剛剛看了《接招》對(duì)快法務(wù)CEO夏文奇的專訪呐芥，說(shuō)他A輪之前愁招人介牙，B輪之后有了10個(gè)合伙人壮虫。我跟夏文奇有過(guò)一面之緣，對(duì)他的印象是：高大、專注囚似、自信剩拢。他在文中反復(fù)提到“合伙人”的重要性，很大程度在于他受益于這種關(guān)系饶唤。
“合伙人關(guān)系”很微妙徐伐。就是這個(gè)事兒是你的和我的以及我們的，我們之間的關(guān)系不是雇傭被雇用募狂，而是協(xié)同合作同甘共苦办素。這種關(guān)系的合作方式越來(lái)越多的公司化運(yùn)作在啟用，最典型的要屬：律師事務(wù)所祸穷。每一個(gè)人都是整體中的一部分性穿，分配制度也是按資源，按付出分配雷滚，“吃大鍋飯”的日子在這個(gè)年代非常罕見了需曾，罕見到即使給你吃，也是殘羹冷炙祈远。
我認(rèn)可這種合作方式呆万，因?yàn)樗幸欢ǖ淖杂啥龋c之對(duì)應(yīng)的需要承擔(dān)一定的責(zé)任和使命车份。因?yàn)楹匣锶吮旧砭拖袷且粋€(gè)圓的幾分之一谋减，只有這幾分之一中的所有“1”聯(lián)合起來(lái)，一起往前扫沼，才能使這個(gè)圓變成雪球出爹，變成核彈，變成無(wú)限可能充甚。
