看施无，我們應(yīng)該多去拓展我們的"弱關(guān)系"網(wǎng)絡(luò)。首先必孤，從信息獲取的角度來(lái)看猾骡，"強(qiáng)關(guān)系"網(wǎng)絡(luò)因?yàn)楸舜说纳钊ο嗨疲嗣}和信息獲取渠道上會(huì)有很多重疊的的地方敷搪，這就決定了我們很難獲取更多的差異化信息兴想，大多數(shù)信息我們都可以獲取，我們的信息量很難得到提升赡勘。而"弱關(guān)系"因?yàn)楹臀覀兯幍纳钊Σ煌┍悖麄兛梢垣@取更多我們之前沒(méi)有了解過(guò)的信息。其次闸与，因?yàn)樾畔@取的局限毙替，使得我們?cè)谒伎紗?wèn)題時(shí)曼振，很難跳出自身的舒適區(qū)，去尋找更合適的解決方案蔚龙。因?yàn)橐话焰i的鑰匙肯定不在門(mén)上冰评。而來(lái)自自身熟識(shí)區(qū)域之外的信息，往往可以讓我們有所啟發(fā)木羹，找到最契合的那把鑰匙甲雅。最后，這個(gè)社會(huì)越來(lái)越講究團(tuán)結(jié)合作了坑填，而跨領(lǐng)域的合作整合也將是一個(gè)大趨勢(shì)抛人。每個(gè)人有每個(gè)人的特長(zhǎng)，同樣地脐瑰，每個(gè)人也有每個(gè)人的短板妖枚。通過(guò)整合他人的特長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)自己的短板，在合作中互補(bǔ)苍在，但又不限制自身特長(zhǎng)的發(fā)展绝页，就可以達(dá)到一加一大于二的效果。
所以寂恬，在注重自身能力培養(yǎng)的同時(shí)续誉，也要想辦法去拓展自己的人脈圈。
那么應(yīng)該如何去拓展我們的人脈圈呢初肉？壓制自身需求酷鸦，迎合他人興趣去討好他人？還是惡補(bǔ)該領(lǐng)域知識(shí)牙咏，好找到可以交流的點(diǎn)來(lái)加深溝通的頻率臼隔？或者節(jié)假日送點(diǎn)禮物，增進(jìn)感情妄壶？
其實(shí)這些都不是最佳的方案摔握，與人交流，最重要的就是真誠(chéng)盯拱，而不是使用各種"手段"去刻意拉近彼此的關(guān)系盒发，即便這樣得到的也只是"利益關(guān)系"，不是長(zhǎng)久之計(jì)狡逢。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的答案宁舰，在之前講解"弱關(guān)系"的時(shí)候有提到，我們彼此間之所以有交集奢浑，肯定有些共同的地方蛮艰，可能是興趣愛(ài)好，可能理想抱負(fù)雀彼。壤蚜。即寡。我們應(yīng)該去尋找志趣相投的人，舉個(gè)例子袜刷，不同領(lǐng)域的人都會(huì)有喜歡看動(dòng)漫的群體聪富，我們就可以從這個(gè)入手，通過(guò)動(dòng)漫這個(gè)點(diǎn)切入做深入交流著蟹。
要想獲得深入交流墩蔓，首先得建立信任感，那么不僅要做到真誠(chéng)交流萧豆，還要學(xué)會(huì)為他人考慮奸披。即"互惠原理"！因?yàn)槟銥樗丝紤]涮雷，他人得到了你的關(guān)心阵面，同樣會(huì)對(duì)你心存感恩，自然對(duì)你更加友好洪鸭，你感受到他人的友好样刷，那么就更愿意為他人著想，這樣彼此相互作用的結(jié)果無(wú)形中就在拉近彼此的距離卿嘲。
還有一個(gè)方法是適當(dāng)分享自己的一些小秘密颂斜，讓他人更了解自己，對(duì)彼此的生活經(jīng)歷有所了解拾枣，那么就很容易產(chǎn)生"共情"，愿意站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題盒让，那么通過(guò)"互惠原理"梅肤，就可以很好地拉近彼此的關(guān)系。同時(shí)因?yàn)榱私獗舜说慕?jīng)歷邑茄，也明白雙方的底線在哪里姨蝴，就會(huì)避免因?yàn)橛|發(fā)底線而毀了一段好不容易培養(yǎng)起來(lái)的關(guān)系！做到有節(jié)肺缕，是人際交往很重要的一步左医！
我們?cè)谂囵B(yǎng)人際關(guān)系時(shí)要建立彼此間的聯(lián)系，應(yīng)該建立多個(gè)中心點(diǎn)同木，而不是單純地以自己為中心浮梢，這樣一旦中心點(diǎn)沒(méi)有了，這個(gè)人脈網(wǎng)絡(luò)就崩塌了彤路。即我們應(yīng)該讓每個(gè)領(lǐng)域的人產(chǎn)生一定的交集秕硝，我們可以通過(guò)建群，把有共同興趣愛(ài)好的人拉近一個(gè)群洲尊，或者是組織線下活動(dòng)远豺，比如如果都喜歡打籃球奈偏，那么就組織線下籃球賽，切忌不要讓每個(gè)孤立的點(diǎn)單獨(dú)存在躯护。就好比一個(gè)籃球隊(duì)惊来，如果只有一個(gè)人強(qiáng)，同時(shí)不能帶動(dòng)隊(duì)友棺滞，那么這個(gè)籃球隊(duì)是很難贏球的裁蚁。
總結(jié)一下，在發(fā)展"關(guān)系"時(shí)检眯，我們不能簡(jiǎn)單地拓展"強(qiáng)關(guān)系"厘擂，應(yīng)該多去跨領(lǐng)域拓展"弱關(guān)系"，而如何拓展"弱關(guān)系"锰瘸，就是通過(guò)真誠(chéng)交流刽严，尋找志趣相投的人，適當(dāng)?shù)胤窒硪恍?小秘密"避凝，通過(guò)"互惠原理"拉近彼此的關(guān)系舞萄，在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上有建立多個(gè)中心點(diǎn)，同時(shí)要讓每個(gè)中心點(diǎn)產(chǎn)生或多或少的關(guān)聯(lián)來(lái)強(qiáng)化整個(gè)架構(gòu)管削。
題圖攝影:Bruno Gl?tsch
題圖授權(quán)基于:CCO協(xié)議
【日有所思】
每個(gè)公司都是一個(gè)以老板為中心的社交網(wǎng)絡(luò)倒脓，通過(guò)每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)連接底層員工，彼此間協(xié)同合作含思，來(lái)穩(wěn)定公司這個(gè)大架構(gòu)崎弃！
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