“我對生命的一種最深刻的感悟就是：要完成最渴望的目標贴届，戰(zhàn)勝最艱巨的挑戰(zhàn)起宽，你必須發(fā)掘并應用一些原則或法則，因為它們恰恰左右這你苦苦期待的成功竣况。“——史蒂芬.柯維
《高效能人士的七個習慣》這本書表達了一種新的理念筒严，它表達的是一種新的思想水平丹泉，即基于原則的思維定式。這種新的思想水平就是強調以原則為中心鸭蛙，以品德為基礎摹恨，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。他對“由內而外”的定義是從自身做起娶视，甚至更徹底一些晒哄，從自己的內心做起，包括自己的思維定式、品德操守和動機揩晴。
?這本書讓我大受啟發(fā)勋陪，讀的過程中多次感慨總結地太經典，自己也對之前的做人做事不斷反思硫兰，發(fā)現諸多需要改進和提高的地方诅愚。當然，這種思想模式以及這七個習慣我現在只是有點膚淺的了解劫映，把它們融入到生活和工作中是我下一步努力的方向违孝。
?但，此刻泳赋，我仍迫不及待地把這本書的精華分享給大家雌桑。
習慣一：積極主動
主動積極即采取主動，為自己過去祖今、現在及未來的行為負責校坑，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定千诬。主動積極 的人是改變的催生者耍目，他們摒棄被動的受害著角色，不怨懟別人徐绑，發(fā)揮了人類四項獨特的秉賦——自覺邪驮、良知、想象力和自主意志傲茄，同時毅访，以由內而外的方式來創(chuàng)造改變、積極面對一切盘榨。他們選擇自己的生命喻粹，這也是每個人最基本的決定。
習慣二：以終為始
所有事物都經過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀草巡，其次才是實質的創(chuàng)造磷斧。個人、家庭捷犹、團隊和組織在做任何計劃時弛饭，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來萍歉，全心投注于自己最重視的原則侣颂、價值觀、關系及目標之上枪孩。對個人憔晒、家庭或組織而言藻肄，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是主要的決策拒担，主被宰了所有其它的決定嘹屯。領導工作的核心，就是在共有的使命从撼、愿景和價值觀之后州弟，創(chuàng)造出一個文化。
習慣三：要事第一
要事第一即實質的創(chuàng)造低零，是夢想（你的目標婆翔、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐掏婶。次要的事不必擺在第一啃奴，要事也不能放在第二。無論迫切性如何雄妥，個人與組織均針對要事而來最蕾，重點是，把要事放在第一位老厌。
習慣四：雙贏思維
雙贏思維是基于一種互敬瘟则、尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會梅桩、財富及資源壹粟，而非敵對式竟爭拜隧。雙贏即非損人利已（贏輸）宿百，亦非損已利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”而非“我”）洪添。雙贏思維鼓勵我們解決問題垦页，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊干奢、力量痊焊、認可及報酬的分享。
習慣五：知彼解已
當我們舍棄回答心忿峻，改以了解心去聆聽別人薄啥，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系逛尚。對方獲得了解后垄惧，會覺得受到尊重與認可，進而卸下以防绰寞，坦然而談到逊，雙方對彼此的了解也更流暢自然铣口。知彼需仁慈心，解已需要勇氣觉壶，能平衡兩者脑题，則可大幅提升溝通的效率。
習慣六：統合綜效
統合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——即非按照我的方式铜靶，亦非遵循你的方式叔遂，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此旷坦，甚至是稱許彼此的差異掏熬，欣賞對方解決問題及掌握機會手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基秒梅，能使整體獲得一加一大于二 的成效旗芬。實踐統合綜效的人際關系和團隊摒棄敵對的態(tài)度，不以妥協為目標捆蜀，也不僅止于合作疮丛，他們要的是創(chuàng)造式的合作。
習慣七：不斷更新
”不斷更新“談的是辆它，如何在四個基本生活面向（身體誊薄、精神、智力锰茉、社會/情感）中呢蔫，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率飒筑。對組織而言片吊，習慣七提供了愿景、更新及不斷的改善协屡，使組織不致呈現老化疲態(tài)俏脊，并邁向新的成長之徑。對家庭而言肤晓，習慣七透過固定的個人及家庭活動爷贫，使家庭效能升級，就像建立傳統补憾，使家庭日新月異漫萄，即是一例。
