在小型私企工作有個(gè)普遍的現(xiàn)象奏赘，那就是一個(gè)人頂幾個(gè)崗位寥闪，包攬幾個(gè)人的活。
某天領(lǐng)導(dǎo)跟A說讓A當(dāng)某個(gè)地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理磨淌，負(fù)責(zé)提升該地區(qū)的業(yè)績和專業(yè)水平橙垢，但薪酬待遇不變。A是培訓(xùn)部的伦糯，經(jīng)常需要出差柜某，短則一天長則一周，工資稅后不夠五位數(shù)敛纲，還是單雙休喂击。除了經(jīng)常出差培訓(xùn)外，日常還要協(xié)助市場部做宣傳義診活動(dòng)淤翔，幫助門店做專家坐診活動(dòng)，有時(shí)還需要做激勵(lì)員工積極性的活動(dòng)策劃……
這工作量可想而知旁壮，況且該區(qū)域不管是在人還是在管理方面，都存在著很大的問題抡谐。所以現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓A接手管理該地區(qū)，在不漲薪酬的情況下麦撵，能接受嗎刽肠？應(yīng)該接受嗎？
