昨天晚上抽中萬點加持,要利用下轧叽,于是今天決定寫文章不偷懶苗沧。寫點啥呢?我發(fā)現(xiàn)奉命讀書的任務(wù)還留了個尾巴炭晒,索性讀完分享下吧待逞。《卓有成效的管理者》管理大師德魯克成書于1966年,不禁要問50多年前的暢銷書會不會過時了网严?帶著疑問讀完結(jié)論是:底層邏輯是不變的识樱,應(yīng)用層面可適當(dāng)升級。
作者定義人人都是管理者震束,因為至少有自己要管怜庸,尤其現(xiàn)在的工作生活模式,互聯(lián)網(wǎng)把我們都鏈接起來垢村,每個人很難孤立地做事割疾。要變得卓有成效的第一步是時間管理(現(xiàn)在流行叫做精力管理),記錄并審視自己的時間消耗肝断,然后靈魂三問:這個事情不做會有什么后果杈曲?這個事情可以由別人代為完成嗎?我做的事情會不會在浪費別人的時間胸懈?
回到工作担扑,擁有可支配的時間,我們?nèi)绾问褂盟阕坑谐尚В?b>要以責(zé)任為導(dǎo)向趣钱、注重貢獻(xiàn)為原則涌献,常問自己“對我服務(wù)的機(jī)構(gòu),在績效和成果上首有,我能貢獻(xiàn)什么燕垃?”不限于自己的專長枢劝、部門,看到整體卜壕、長遠(yuǎn)目標(biāo)您旁,注重外部世界、只有外部才是產(chǎn)生成果的地方轴捎。這里提醒下:打工者的思維在思考貢獻(xiàn)時關(guān)注的是內(nèi)部鹤盒,我做了什么,我多么辛苦侦副。書中給出了通才的定義侦锯,是能將其所專的一個小領(lǐng)域和其他廣大知識領(lǐng)域練習(xí)的專家,著實認(rèn)同秦驯。這也要向外的尺碰,需要讓別人了解自己、了解自己的專長译隘,才能更好的合作產(chǎn)生貢獻(xiàn)亲桥。考量一個管理者的貢獻(xiàn)有3個大方面:直接成果固耘;樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認(rèn)两曼;培養(yǎng)和開發(fā)明天需要的人才。進(jìn)而卓有成效的組織里人際關(guān)系是建立在“貢獻(xiàn)”的基礎(chǔ)上玻驻,大家密切合作,達(dá)成組織目標(biāo)偿枕,相互成就璧瞬。
以“貢獻(xiàn)”為前提的組織里,人人協(xié)作時要用人之長渐夸。書中給了一些用人選人的職位定義建議嗤锉。不建議“因人設(shè)事”,不過個人價值不斷擴(kuò)大的今天墓塌,高科技大公司開始針對少數(shù)人“因人設(shè)崗”瘟忱。考評和選拔的問題里有個記憶深刻:我愿意讓我的子女在他的指導(dǎo)下工作嗎?如果發(fā)現(xiàn)某管理者不能勝任工作是如何處理苫幢?盡快換掉访诱,至于如何物色繼任人選,是另一回事韩肝。對待上司触菜,也要關(guān)注對方的長處,如何提出XX建議哀峻?如何協(xié)助他發(fā)揮其所長涡相?對待自己哲泊,也要用自己的長處,說說我的理解:了解自己擅長什么嗎催蝗?不足在哪里切威?有什么方法可以提高?提高的困難能不能接受丙号?能就做先朦,實在不能,要對自己慈悲槽袄,也是對別人的善良烙无。總而言之,管理的任務(wù)不是改變?nèi)吮槌撸€是用人所長截酷。
聊完了正確的目標(biāo)和關(guān)系建立,接著讓我們正式開啟工作模式乾戏,歡迎閱讀《卓有成效的管理者》下吧迂苛。