很多人只是生理上成年，心理上還是未成年人案糙，心智尚未成熟限嫌，或是心智成長(zhǎng)早已經(jīng)停止。
心智成熟與否肯定與年齡與閱歷有關(guān)时捌，但年齡與閱歷并不是一切怒医。有些人會(huì)在結(jié)婚生子或是經(jīng)歷更多人生歷練、挫折之后迅速成長(zhǎng)奢讨。心理上的成年人才有資格去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)稚叹，才能更好的理解他人。
管理心智成熟的人對(duì)管理者而言會(huì)很輕松拿诸，這類人的明顯特征是能夠自我管理自我調(diào)節(jié)自我驅(qū)動(dòng)扒袖，認(rèn)知可以不斷提升，困難面前能愈挫愈勇亩码。但是對(duì)心智不夠成熟的人季率，就需要管理者扮演「大人」的角色，要持續(xù)付出額外的管理成本描沟，去「取悅」他們飒泻，不斷的發(fā)「糖果」讓他們滿意，因?yàn)樗麄儾粷M意不但不出活兒吏廉，還會(huì)產(chǎn)生各種無端的怨言泞遗。
公司的零食不好吃，咖啡不好喝席覆，食堂飯菜不合乎胃口刹孔，下班晚了打不到車…… 都需要管理人員不斷的解釋，需要付出很多的管理成本娜睛，更麻煩的是髓霞，付出不少成本之后，依然很難取悅他們畦戒。他們會(huì)說「公司提供這些難道不是應(yīng)該的嗎方库？」
心智不成熟的人，已經(jīng)形成根深蒂固的主觀結(jié)論很難改變障斋，試圖說服他們是徒勞纵潦。他們會(huì)把「企業(yè)家剝削員工」掛在嘴邊，他們痛恨加班垃环，卻擅長(zhǎng)上班的時(shí)候渾水摸魚邀层，一會(huì)兒出去抽根煙，一會(huì)兒網(wǎng)上購個(gè)物……
如果公司管理層總要和員工之間算計(jì)這些事兒遂庄，比如打開應(yīng)該怎么計(jì)算時(shí)間……為這些瑣事持續(xù)支付管理成本寥院，那就意味著，公司招聘上多少出了問題涛目，不止是管理上面臨挑戰(zhàn)秸谢。自己也一定要反思一下凛澎。
心智不成熟的人，很難換位思考不說估蹄，更擅長(zhǎng)抬杠塑煎。任何小事都能杠半天。
很多人說臭蚁，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該招聘一流的人最铁，但一流的人在哪里? 問問貴公司是一流公司嗎？自己是一流的人才嗎垮兑？如果你自己都算不上一流的人才炭晒，一流人才為什么會(huì)來你這里?
所以我的建議是，去尋找那些心智更成熟的人甥角，他們經(jīng)得起摔打网严，自我驅(qū)動(dòng)的能力會(huì)讓人吃驚。時(shí)機(jī)來臨嗤无，他們?cè)趯?shí)踐與磨練中會(huì)成長(zhǎng)為不折不扣的一流的人才震束。
