學習伏磊老師關于組織創(chuàng)新的課程肛响，對于組織能力的重要性有了全新的認知告喊。伏磊認為對于一家企業(yè)而言麸拄，有三樣東西特別重要：一是領導力，如何用正確的人黔姜；二是戰(zhàn)略拢切，如何做正確的事；三是組織秆吵，如何正確地做事淮椰。
就組織來講，管理學大師巴納德認為其本質即組織具有三要素：（1）愿協作的人帮毁，是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意愿实苞；（2）共同的目標，這是協作意愿的必要前提烈疚。協作意愿沒有協作的目的是不能發(fā)展起來的; 有共同目標黔牵，就可以統一決策，統一組織中各個成員的行動爷肝；（3）溝通的信息猾浦，上述兩個基本要素只有通過信息聯系把它們溝通起來，才能成為動態(tài)的過程灯抛。
組織三要素可以結合克里斯坦森教授的RPV模型來解讀金赦，克里斯坦森認為組織成長的不同階段其關注點是不一樣的，他在著名的《創(chuàng)新者的窘境》書中提出了影響組織能力的RPV模型对嚼，其中R為Resources夹抗，資源；P為Process纵竖，流程漠烧；V為Values，價值觀靡砌。企業(yè)在初創(chuàng)期首先關注的是生存問題已脓，所以最看重的是資源，資源解決的是初期人的問題通殃；在發(fā)展期關注如何高效運營度液，需要建立流程和體系，解決信息傳遞的問題；在成熟期關注如何創(chuàng)新延續(xù)企業(yè)的生命堕担，這時候需要通過企業(yè)文化價值觀來解決組織的目標實現的問題已慢。
目前優(yōu)坐各事業(yè)部的組織發(fā)展階段大部分尚處于發(fā)展期，如何高效運營尤為重要照宝，這就需要解決信息傳遞的問題蛇受，將企業(yè)的發(fā)展目標、愿景與價值觀及時厕鹃、準確地傳導給企業(yè)中的每一個成員并激發(fā)他們的積極性與主動性朝著共同的目標努力工作兢仰。今年整個集團對企業(yè)文化的重視程度與宣貫力度都是相當大的，其作用是加強了員工思想與行動的統一性與積極性剂碴，在某種意義上體現了組織能力的提升把将。同時我們也看到了現階段各事業(yè)部在業(yè)務流程與管理體系方面存在的缺失暴露出了組織能力的不足，一方面需要通過內部持續(xù)改善與提升來彌補短板忆矛，另一方面可以引入外部咨詢顧問公司來給自身賦能察蹲。只有通過對組織三要素的重點關注，讓人催训、目標洽议、信息之間變得更協調，才能夠推動企業(yè)不斷創(chuàng)新實現業(yè)務新的增長漫拭。
