整理書(shū)架的時(shí)候土陪，發(fā)現(xiàn)有兩本《卓有成效的管理者》，一本書(shū)皮已泛黃肴熏，劃了很多線鬼雀，另一本是嶄新的。想起有一段時(shí)間蛙吏，把這本書(shū)當(dāng)成禮物送給客戶(hù)源哩，送出去好多本鞋吉，想必這本也是準(zhǔn)備送人的。因?yàn)閻?ài)書(shū)之人励烦，遇到喜歡同一本書(shū)的同道谓着，大有惺惺相惜之感，無(wú)形中會(huì)有很多話題——想想我當(dāng)年還是很機(jī)智的崩侠！
《卓有成效的管理者》的作者是大名鼎鼎的彼得.德魯克，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱(chēng)他為管理大師中的大師坷檩。那這本書(shū)也可以稱(chēng)為經(jīng)典之中的經(jīng)典却音，值得我們一讀再讀。雖然寫(xiě)于1966年矢炼，書(shū)中的很多觀點(diǎn)現(xiàn)在都已變成常識(shí)系瓢，比如管理者要要事第一、有效決策句灌、善用自己優(yōu)勢(shì)夷陋、關(guān)注貢獻(xiàn)等，追本溯源胰锌，溫故而知新骗绕，每次讀還是會(huì)有不同的感悟。
下面我想重點(diǎn)就時(shí)間管理這個(gè)點(diǎn)聊聊我的感悟资昧。
01時(shí)間不可管理
時(shí)間管理并不是一個(gè)準(zhǔn)確的說(shuō)法酬土，實(shí)際上時(shí)間根本不可管理，真正需要管理的是我們自己格带。所以時(shí)間管理的本質(zhì)是如何分配自己的時(shí)間撤缴，以及如何在有限的時(shí)間內(nèi)，讓自己的成就最大化的問(wèn)題叽唱。
我們必須意識(shí)到資源是稀缺的屈呕，而時(shí)間是管理者最重要的限制性資源，沒(méi)有之一棺亭。因?yàn)殄X(qián)不夠可以去融資虎眨，人手不夠可以去招聘，但是時(shí)間不夠镶摘，你卻無(wú)法租到和買(mǎi)到专甩。時(shí)間是固定的，時(shí)間是不可儲(chǔ)存的钉稍，時(shí)間毫無(wú)彈性涤躲。唯一可以改變的，只是我們?cè)谀男┦虑樯蠎?yīng)用自己的時(shí)間贡未。
02每個(gè)人的時(shí)間顆粒度不同
我們對(duì)時(shí)間的感知是不同的≈钟＃現(xiàn)在有個(gè)概念叫時(shí)間顆粒度蒙袍，也就是做事時(shí)最小的時(shí)間計(jì)量單位。有的人的時(shí)間顆粒度是用分鐘計(jì)算的嫩挤，比如王健林那張著名的日程安排表害幅。
而有的人的時(shí)間是以小時(shí)甚至以天計(jì)算的，所以他們會(huì)感覺(jué)時(shí)光很慢岂昭，歲月悠長(zhǎng)以现。
我們不去評(píng)價(jià)哪種時(shí)間感知的幸福感更強(qiáng)，只知道在相同的時(shí)間里约啊，顆粒度越小的人做的事肯定會(huì)更多邑遏。因?yàn)槟愕臅r(shí)間用在哪里，你的產(chǎn)出就在哪里恰矩。所以看似是時(shí)間管理记盒，其實(shí)是你如何確立各種事物的優(yōu)先級(jí)，而優(yōu)先級(jí)又服務(wù)于自己的目標(biāo)外傅。
如何獲得自己對(duì)時(shí)間的精確感知呢纪吮？德魯克建議記錄時(shí)間，堅(jiān)持一段時(shí)間萎胰，看看自己每天的時(shí)間都用在什么事物上碾盟，然后分析下這些時(shí)間的效率，有么有可以?xún)?yōu)化的地方技竟，然后在工作中嘗試和改進(jìn)巷疼，重新分配時(shí)間。
03安排整塊時(shí)間給重要的事
德魯克認(rèn)為在重要的事情上灵奖，管理者要盡量安排整塊的時(shí)間嚼沿。比如你要看一本書(shū)或者寫(xiě)一篇文章，頻繁的被打斷瓷患，重新回到寫(xiě)作和思考當(dāng)中是很難的骡尽，有可能很多好的思路想法，就在打斷中跑掉了擅编，再也找不回來(lái)攀细。
整塊的時(shí)間哪怕很短，也會(huì)很有效果“現(xiàn)在很多文章都說(shuō)“下班后的兩個(gè)小時(shí)決定了自己的人生”谭贪，或者“早晨起床的兩個(gè)小時(shí)會(huì)影響人生的質(zhì)量”等等，都是這個(gè)道理锦担。這兩個(gè)小時(shí)如果能夠集中精力的讀一本俭识，寫(xiě)一篇文章，長(zhǎng)此以往的堅(jiān)持洞渔，就會(huì)讓自己的生活發(fā)生很大的改變套媚。
瑣事上如果消耗了大量時(shí)間缚态，那你就沒(méi)有足夠的時(shí)間在最重要的事情上思考良多，作出正確的決策堤瘤。比如企業(yè)的方向玫芦、創(chuàng)新、變革本辐、以及如何用人桥帆，這就是需要很長(zhǎng)的時(shí)間去考慮的事情。像通用汽車(chē)前任總裁斯隆先生慎皱，在人事問(wèn)題上向來(lái)非常謹(jǐn)慎老虫，當(dāng)人事問(wèn)題擺到面前的時(shí)候，他都不是第一時(shí)間做出決定宝冕，而是要放幾個(gè)小時(shí)张遭，然后再考慮邓萨，再放一段時(shí)間再重新考慮地梨，以確保自己的人事決策盡量的準(zhǔn)確和正確。
而有些管理者缔恳，在日常的雜事上或者是在其他無(wú)關(guān)緊要的事情上浪費(fèi)了大量的時(shí)間宝剖，而在重要的事情上采取拍腦門(mén)的方式，事后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤已經(jīng)難以彌補(bǔ)歉甚。比如曹操在赤壁之戰(zhàn)中失敗的重要的原因万细，是草率的把蔡瑁張?jiān)式o斬了，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到蔣干說(shuō)他二人和東吳暗通款曲纸泄，就怒不可遏赖钞，當(dāng)即斬了。這就是在用人方面的草率造成的聘裁。
04自律的人才能獲得真正的自由
現(xiàn)在很多人都想做一個(gè)自由職業(yè)者雪营，而自由職業(yè)者最大的挑戰(zhàn)不在于收入的多少，而是對(duì)時(shí)間的掌控衡便。因?yàn)闆](méi)人給你定目標(biāo)献起，需要自己定計(jì)劃，然后努力去實(shí)現(xiàn)镣陕。自己既是執(zhí)行者又是監(jiān)督者谴餐，時(shí)間完全歸你自己掌控，這是很考驗(yàn)人的呆抑。
有時(shí)候刷刷微博岂嗓、朋友圈，看個(gè)視頻鹊碍，玩?zhèn)€游戲摄闸，一天的時(shí)間就消耗掉了善镰。時(shí)間長(zhǎng)了，沒(méi)有成果年枕，脫離組織的自由職業(yè)者會(huì)覺(jué)得非常的空虛炫欺，迷茫和恐懼。
嚴(yán)格的時(shí)間管理熏兄，會(huì)讓我們獲得一種自由品洛。越是自律的人，越會(huì)覺(jué)得自己對(duì)生活對(duì)生命有一種掌控感摩桶，越發(fā)的自信和從容桥状。
像我們這樣的凡人，之所以沒(méi)有什么成就硝清，可能根本原因就在于我們太貪心了辅斟，想什么事情都去做，多去體會(huì)芦拿，多去嘗試士飒，導(dǎo)致不能把精力和時(shí)間集中一處重點(diǎn)突破。大膽減少無(wú)謂的工作蔗崎，絕對(duì)無(wú)損于有效性酵幕。想想物理學(xué)家霍金，僅眼球能動(dòng)的他日常事情都做不了缓苛，但是他可以集中思想芳撒，探索了那么多高深的問(wèn)題，寫(xiě)了那么多書(shū)未桥，取得了那么高的成就笔刹。
有句很流行的話，“把時(shí)間浪費(fèi)在美好的事情上”冬耿，你是如何定義自己的美好的呢舌菜？
