前言
首先還是要感謝大馳組織了殺認識玩命讀書會薄啥，有幸加入到其中辕羽，還要感謝王娜——我的豎屏思維導圖老師，如果不是到這里垄惧，我可能不會讀《科學創(chuàng)業(yè)》這本書刁愿，更不會這么近距離地去了解創(chuàng)業(yè)中的種種。在我的頭腦中也不會有創(chuàng)業(yè)相關的知識體系和名詞到逊，但是這本書讀過之后會發(fā)現(xiàn)铣口，原來有心的人真的很多，把常人說起來很復雜觉壶，不容易成功的事脑题，寫成了書，把能避免的坑铜靶，都提前列舉出來叔遂，寫出了正確的做法丹墨，值得去看笛辟。
這本書講什么窟社？
這本書由高維學堂創(chuàng)始人（高維學堂1號經(jīng)理)林傳科和劉軍唁盏，丁芹偉共同編寫。
作者將創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)擴張期都分為七關哩掺，每一關都有它最關鍵的點舌胶。
并且這些點都是通過大量實踐驗證得到的內(nèi)容，了解并吸收這張圖疮丛，能夠指導自己做事是最好的結果幔嫂。
其實不一定非要創(chuàng)業(yè)才能用上這本書的內(nèi)容，普通人換工作誊薄，找副業(yè)都可以用履恩，比如定好方向，做對關鍵決策呢蔫，都很有啟發(fā)意義切心。這本書中說到的內(nèi)容，可以根據(jù)自己的情況做點對點的延伸片吊。
我印象最深的點
企業(yè)家的首要才能是識別機會
創(chuàng)業(yè)是有科學方法論的绽昏，成功可以被復制，失敗可以被避免俏脊。比如在創(chuàng)業(yè)起步選賽道時全谤，如果沒有科學方法論的指導，不一定是生死的問題爷贫，但越往后做你會越累认然，企業(yè)有可能一直都是一個“小嬰兒”，無法長大漫萄；就算長大卷员，對比其他賽道，也就是一條小溪之于大江大河腾务，而此時人力物力已經(jīng)全都投入進去了毕骡，再調(diào)整或者重新開始則是勞民傷財?shù)拇髣幼鳌?/p>
特別認同以上這一段，我家隊友從去年開始就一直在考慮辭職開個小店的事岩瘦。今年8月偶然的機會他就離職了未巫，他選擇的是漢堡炸雞店，出發(fā)點是自己喜歡担钮，可以說是從情懷出發(fā)橱赠。到目前我們現(xiàn)有的存款都已用完還沒開張尤仍。
最近看他特別累箫津，隔行創(chuàng)業(yè)，真的不是一般的容易，一旦有投入苏遥，再調(diào)頭就會有損失饼拍。作為一個創(chuàng)業(yè)者，客觀田炭，冷靜地分析機會真的很重要师抄。
用品類來思考，用品牌來表達
品類價值決定品牌價值的天花板教硫。但是品類是天生不平等的：有的品類需求大叨吮，有的品類需求小瞬矩；有
的品類正在興起茶鉴，有的品類正在衰亡；有的品類關注度高景用，有的品類關注度低涵叮；有的品類能出強勢品牌，有的品類幾乎沒有品牌伞插。
沒看這本書之前割粮，根本不關心這些事，但是知道這個后媚污，我會發(fā)現(xiàn)這才是底層思維的魅力舀瓢。
我的理解是品類，品牌都是從客戶角度出發(fā)的耗美。品類類似于我們說的細分領域氢伟。客戶做購買決策時幽歼，從品類會延伸到品牌朵锣。
例如：客戶需要買人壽保險，人壽保險就是一個品類甸私，這個品類下面就會有多個品牌诚些，比如中國人壽，中國平安皇型，這些就是大的品牌诬烹。
保險在國內(nèi)的人均占有件數(shù)還不到3件，所以是一個正在全力發(fā)展弃鸦，有潛力的品類绞吁。
同樣的，我最近在試著搞自己的英語輔導班唬格，我選的英語輔導領域就是品類家破，這個品類是否有前景颜说，是否在當?shù)睾苡惺袌觯鼪Q定了我收入的天花板汰聋。
我通過自己的學習门粪，努力讓自己擁有更多的資質(zhì)，打造自己的個人魅力烹困，塑造自己的個人形象玄妈，并成功地影響了一批人，我便擁有了個人品牌髓梅。
用品類來思考拟蜻，我還可以列舉出更多我的優(yōu)勢，來尋找適合我發(fā)揮優(yōu)勢的領域枯饿，如果得出的結論是比英語輔導更具有前景和價值瞭郑，我就可以去換。
大馳說書中自有黃金屋鸭你，能幫自己省錢也是黃金屋的體現(xiàn)屈张，很有道理。
