很多人覺得產(chǎn)品創(chuàng)新是很簡單的事庐扫，無非是在已有的產(chǎn)品上修改或者增補饭望。這是我們看到的諸多創(chuàng)新的來源。
創(chuàng)新并不需要顛覆形庭，如我過去所說铅辞，哪里有那么多顛覆性創(chuàng)新。但是萨醒，這并不是說我們就應該無所作為斟珊。創(chuàng)新不是為了和競爭對手比較，不是為了為了讓媒體多一個傳播噱頭富纸，創(chuàng)新只是為了讓用戶可以更好的解決問題囤踩，或者擁有更好的使用體驗。
那么怎么才能做到這一點呢晓褪？目前一些文章已經(jīng)指出了其中關(guān)鍵的一點：要極大的簡化堵漱，解決一個關(guān)鍵性的痛點。
但是涣仿，很多文章就到此為止了怔锌，沒有進一步說明如何去做到這一點。我試圖要給出個人思考的答案：認真思考產(chǎn)品的優(yōu)先級变过。然后圍繞優(yōu)先級建立完整的邏輯鏈條埃元。
為什么要有優(yōu)先級？
沒有確立優(yōu)先級的話媚狰，整個公司就會失去方向的指引岛杀，最終的工作就是為了部門負責人而工作。
為什么要有邏輯鏈崭孤？
必須確保實現(xiàn)整個優(yōu)先級的邏輯鏈條完整而沒有冗余类嗤。這樣，每個人就會因為整個系統(tǒng)的使命而拼命向前辨宠。因為我不再是為某個人工作遗锣，我們是為了確保整個團隊更好的工作。
明確了你的優(yōu)先級以后嗤形，再完整梳理整個產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)邏輯精偿。優(yōu)先級和產(chǎn)品邏輯是一個整體。所謂一個整體，就是必須圍繞產(chǎn)品的第一優(yōu)先級打造整個產(chǎn)品體系笔咽。優(yōu)先級只是突出公司業(yè)務的核心搔预，以及圍繞這一優(yōu)先級完善的戰(zhàn)略。不存在次優(yōu)級內(nèi)容叶组，作為一個偉大的公司拯田，更不應該允許這一邏輯體系之外的業(yè)務存在——無論它在你心目中有多重要。
這樣的結(jié)果是：如果所有的產(chǎn)品邏輯都清晰完整甩十，那么恭喜你船庇，只要你不斷強調(diào)你的優(yōu)先級，整個體系就自動向前運轉(zhuǎn)侣监。
也只有確定優(yōu)先級以后鸭轮，才能真正的聚焦〈锿蹋或者說张弛，確定優(yōu)先級，是聚焦的開始酪劫。
1吞鸭、Facebook和MySpace最大的差別是啥？
Facebook的優(yōu)先級是：必須上傳照片和實名注冊覆糟。因為這一點刻剥，并且圍繞這一點，F(xiàn)acebook建立了自己的帝國滩字。
2造虏、獵豹和360的區(qū)別是啥？
傅盛最近一直在講戰(zhàn)略和執(zhí)行麦箍。其核心就是要明確產(chǎn)品的優(yōu)先級漓藕。如果國際化、移動戰(zhàn)略是優(yōu)先級挟裂，那么就放棄其他所有享钞，把這一點做到。
這里诀蓉，優(yōu)先級確認以后栗竖，一定是所有的內(nèi)容都圍繞這個優(yōu)先級來建立戰(zhàn)略，并且做到任何一點渠啤，牽一發(fā)而動全身狐肢。
360每個單品都不錯，但是如果“泛安全”是360的優(yōu)先級的話沥曹，那么很多其他的投資看起來就是多余的份名〉或者說，最近周鴻祎的很多行動同窘，看不出優(yōu)先級玄帕。
3部脚、馬云的優(yōu)先級想邦。
上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時，孫正義對馬云說委刘，只有你講的故事一直沒有變丧没。
這個故事的核心就是：讓天下沒有難做的生意。
圍繞這個優(yōu)先級锡移，馬云最早做黃頁呕童，然后做阿里巴巴，然后做淘寶淆珊，都是圍繞這個邏輯在不斷的深入和延展夺饲。任何一個可能阻礙這個優(yōu)先級的問題，都應該被解決施符。
而且往声，解決了任何一個問題，都會推動整個系統(tǒng)更進一步的去解決下一個問題戳吝，直到問題不斷解決浩销。
從以上的例子中可以看出，確定優(yōu)先級是一個偉大產(chǎn)品的開始听哭。
1慢洋、確認了優(yōu)先級，整個系統(tǒng)才能更好的在磨合中優(yōu)化陆盘。
因為每個人都清楚自己公司的優(yōu)先級普筹，以及自己在整個邏輯系統(tǒng)中的位置。舉例來說隘马，馬云說讓天下沒有難做的生意太防，我需要開發(fā)支付寶解決網(wǎng)絡信用，你要做UI設計解決頁面美觀祟霍。有沒有聯(lián)系杏头？在一個部門制的企業(yè)里，當然是各干各的沸呐；但我們有共同的使命醇王，所以不要相互辜負。
2崭添、這就帶來一個好處：團隊彼此的驅(qū)動力寓娩。
因為大家的各自任務由統(tǒng)一的目標聯(lián)系在一起，所以如果我們沒有做好這件事，首先棘伴，每個人都看得見寞埠、感覺得到；其次焊夸，我們會影響自己團隊以及兄弟團隊的后續(xù)發(fā)展仁连。因此，我們會更好的去完成自己的工作阱穗。
3饭冬、這樣做還有一點好處：即決策和責任從頂端出現(xiàn)，創(chuàng)意和落地從底層產(chǎn)生揪阶。
很多人都認為昌抠，喬布斯的頂端決策把企業(yè)命運懸于一線。但實際情況是鲁僚，當你明確了優(yōu)先級以后炊苫，實際上就可以放任部門和員工任意激發(fā)創(chuàng)意，去解決問題冰沙。最終呈現(xiàn)的解決侨艾，可能比預想的還要好。
比如倦淀，我相信無論是支付寶蒋畜，還是余額寶，都是在馬云確立的優(yōu)先級下撞叽，由每個人不斷尋找方向而發(fā)現(xiàn)的姻成。也正是由于有這個優(yōu)先級，任何絕好的創(chuàng)意都可以為之服務愿棋，不會被任何一個層級的管理者所錯過科展。
當然，很多創(chuàng)業(yè)者沒有時間去搭建這個優(yōu)先級糠雨。因為他們正在“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”才睹。
我認為這句話最好的地方，在于這句話僅適用于部分創(chuàng)始人和高管甘邀，而他們恰恰在犯和員工一樣的錯誤琅攘。
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