團(tuán)隊(duì)管理茎辐，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)建設(shè)者是個(gè)身與心的考驗(yàn)掂恕。
團(tuán)隊(duì)管理拖陆，聽起來(lái)是個(gè)很高端、大氣的名稱懊亡。其實(shí)依啰，他只是對(duì)人員組織的過程。一個(gè)公司店枣、一個(gè)部門速警、一個(gè)小組都可以稱之為團(tuán)隊(duì)。它存在的意義鸯两，在于共同完成一項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)闷旧。
不知不覺，從事基礎(chǔ)管理有3年的時(shí)間钧唐，但真正意義上的管理只有半年的時(shí)間忙灼。目前的很多管理方式和方法，都是通過借鑒書中的理論逾柿、實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來(lái)缀棍。
開始成為管理者時(shí)，自己賣力去干机错，沖刺在前爬范、享樂在后，積極幫助和輔導(dǎo)手下弱匪，期望與他們打成一片青瀑，希望通過自己的專業(yè)和能力璧亮，讓手下佩服和服從自己。對(duì)工作的分配斥难、人員責(zé)權(quán)利分配不清晰枝嘶，沒有明確的考核辦法，只是希望維持和諧的局面即可哑诊。在這個(gè)階段群扶，我犯了不少的錯(cuò)誤，吃了不必要的苦镀裤。自己忙得底朝天竞阐，手下閑的沒事干，這是一種諷刺暑劝，更是一種無(wú)能的表現(xiàn)骆莹。由于一個(gè)人干很多事情，導(dǎo)致無(wú)法從大局上把握整體工作担猛，導(dǎo)致只關(guān)注細(xì)節(jié)幕垦、個(gè)體的事情，而沒有精力掌控全局而顧此失彼傅联。
其次先改，沒有完善的考核辦法，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員積極性不高纺且，工作態(tài)度波動(dòng)很大盏道。沒有考核就沒有成果稍浆，沒有考核也就沒有管理载碌。單純的依靠團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人自覺和權(quán)力干涉，是不能保證工作的穩(wěn)步推進(jìn)和工作質(zhì)量衅枫。同時(shí)嫁艇，對(duì)新任管理者來(lái)說，沒有考核弦撩，就會(huì)缺少服從和權(quán)威步咪。導(dǎo)致政令不從，工作進(jìn)行不下去益楼。信任管理者猾漫，大多從基層崗位提拔而來(lái)，無(wú)法通過人格魅力和管理手段來(lái)進(jìn)行有效管理感凤。只有明確責(zé)權(quán)利悯周，完善考核機(jī)制，才能責(zé)任明確陪竿，政令順從禽翼。提高工作效率和團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
第三、作為信任團(tuán)隊(duì)的管理者闰挡，要清晰了解工作流程和標(biāo)準(zhǔn)锐墙，明白檢查的重點(diǎn)在哪里。盡早的摸清每個(gè)人的職責(zé)內(nèi)容长酗，編制完善規(guī)章制度溪北。做到有章可依，有法必行夺脾。
第四刻盐、進(jìn)行多范圍、多角度的溝通劳翰，同每個(gè)人進(jìn)行深層次的溝通敦锌，了解他們心中的想法和對(duì)工作以及管理的看法，謙虛佳簸、友善乙墙、真誠(chéng)地表達(dá)自己的想法和對(duì)他的期望。任何事情越公開越有公信力生均，越有說服力听想。
第五、多總結(jié)马胧、勤匯報(bào)汉买。多向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期的工作情況、工作思路佩脊，多請(qǐng)教工作開展的辦法蛙粘，了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和想法。任何事情都要做到有反饋威彰、有結(jié)果出牧、有思路。同時(shí)歇盼，堅(jiān)定不移地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度舔痕，權(quán)利做好服務(wù)工作。
第六豹缀、多學(xué)習(xí)伯复。提高管理能力、寫作能力邢笙、演說能力以及專業(yè)知識(shí)啸如。只有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，行政別人無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)鸣剪，你才能夠坐穩(wěn)管理的位子组底。
管理丈积，是個(gè)復(fù)雜的事情。有辛酸债鸡、有委屈江滨、有激動(dòng)也有成就。只有多思考厌均、多學(xué)習(xí)才能夠在職場(chǎng)中越走越高唬滑。
