業(yè)務(wù)骨干如何才能轉(zhuǎn)變成一位合格的leader早龟，這個(gè)問題我思考了半年惫霸，也實(shí)踐了半年猫缭。下面總結(jié)下這半年來的感悟，見解不深它褪，期望和大家分享討論饵骨。
一、培養(yǎng)成就感
每個(gè)員工都會(huì)有自己心中的目標(biāo)茫打，一般有兩種主流的居触，給的錢和成就感。值得注意的是老赤，員工并不是在這兩者中選一個(gè)轮洋，而是兩者兼具，不過比例各不相同抬旺。
先說內(nèi)心追求成就感的弊予，這種追求是來自于自我實(shí)現(xiàn)的需求，期望自己被肯定开财，在公司內(nèi)這個(gè)小社會(huì)里汉柒，被大家尊重。
追求金錢的員工责鳍，并不是每次給他們漲薪就完事了碾褂。因?yàn)橐粋€(gè)人的薪資調(diào)整，會(huì)影響到其他人的工作積極性历葛。沒有不透風(fēng)的墻正塌，即使強(qiáng)調(diào)工資保密，也就被大家知道恤溶，只是時(shí)間問題乓诽。而且對(duì)于這類員工，這次漲咒程，下次難道還漲嗎鸠天？不斷漲工資，終究會(huì)到上限的帐姻。所以只談錢粮宛，早晚是會(huì)出問題的。需要結(jié)合成就感和目標(biāo)一起談卖宠。而且成就感包含獲得的工作經(jīng)驗(yàn)，這類資源忧饭，也可以在日后變現(xiàn)扛伍。
所以無論對(duì)于哪類員工，培養(yǎng)成就感是必須的词裤。讓大家知道自己為什么要做這件事刺洒，做這件事的當(dāng)前收益和長遠(yuǎn)收益鳖宾。
二、訂立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于員工的業(yè)務(wù)逆航，訂立什么樣的標(biāo)準(zhǔn)非常重要鼎文。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，那可能做出來的東西因俐，和你想的大相徑庭拇惋。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包括時(shí)間，大目標(biāo)和過程中某些重要節(jié)點(diǎn)的小目標(biāo)抹剩。如果有最終交付產(chǎn)品撑帖。可以對(duì)產(chǎn)品的某些點(diǎn)有具體品質(zhì)要求澳眷。
三胡嘿、科學(xué)的給出指導(dǎo)意見
新人一般依賴性都會(huì)很強(qiáng)，有不懂的會(huì)來咨詢钳踊。但是這里我想說的是衷敌，新人的問題leader可以幫助回答，不過他的問題一定要是自己思考過的拓瞪。正所謂授人以魚不如授人以漁缴罗，如果每次告訴他的，只是做事方式吴藻，那會(huì)有三個(gè)弊端瞒爬。
1.leader自己首先會(huì)很累，因?yàn)楹芏鄦栴}本來思考了就能有答案沟堡，不必找你侧但。不斷打斷對(duì)leader的工作也是阻礙；
2.對(duì)員工而言航罗，他的上限只能是你禀横，而無法通過獨(dú)立的思考超越你；
3.員工自己不斷思考粥血，以后一定會(huì)產(chǎn)出很多你都想不到的點(diǎn)子柏锄。
