工作溃蔫、職場(chǎng)、老板棋嘲，最近比較煩酒唉，比較煩，也想的比較多沸移；悟出了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：不管是初入職場(chǎng)的新人痪伦，還是工作幾年的菜鳥侄榴，選擇一個(gè)好的老板對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯來說，實(shí)在是太重要了网沾！而究竟具備什么樣的品質(zhì)才是好老板癞蚕？這是一個(gè)很燒腦的問題。
拋開這個(gè)不談辉哥，先從老板的類型來說起吧桦山。以下分類純屬個(gè)人思考，如有雷同醋旦，也是巧合恒水，如有不妥，請(qǐng)勿怪罪饲齐。
思索許久后钉凌，我試著從對(duì)“人”、對(duì)“事”捂人、對(duì)“財(cái)”三個(gè)維度來全面地立體地概括一個(gè)老板的畫像御雕。
一、對(duì)“人”
在處理人際關(guān)系上滥搭，分為兩類人：
①混圈型
如果說互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)江湖酸纲，那其中必有三教九流、各門各派瑟匆，有的老板喜歡拉幫結(jié)派闽坡、站隊(duì)歸位，都說行業(yè)是一個(gè)圈子脓诡，熟悉行業(yè)的人都能“刷臉混圈”了无午。
這類老板擅長(zhǎng)交際，精通心理學(xué)祝谚，懂得察言觀色、揣摩人的心思酣衷，每一句話都精心推敲交惯，帶有目的，通常也是世故圓滑穿仪、閱人無數(shù)的大叔席爽。跟著這樣的老板自然也能讓你學(xué)會(huì)說話的技巧、做人的黃金法則啊片，或者時(shí)不時(shí)給你補(bǔ)充雞血只锻，講點(diǎn)情懷文化，然而如果是在商業(yè)上需要依賴情感維系的“關(guān)系戶”并不是長(zhǎng)久的事情紫谷，在商人心中的天平里齐饮，利益總是重的那一邊捐寥。
②務(wù)實(shí)型
簡(jiǎn)單粗暴地說，在一個(gè)公司里祖驱，有會(huì)說話的人就有會(huì)做事的人握恳。有的老板喜歡“悶聲發(fā)大財(cái)”、“低調(diào)做產(chǎn)品”捺僻、“小而美”乡洼，無需仰仗他人也可以過得自在。
這類老板擅長(zhǎng)思考商業(yè)模式匕坯，搭建業(yè)務(wù)模型束昵，勤于學(xué)習(xí)研究事務(wù)的規(guī)律和特點(diǎn)，每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)都值得細(xì)心揣摩葛峻，通常也是技術(shù)或產(chǎn)品出身妻怎。跟著這樣的老板踏實(shí)能干的員工更容易得到賞識(shí)，可以提升做事的方法和思維能力泞歉，養(yǎng)成一些良好的職業(yè)習(xí)慣逼侦。

二、對(duì)“事”
在對(duì)待具體事務(wù)上腰耙，我也分為兩類人：
①集權(quán)型
在我國(guó)什么樣的集權(quán)是被認(rèn)為合理的榛丢？政府的集權(quán)，除此之外挺庞，一個(gè)老板在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)時(shí)充分集權(quán)晰赞，事無巨細(xì)均過問，小事大事全包攬选侨，所有決策權(quán)就在一人掖鱼，那能夠說明什么問題呢？
一是老板本身的問題援制，老板或?qū)ο聦賳T工品行充分不信任戏挡，或是下屬能力不夠信任，或性格多疑晨仑，擔(dān)心權(quán)力下放后滋生腐敗等不良風(fēng)氣褐墅，或是他認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該這樣管理；二是員工的問題洪己，可能當(dāng)下挑大梁的員工確實(shí)沒有妥凳，不足以交付哪怕部分的決策權(quán)，這種情況還是少見答捕。
集權(quán)雖然有利于老板對(duì)公司的各方面都清楚地掌握逝钥，但也會(huì)埋沒員工的個(gè)人才華，打擊員工的工作積極性拱镐，使其懈怠工作艘款。
②放權(quán)型
放權(quán)是一種明智的管理方式持际，但也同時(shí)也非常考驗(yàn)上層建筑磷箕、組織架構(gòu)設(shè)定的合理性选酗。好的放權(quán)可以形成各司其職、相互配合又互相監(jiān)督的組織體系岳枷，每個(gè)員工都忠于員工小團(tuán)隊(duì)芒填；然而不好的放權(quán)是另一種形式的集權(quán)，導(dǎo)致（某個(gè)）中高層領(lǐng)導(dǎo)享受更多的決策權(quán)和管理權(quán)空繁，在自己的權(quán)利范圍內(nèi)可以任意作為殿衰。
所以，放權(quán)最重要的是對(duì)作為上傳下達(dá)角色的中層人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理盛泡，如何設(shè)置崗位以及如何選人任人闷祥，這樣老板只需專注于戰(zhàn)略合作與發(fā)展、高層間的決策討論傲诵。

三凯砍、對(duì)“財(cái)”
在對(duì)待金錢財(cái)物的態(tài)度上，我又分為三類人：
①聚財(cái)型
企業(yè)都是以盈利為目的的組織拴竹，因此沒有哪個(gè)企業(yè)家不愛財(cái)?shù)奈蝰谩Ｈ绻梢赃x擇，所有的老板都愛干活多拿錢少的員工栓拜，但這是不太現(xiàn)實(shí)的座泳，然有的老板就算企業(yè)賺了幾百萬，也想著盡力壓縮用人成本幕与，試用期不給員工上社保挑势，沒有公積金，10個(gè)人的目標(biāo)賺是600萬啦鸣，工資卻是目標(biāo)創(chuàng)收的十分之一不到潮饱，甚至還無故拖欠工資。
這類企業(yè)喜歡招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生赏陵，工資低饼齿、年輕有體力勝任加班還能按需培養(yǎng)，只有滿滿的指標(biāo)蝙搔、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)考传，根本談不上員工關(guān)懷文化吃型，
②惜才型
企業(yè)家有愛財(cái)?shù)模灿懈鼝鄄诺牧爬恪＿@類老板能欣賞并重用有才華的人勤晚，總是給以合適的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)枉层，等到有不錯(cuò)的成績(jī)和一定的時(shí)間就能加薪，即便沒有功勞也認(rèn)可員工的苦勞赐写。
這類企業(yè)不僅關(guān)心你工作做的好不好鸟蜡，還關(guān)心你開不開心，你的想法都可以自由表達(dá)出來挺邀，各種生日禮金揉忘、月度獎(jiǎng)金、節(jié)日問候端铛、年終獎(jiǎng)等福利和關(guān)懷接踵而至泣矛，企業(yè)的凝聚力也很好。

③規(guī)矩型
合理的規(guī)則都會(huì)變成制度禾蚕，企業(yè)制度體現(xiàn)了公司的辦事章程和公平您朽、公開、透明原則换淆，任何員工都適用哗总。大到轉(zhuǎn)正、升職加薪倍试，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的申請(qǐng)讯屈，小到市場(chǎng)宣傳、差旅報(bào)銷等費(fèi)用的審批易猫，以及借款付款等財(cái)務(wù)程序耻煤，
這類企業(yè)一般都是成熟型，員工能感受到相應(yīng)的集體文化准颓，但通常流程較長(zhǎng)哈蝇，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，不會(huì)變通導(dǎo)致人員管理效率低下攘已，時(shí)間消耗高炮赦。

以上從人、事样勃、財(cái)3個(gè)維度共有7類吠勘，基本的組合就有12個(gè)，每個(gè)老板可以是混圈型+放權(quán)型+聚財(cái)型峡眶、務(wù)實(shí)型+集權(quán)型+規(guī)矩型等組合剧防，而人又是一個(gè)矛盾而又統(tǒng)一的復(fù)雜結(jié)合體，某些特征不會(huì)表露得明顯辫樱。
我在想：好的老板可以是你的導(dǎo)師峭拘，教給你知識(shí)、引導(dǎo)你走向正途；好的老板可以是你的貴人鸡挠，欣賞認(rèn)可你的能力和品行辉饱，用行動(dòng)支持你的發(fā)展；好的老板也可能是你的朋友拣展，幫助你認(rèn)知自我彭沼、看清優(yōu)劣勢(shì)，開導(dǎo)你的情緒……
到底什么樣是好的老板备埃？看到這里姓惑，你們應(yīng)該有自己的判斷了吧。