這是一個(gè)商業(yè)案例集，這是一個(gè)成功職業(yè)經(jīng)理人的行為手冊(cè)噪径，這是一個(gè)少有的詳盡的講最新實(shí)戰(zhàn)案例的書，在自己的書單中此類書要么是美國(guó)的商業(yè)案例数初，要么是國(guó)內(nèi)寫的加入了各種戲劇成分的小說(shuō)找爱，但是這本書看到五十頁(yè)以后簡(jiǎn)直可以用愛不釋手來(lái)形容，學(xué)習(xí)到了很多財(cái)務(wù)視角的思維和經(jīng)歷過(guò)的案例妙真，雖然具體手法沒有介紹，但是大致思路和流程荚守，背景等都交代的很清楚珍德，企業(yè)的上中下游決策思維也具有非常好的連貫性，讓我們看到一個(gè)成功的商業(yè)組織運(yùn)作過(guò)程中流動(dòng)的形態(tài)矗漾，此外自己一直做運(yùn)營(yíng)锈候，因?yàn)樯炭票尘耙卜浅ｊP(guān)注財(cái)務(wù)視角的學(xué)習(xí)，看報(bào)表解讀問題敞贡，看數(shù)據(jù)分析問題泵琳，但一直從大運(yùn)營(yíng)的視角去看的，而本文是從財(cái)務(wù)視角解讀了一個(gè)公司運(yùn)作中大財(cái)務(wù)的感官誊役，也讓我想起了以往經(jīng)驗(yàn)中在國(guó)企中和財(cái)大大打交道的時(shí)候获列，國(guó)企的財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)一直都是我最認(rèn)可的，也從他們那里學(xué)習(xí)到了很多蛔垢，而和財(cái)務(wù)部門互相學(xué)習(xí)的過(guò)程也是互相之間默契配合的過(guò)程击孩，也確實(shí)讓自己在職業(yè)生涯上比別人多了不少和公司同步調(diào)更容易少做多余的事情，畢竟對(duì)的財(cái)大大是一個(gè)公司甚至是行業(yè)高度的管理者鹏漆。整體的感知記錄到此巩梢，以下記錄本書中有的獨(dú)特感觸點(diǎn)创泄，作為讀書筆記：

1.初到一個(gè)公司，一切新鮮括蝠，大量獲取信息鞠抑，大量熟悉公司文化是職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)。碧桂園的三不原則聲明很喜歡忌警，畢竟看到現(xiàn)在搁拙，感覺雖然社會(huì)上有很多歪風(fēng)邪氣，但是和有“正”的公司文化打交道慨蓝，永遠(yuǎn)都是正確的選擇感混，雖然時(shí)代的浪潮不一定會(huì)讓正的公司有好報(bào)，但是追求心安是一個(gè)做人的底線礼烈，碧桂園堅(jiān)持“不做違法的事弧满，不做行賄的事，不會(huì)強(qiáng)行喝酒”此熬，這幾點(diǎn)都知道在社會(huì)上是很難的庭呜，當(dāng)然我也不保證項(xiàng)目上會(huì)嚴(yán)格來(lái)，就跟萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科這么宣稱犀忱，但是實(shí)際經(jīng)歷項(xiàng)目的都知道不一定是那么做募谎，但是企業(yè)的核心層是正的代表了80%的正氣。上梁正是本阴汇。
2.數(shù)字化代碼管理法数冬，雖然有點(diǎn)老革命的味道，但是我非常認(rèn)同搀庶，對(duì)于企業(yè)眾多事務(wù)中拐纱，能夠迅速把我核心關(guān)鍵問題要點(diǎn)或者原則進(jìn)行運(yùn)營(yíng)事務(wù)處理是一項(xiàng)必須具備的能力，很多人做事來(lái)一百件就排隊(duì)做一百件哥倔，沒有把握全局秸架，了解整體戰(zhàn)略意圖，最終實(shí)現(xiàn)的目的是什么的能力是很危險(xiǎn)的咆蒿，就跟一列十幾節(jié)長(zhǎng)的火車东抹，火車頭進(jìn)入山區(qū)彎路時(shí)，前方的方向是在不斷調(diào)整變化的沃测，落在后半部分的火車如果不能很好理解前方意圖缭黔，以為目前往右轉(zhuǎn)之后就是一條直線，而此時(shí)火車頭已經(jīng)在左轉(zhuǎn)了蒂破，那么可想而知除了帶不起來(lái)速度以外试浙，還有很多偏離跑道的危險(xiǎn)。動(dòng)車組的概念是區(qū)別于這種傳統(tǒng)火車頭的寞蚌， 每一節(jié)火車信息一直田巴，整體策略钠糊，速度及行進(jìn)方向高度一致，整體提速既能省力壹哺，同時(shí)加速減速步調(diào)協(xié)調(diào)統(tǒng)一平穩(wěn)抄伍。這都靠信息系統(tǒng)的同步，也就是信息一致性管宵。而組織中截珍，能夠把重點(diǎn)信息簡(jiǎn)化為數(shù)字去取得整體步調(diào)一致的方式，雖然還不能說(shuō)達(dá)到了動(dòng)車一樣的信息一直箩朴，但是在方向調(diào)整上達(dá)到了高效岗喉，讓整體有了判斷問題的原則和準(zhǔn)繩，迅速調(diào)整自己的方向炸庞，很值得學(xué)習(xí)钱床。大到公司，小到自己帶團(tuán)隊(duì)埠居，及時(shí)的信息共享和重要事宜判斷都是取得成果的有效方法查牌；
3.從成本控制到成就共享那一小節(jié)，我的理解就是從以往的分級(jí)管控滥壕，開源節(jié)流法到毛利共享法纸颜，從自上而下的分級(jí)分類管控到賦能自發(fā)管控最后獲利，我的理解中這個(gè)必須還要不斷配合培訓(xùn)绎橘，讓員工從不懂到懂胁孙，從不會(huì)理解現(xiàn)金流收入支出成本等概念到理解經(jīng)營(yíng)中的這些對(duì)應(yīng)事項(xiàng)到活學(xué)活用，每個(gè)人都對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)并共享成就称鳞，也有點(diǎn)像稻盛和夫的阿米巴組織變體涮较，只是阿米巴切的還更小，而目前碧桂園的成就共享胡岔，更像是建立一個(gè)一個(gè)的利潤(rùn)中心觀念法希，企業(yè)經(jīng)營(yíng)只有最適合枷餐，沒有最優(yōu)解靶瘸，追到?jīng)Q策者只需要堅(jiān)持最適合當(dāng)下企業(yè)年齡段的方法即可。這一小結(jié)中毛肋，楊主席跟下面交流如何實(shí)現(xiàn)成就共享怨咪，講了如何在成本現(xiàn)金流環(huán)節(jié)控制節(jié)奏，四個(gè)戶型四棟樓滾動(dòng)建設(shè)的節(jié)奏等润匙，以成就共享為驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行驅(qū)動(dòng)诗眨，讓我既學(xué)到了思路也更深體會(huì)到了地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管控節(jié)奏；“事實(shí)證明孕讳，最要命的是把房子賣散了（沒有節(jié)奏）匠楚，土建又停不了工（按照一期二期思路還能停工）巍膘，如果又借不來(lái)錢（如果遇到資金規(guī)劃遇緊），到那時(shí)芋簿，就只能用最便宜的價(jià)格買樓救命（賤賣低過(guò)紅線售賣換現(xiàn)金流）峡懈。就因?yàn)閹?kù)存增加造成了資金鏈壓力”，同理感悟与斤，把握運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)的能力很重要肪康。
4.看到了覺得很對(duì)的一段話，現(xiàn)在的社會(huì)風(fēng)氣浮躁撩穿，年輕人自以為是的多磷支，其實(shí)很多老一輩道理是對(duì)的，也需要時(shí)間去證明食寡，而現(xiàn)在一切都“短”和“微”了以后雾狈，短信微博微信微視頻什么的，激發(fā)了很多人性的惰性冻河，而當(dāng)看到別人在嘲笑一個(gè)對(duì)的話語(yǔ)是多么的老生常談的時(shí)候我也會(huì)會(huì)心一笑箍邮，世間很多對(duì)的東西放在面前的時(shí)候，人們往往是無(wú)明的叨叙，由此提醒自己锭弊，遇到對(duì)的人和對(duì)的事要坦然接受，而不是妄自尊大的嘲諷擂错，往往嘲諷的東西都是自己不了解的味滞，這也是為什么物理世界的究極問題往往是大家不會(huì)去提的貌似顯而易見的問題。所以我也經(jīng)常覺得了解人性钮呀，即是可以看到可以和別人不一樣的點(diǎn)剑鞍，可以比別人做的好的點(diǎn)，比賽上面不也是兩方實(shí)力差不多的情況下爽醋，往往是等待破綻蚁署，兵法也說(shuō)勝者，先為我之不可勝以待敵之可勝蚂四。那么這句話是什么呢光戈，我就原文打出：“華東區(qū)華總說(shuō)，從2003年做小部門的經(jīng)理開始遂赠，我?guī)О矊?duì)已經(jīng)十多年了久妆，見了各種同時(shí)和不笑的浮躁或沉穩(wěn)，想說(shuō)幾句：做任何一種工作跷睦，別只惦記能否賺錢筷弦，我要先學(xué)著讓自己值錢。沒有那個(gè)行業(yè)的錢是好賺的抑诸。賺到錢前烂琴，可以賺知識(shí)爹殊，賺經(jīng)歷，賺閱歷奸绷。以上都賺到了边灭，慢慢就能賺到錢。先改變自己的態(tài)度健盒，才能改變?nèi)松母叨热奘荨２灰尡驹撈床哪昙o(jì)，去想得太多扣癣，做的太少惰帽。。父虑。该酗。”智慧的人都是漸進(jìn)思維士嚎，一蹴而就的事情如露亦如電如夢(mèng)幻泡影呜魄，帶你走向錯(cuò)誤的方向。
5.多位管理大師都認(rèn)為：創(chuàng)造力=能力（靠平時(shí)的積累和實(shí)戰(zhàn)）熱情（找到自己欲望以下的本能動(dòng)力莱衩，欲望很容易影響爵嗅，畢竟我做過(guò)營(yíng)銷，明白其中道理笨蚁，一個(gè)明白內(nèi)在動(dòng)力的人是營(yíng)銷不了的睹晒，只能順應(yīng)）思維方式（通過(guò)大量的學(xué)習(xí)和開放心態(tài)，洞察不同類型的思維利弊）括细；
6.對(duì)于優(yōu)秀人才的認(rèn)識(shí)伪很，我覺帶團(tuán)隊(duì)和做公司都一樣：“找到優(yōu)秀人才支持企業(yè)發(fā)展比守著一堆錢更重要，因此在人才選撥奋单、聘用和資助等方面可以不惜代價(jià)”“剛開始幾年锉试，假設(shè)每個(gè)博士一年薪金40萬(wàn)，那么100個(gè)博士一年開始4000萬(wàn)览濒。雖然開支很大呆盖，但對(duì)于現(xiàn)在的碧桂園來(lái)說(shuō)是能承受的。如果兩年后100人中成才1人匾七，此人一年薪金200萬(wàn)絮短。公司給他1億元江兢，他如果能給公司賺回兩億元昨忆，就像程博士一樣，那全部開支就賺回來(lái)了杉允；如果成才的不止1人邑贴，而是10人席里、20人，給公司帶來(lái)的回報(bào)就十分可觀了拢驾〗贝牛”這也是給我的感覺，除了本書作者曾經(jīng)貢獻(xiàn)碧桂園之外繁疤，還有重大精兵強(qiáng)將在文外未述咖为。在該節(jié)結(jié)尾還有幾個(gè)總結(jié)，人力資源是第一資源稠腊，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然是產(chǎn)品質(zhì)量躁染、技術(shù)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)架忌，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)吞彤。每一個(gè)有理想的人都要樹立做成功人士的志向。
7.對(duì)于業(yè)務(wù)流程再造的案例和操作頗有學(xué)習(xí)借鑒出叹放，文末總結(jié)摘抄“邁克爾好摸和詹姆斯錢皮認(rèn)為饰恕，業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的自思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用成本井仰、質(zhì)量埋嵌、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來(lái)衡量的戲劇性的成就【愣瘢”這是一項(xiàng)持續(xù)性的重要不緊急莉恼，而又很鍛煉洞察力和責(zé)任感的事宜。
8.在第二章中關(guān)于培訓(xùn)一節(jié)速那，對(duì)于中堅(jiān)力量的培訓(xùn)和強(qiáng)度令人咂舌俐银，如此的渴求讓自己覺得強(qiáng)中自有強(qiáng)中手。確實(shí)端仰，強(qiáng)化員工培訓(xùn)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑捶惜。提到的培訓(xùn)方法也因此mark消化一下，譬如講授法荔烧、視聽技術(shù)法吱七、討論法、案例研討法鹤竭、自學(xué)法踊餐、互動(dòng)法、線上交流法等臀稚，到底哪種方法適合企業(yè)吝岭，需要企業(yè)認(rèn)真對(duì)待。最近也聽到另外一種叫做翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)法，主要是說(shuō) 老師講課受益最大的并非學(xué)生窜管，而是老師散劫，因此形成學(xué)生授課方式的形式。但是以上所謂法更多是單獨(dú)總結(jié)幕帆，其實(shí)效果中因時(shí)因地因人制宜最好获搏，綜合應(yīng)用，我覺得也是運(yùn)用之妙存乎一心的事情失乾；
9.第二章買地篇常熙，對(duì)于土地的強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)直聯(lián)想到我們自己的主業(yè)，做空間生意碱茁，具有很多類比的思維和招數(shù)咖城。書中提到朝抖，只要市場(chǎng)還在娜谊，競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)涧至，買地是必然任務(wù)，買不到好滴退个，發(fā)展也無(wú)從談起募壕，對(duì)于鏈條化的商業(yè)生態(tài)來(lái)說(shuō)，上游始終影響著下游语盈，因此一環(huán)一環(huán)中舱馅，最弱的一環(huán)以上的制約邏輯就會(huì)存在，而對(duì)于房產(chǎn)來(lái)說(shuō)刀荒，最初的一環(huán)就是土地代嗤，也是體系外最不可控的一環(huán)，因此他們也提到了優(yōu)質(zhì)土地等于成功了一半缠借，有時(shí)說(shuō)成功了百分之八十也不為過(guò)干毅，優(yōu)質(zhì)土地，一看眼光泼返，二考膽量硝逢，三要問口袋銀子，真是有見地绅喉。
10.第二章有節(jié)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品環(huán)節(jié)渠鸽，很贊同一個(gè)觀點(diǎn)，在產(chǎn)能過(guò)剩的當(dāng)今柴罐，只有差異化強(qiáng)及性價(jià)比高的產(chǎn)品才能打動(dòng)消費(fèi)者徽缚，感覺也是在說(shuō)我們。行業(yè)走向成熟或下行革屠，意味著競(jìng)爭(zhēng)在加劇凿试。要活得好排宰，一定要具備優(yōu)于同行的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)怎么找红省，怎么定位，怎么形成国觉，是點(diǎn)狀的優(yōu)勢(shì)吧恃，還是線狀的優(yōu)勢(shì)，還是能稱為面狀的優(yōu)勢(shì)麻诀，抑或是所謂飛輪效應(yīng)的立體優(yōu)勢(shì)痕寓，這個(gè)見仁見智；此外蝇闭，銷售遇阻時(shí)呻率，度過(guò)困境最好的辦法是，站在客戶的立場(chǎng)想問題呻引、解決問題礼仗、不能閉門造車。這點(diǎn)是對(duì)運(yùn)營(yíng)人說(shuō)的逻悠，產(chǎn)品是組織的生命線元践，對(duì)不起任何人都不能對(duì)不起產(chǎn)品使用的客戶。哪怕是所謂的投資或者股東童谒，如果失去了生命線单旁，一切商業(yè)工具和手段都是粉飾。價(jià)格只是一個(gè)因素饥伊，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求只是更高了象浑，品質(zhì)、服務(wù)琅豆、科技含量等也會(huì)逐漸成為客戶的重要支點(diǎn)愉豺。
11.很喜歡看吳總的做事方式和安排等，進(jìn)退有度茫因，第二章也有一節(jié)體現(xiàn)了這單粒氧，做事謹(jǐn)慎有章法。在他總結(jié)就是节腐，深入了解公司歷史和現(xiàn)狀外盯，才能找到關(guān)鍵問題。關(guān)鍵問題很重要翼雀，一直以來(lái)接觸很多年輕人饱苟，包括自己，都是草率看到很多小問題狼渊，但是關(guān)鍵問題找沒找到箱熬，關(guān)鍵問題解決了类垦，企業(yè)才會(huì)有明顯進(jìn)步。決策時(shí)城须，最難的是做出輕重緩急的選擇蚤认，什么事先做，什么事緩行糕伐，是門高超的決策藝術(shù)砰琢。以我的理解，就是決策中包含了是否看全了問題良瞧，是否有決策原則和依據(jù)陪汽，是否能夠做出正確的篩選，是否是對(duì)的時(shí)間由對(duì)的人執(zhí)行等等環(huán)節(jié)褥蚯；
12.第三章是財(cái)務(wù)角度案例和流程思維最集中的一章挚冤，非常受益，包括針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析得出對(duì)企業(yè)有用的關(guān)鍵問題結(jié)論等赞庶，都讓我覺得知識(shí)和專業(yè)度對(duì)于運(yùn)營(yíng)的重要性训挡，能夠通過(guò)數(shù)字簡(jiǎn)潔判斷出資本運(yùn)作環(huán)節(jié)中自己的工作重心所在，是非常佩服的歧强，書中也指出了14年的碧桂園融資途徑單一舍哄，反映出來(lái)的問題指導(dǎo)了接下來(lái)的行動(dòng)步驟方針，以及取得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后的資源聚集調(diào)動(dòng)的能力誊锭，都是實(shí)打?qū)嵉臓I(yíng)養(yǎng)豐富的案例表悬；包括后面規(guī)劃的可轉(zhuǎn)換債券籌集、全球路演丧靡、與各商行的溝通蟆沫，雖然缺乏具體細(xì)節(jié)，但是縱橫捭闔的大致思路和前后順序讓我也對(duì)此領(lǐng)域有了新的概念温治，包括其中沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)候遇到的困難也讓我感覺到了真實(shí)的商業(yè)一面饭庞。就像吳總提到的，再難的事熬荆，只要用心就能找到解決辦法舟山，困難往往是人制造的，辦法也是人想出來(lái)的卤恳。是的累盗，商業(yè)說(shuō)到底是人的運(yùn)作，對(duì)象是人突琳，幕后也是人若债，不管人工智能到什么地步，背后的驅(qū)動(dòng)也還是人拆融，智能沒有欲望蠢琳，因此人是核心啊终。該節(jié)最后一句也是響當(dāng)當(dāng)，足以顯示吳總極度的敬業(yè)傲须、專業(yè)蓝牲、自覺、責(zé)任心和自趨力泰讽±埽“每個(gè)人都要清楚，要想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)菇绵，就要有超凡的業(yè)績(jī)肄渗。沒有業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)镇眷，地位是立不起來(lái)的咬最。在民營(yíng)企業(yè)中，沒有一天能混的日子欠动∮牢冢”好想說(shuō)一句，這是說(shuō)國(guó)營(yíng)具伍、外企就有混日子么翅雏，我感覺只要是帶團(tuán)隊(duì)，理當(dāng)如此吧人芽。
13.關(guān)于酒店業(yè)務(wù)板塊資本運(yùn)作望几，準(zhǔn)備資產(chǎn)盤活或者叫剝離的案例，不僅看到了其他同行酒店的盤活流程和大致思路萤厅，打開了新視野橄抹，同時(shí)在看到最后推進(jìn)結(jié)果中，產(chǎn)生的最后失敗的結(jié)果惕味，還是能夠隱約引申出我文末的疑惑楼誓。畢竟，全中國(guó)受大干快上的短期盈利業(yè)態(tài)刺激名挥，心態(tài)上能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)長(zhǎng)線收益的業(yè)態(tài)太難疟羹。對(duì)于一個(gè)明顯投資回報(bào)高也快的行業(yè)而言，其他行業(yè)都得相形見絀禀倔，因此看似投資大榄融，回報(bào)偏低的行業(yè)遍地都是。當(dāng)然救湖，對(duì)于酒店業(yè)而言也更是如此剃袍，受到新物種的沖擊也會(huì)很大。當(dāng)然捎谨，吳總得出的結(jié)論也是很穩(wěn)重和財(cái)務(wù)口的民效，“若想厚積薄發(fā)憔维，需從做好基礎(chǔ)管理和運(yùn)營(yíng)開始。一項(xiàng)資本運(yùn)作能否成功畏邢，不單取決于財(cái)務(wù)技巧业扒，更取決于業(yè)務(wù)基本面的表現(xiàn)∈嫖”也算是普適性的觀點(diǎn)程储。
14.關(guān)于教育資產(chǎn)單獨(dú)分拆一節(jié)的案例又很有趣，當(dāng)中提到的初次分析得出單獨(dú)剝離運(yùn)作臂寝、到后來(lái)的研究對(duì)標(biāo)案例進(jìn)行方案研判章鲤、到最后嘗試性談判、到最后進(jìn)行的穩(wěn)健戰(zhàn)略布局咆贬、到17年實(shí)現(xiàn)的成功美國(guó)上市败徊，雖然沒有細(xì)節(jié)，但是大致思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃確實(shí)受益不少掏缎，并且之后章節(jié)中對(duì)于物業(yè)管理一環(huán)的單獨(dú)分拆運(yùn)作案例也是類似的分析框架和做事步驟皱蹦，對(duì)于職業(yè)生涯初期的我來(lái)說(shuō)，感覺學(xué)無(wú)止境眷蜈，還有很多天地未見沪哺。關(guān)于后續(xù)依著財(cái)務(wù)思路依次展開的染紅策略、毛利率影響投資者價(jià)值管理一節(jié)酌儒、推動(dòng)境內(nèi)投資公司和資產(chǎn)管理公司組建辜妓、多遠(yuǎn)融資渠道的打通、內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資本運(yùn)作特種部隊(duì)的雛形初現(xiàn)等忌怎，都是感覺到了吳總作為首席財(cái)務(wù)官的視野和責(zé)任感籍滴，讓碧桂園在自己的全鏈條管控上更健康。
15.對(duì)于第三章的最后呆躲，關(guān)于共享財(cái)務(wù)中心職能方面雖然沒有描述太多异逐，但是我隱約覺得應(yīng)該是私有云功能的建立、內(nèi)部數(shù)據(jù)的透明化和共享插掂、以及對(duì)于信息傳遞和管控的智能化等灰瞻，具體尚未得知，但是確實(shí)對(duì)于信息和數(shù)據(jù)等目前在其他行業(yè)中已經(jīng)在逐漸蔓延的趨勢(shì)辅甥，對(duì)于運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的方面酝润，在財(cái)務(wù)視角的全書中提及不多。
16.之后的章節(jié)都是從大角度的闡述璃弄，從財(cái)務(wù)的角度感受基本梳理要销。之后章節(jié)中，對(duì)于成博士的故事一節(jié)感觸很深夏块，他的做事方式和成長(zhǎng)經(jīng)歷我覺得是很務(wù)實(shí)且受用的∈韪溃現(xiàn)實(shí)中太多不知如何做事的年輕人纤掸，而最務(wù)實(shí)踏實(shí)的成長(zhǎng)方式卻是在多年后等這些人成長(zhǎng)為參天大樹后才看到的，所有人都會(huì)直接忽略掉前面的沉淀浑塞，以至于永遠(yuǎn)達(dá)不到那樣的成就借跪，這一點(diǎn)也是在看到很多如實(shí)的記錄后感悟到的，也將自己踐行這一點(diǎn)酌壕。那三個(gè)故事很小掏愁，很真實(shí)，也是最真實(shí)的體會(huì)吧卵牍。同時(shí)果港，后續(xù)14年6月成博士為剛進(jìn)入公司的吳總解答共享成就計(jì)劃的時(shí)候，短短數(shù)語(yǔ)分析的制度利弊糊昙，足以看到洞察全局的能力辛掠，感覺得到是足以成為趙國(guó)李牧或秦國(guó)白起式的角色，而這種角色的人還有提到的宋董事溅蛉，足以感覺到其組織成長(zhǎng)如此大的基石所在公浪。
17.最后他宛，做個(gè)mark船侧，認(rèn)同企業(yè)理念的人，才能和企業(yè)同甘苦共患難厅各，走的更遠(yuǎn)镜撩。作家傅雷說(shuō)：有了真誠(chéng)，才會(huì)有虛心队塘，有了虛心袁梗，才肯丟開自己去了解別人，也才能放下虛偽的咨詢信去了解自己憔古。建筑在了解自己遮怜、了解別人上面的愛，才不是盲目的愛鸿市。

尚未解答的疑惑锯梁，持續(xù)關(guān)注：
1.強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率的商品是否能夠勝得過(guò)形勢(shì)？之后的形勢(shì)拉長(zhǎng)回款周期后焰情，而非自身原因的話陌凳，又當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？從書中了解的碧桂園似乎過(guò)于聚焦自己的產(chǎn)品業(yè)務(wù)内舟，進(jìn)行了單一業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈條上下游的生態(tài)合敦，雖然針對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了資產(chǎn)盤活處理和資本運(yùn)作，但是感覺也還是沒有改變內(nèi)部自生態(tài)的現(xiàn)狀验游。我覺得很像諾基亞的現(xiàn)狀充岛，活得很好保檐，但是不符合勢(shì)的時(shí)候，至少不會(huì)獲得那么滋潤(rùn)的感覺崔梗。原因有a.從書中感覺成就共享主要針對(duì)于地產(chǎn)項(xiàng)目售賣團(tuán)隊(duì)展东，在我看來(lái)無(wú)非是房地產(chǎn)的利潤(rùn)太厚，分出來(lái)就是一大塊炒俱，但是針對(duì)其他業(yè)務(wù)板塊并沒有很有效的激勵(lì)舉措盐肃。而操作模式非常貼近零售的資金周轉(zhuǎn)率，也即是完成周轉(zhuǎn)是第一次任務(wù)权悟，毛利率第二砸王，這在注重周轉(zhuǎn)率的時(shí)代是非常好的，但是這個(gè)并不適用進(jìn)入低速增長(zhǎng)時(shí)期峦阁。沃爾瑪也早已進(jìn)入了低增速時(shí)期谦铃，仍然靠高周轉(zhuǎn)必然面臨供應(yīng)鏈的高賬期處理，以及低毛利不足以支撐高周轉(zhuǎn)必然會(huì)導(dǎo)致的高借貸比例榔昔。而這種基于商品買賣的思維至少在目前我的感覺看來(lái)驹闰，并不是最安全的，對(duì)于這種體量的商業(yè)組織撒会，沒有形成一個(gè)健康的業(yè)務(wù)生態(tài)只是虛胖嘹朗。因?yàn)轭愃频奈飿I(yè)持有型或者靠持續(xù)健康現(xiàn)金流的方式是靠成就共享制度不太能夠起到大激勵(lì)措施的，需要徹底轉(zhuǎn)變思維诵肛，而我仿佛看到了碧桂園的瓶頸屹培。他們集團(tuán)沒有戰(zhàn)略思考的弊端蠻明顯，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維中怔檩，持股不控股褪秀，共同生長(zhǎng)互不干擾的思維，以及如此大體量的組織依然靠幾乎一言堂和統(tǒng)一思想為主的往前滾動(dòng)薛训，其實(shí)并沒有形成自下而上的反饋媒吗，其實(shí)感覺更似乎是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯我划a(chǎn)業(yè)鏈整合型的鐵軍。因此乙埃，長(zhǎng)期關(guān)注碧桂園的發(fā)展也會(huì)是接下來(lái)自己的一大興趣點(diǎn)闸英。其實(shí)上訴的矛盾我感覺就是最高領(lǐng)導(dǎo)人和作者的矛盾。當(dāng)違背最高決策者的意圖時(shí)膊爪，到底是讓職業(yè)經(jīng)理人感覺自己只是職業(yè)經(jīng)理人還是讓人感覺自己是企業(yè)所有者去激發(fā)榮耀感和責(zé)任感是個(gè)永恒的命題自阱，從文中看到了每一位均有主人翁意識(shí)的吳總、宋總米酬、成博士等等沛豌，但是戰(zhàn)略思維上依然是禁錮的，因此也不乏看得出第三章結(jié)尾處與該章內(nèi)容顯然有異的。因此加派，我覺得所謂成就共享是否是真正意義上的“合伙人”制度叫确，還是單純利用人性對(duì)利益的驅(qū)動(dòng)去追逐結(jié)果，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的審視公司的去向還是單純與公司在此次此刻凝聚成心芍锦。是比如戰(zhàn)役中承諾手下開城一起洗劫分金銀的激勵(lì)竹勉，還是共打天下，一起治理的經(jīng)略娄琉。還是很好奇次乓，三年的走向?qū)τ谄髽I(yè)太年輕，三年的判斷不足以審視整個(gè)商業(yè)概念孽水，畢竟只要人心齊票腰，泰山就能移，這一結(jié)果在內(nèi)部緊湊時(shí)不會(huì)顯現(xiàn)女气，但是形勢(shì)變化后杏慰，是否依然能不走形的度過(guò)轉(zhuǎn)型期，很期待炼鞠。
2.到底會(huì)是單一生態(tài)自己自足更優(yōu)缘滥，一超多強(qiáng)的組織架構(gòu)更有？還是廣泛生態(tài)谒主，群星閃耀的組織生態(tài)更好朝扼？我覺得我喜歡的企業(yè)里面都有，京瓷瘩将、華為吟税、小米凹耙、京東姿现、蘋果、SpaceX肖抱、軟銀备典、騰訊、711意述。不斷解讀和學(xué)習(xí)ing提佣。
3.書中主要以財(cái)務(wù)角度為主的解讀，因此缺少不少很想知道的運(yùn)營(yíng)層面的操作手法荤崇。也一直想知道一個(gè)千億級(jí)別的房產(chǎn)企業(yè)拌屏，在信息化和共享化上的進(jìn)度，以及如此規(guī)模的企業(yè)依然靠人性激勵(lì)的方式進(jìn)行野蠻生長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)如何精細(xì)化運(yùn)營(yíng)出結(jié)果术荤？其實(shí)成都碧桂園項(xiàng)目有朋友想買倚喂，但是也沒有得出想文中楊主席對(duì)自己的產(chǎn)品細(xì)節(jié)和性價(jià)比的自信，而我短暫的工作經(jīng)驗(yàn)中能感覺到瓣戚，單純的激勵(lì)端圈，而缺乏體系性的信息同步透明以及網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作焦读，更多還是會(huì)像萬(wàn)達(dá)一樣，轉(zhuǎn)得很快舱权，但是卻犧牲了大量不該浪費(fèi)的資源矗晃。我相信在這份運(yùn)營(yíng)層面，肯定還有很多潛力可以挖掘宴倍，從文中短暫透露的成博士和宋總等這些洞察毫末的人而言张症，肯定也能意識(shí)到，但是是否能夠從全局推動(dòng)又是另外一回事鸵贬。期待看見大象持續(xù)舞動(dòng)吠冤。想起了以前看的IBM的大象也能跳舞，一個(gè)商品型企業(yè)的服務(wù)商轉(zhuǎn)型恭理。想起了前段時(shí)間聽的跨越鴻溝拯辙。
4.通過(guò)本書，也讓自己更有興趣每本書做簡(jiǎn)單的記錄習(xí)慣颜价，本來(lái)每年有自己的閱讀量涯保，但是一直沒有記錄的習(xí)慣，通過(guò)如此平時(shí)的案例書籍周伦，發(fā)現(xiàn)實(shí)在有必要通過(guò)再次記錄總結(jié)來(lái)鞏固所學(xué)夕春，所想，所見专挪，所聞及志；