武俠小說中『唯快不破』最早的起源興許是由春秋時期《孫子兵法》的九地篇中提到的“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒”。
互聯(lián)網(wǎng)時代把這個詞再次推向浪潮之巔的當(dāng)屬雷軍等一批互聯(lián)網(wǎng)大牛了茶敏。
問題恰恰在于此。
在跟風(fēng)如家常便飯的國內(nèi)背景下缚俏，傳統(tǒng)老板們都把互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)成讓企業(yè)起死回生的靈丹妙藥惊搏，商界名人的任何一句總結(jié)都可能成為他們驅(qū)動戰(zhàn)略的核心精髓贮乳。
當(dāng)大牛們都不斷反復(fù)地宣稱“互聯(lián)網(wǎng)的核心就是快”，舉出一大堆傳統(tǒng)企業(yè)因為“慢”而日落西山的案例時恬惯，有幾個人還能理智全面地去解讀這個“快“的含義向拆。又有多少人因為企業(yè)缺少點“快”的因素，為“快”而“快”呢酪耳？
筆者不是批判任何人浓恳，也無意指責(zé)這個詞。問題在于碗暗，拋開特定的商業(yè)環(huán)境對一些「商業(yè)秘籍」的片面解讀很容易要了自家小命颈将。
先說說筆者經(jīng)歷過的真實案例吧：
背景：筆者曾運作一個高端移動內(nèi)容社交項目，是主要項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人言疗。項目剛啟動晴圾，核心需求已痛點確認(rèn)，產(chǎn)品原型還在畫噪奄。公司主營業(yè)務(wù)不缺錢死姚。
項目正式發(fā)起后的隔天Boss把我叫過去喝茶。
Boss: 招兩個人放你事業(yè)部梗醇，一個攝影師，一個外聯(lián)撒蟀。APP內(nèi)測期我們就該已經(jīng)簽約好一幫網(wǎng)紅了叙谨。
我：……產(chǎn)品原型還在畫， 我們正在甄選第一個版本的核心功能保屯，現(xiàn)在招人太急手负。
Boss：昨晚我看了一下，就保留A/B/C三個功能姑尺，讓產(chǎn)品下午畫好原型提交UI竟终，明天開發(fā)，兩周內(nèi)上第一個版本∏畜現(xiàn)在招人入職后剛好统捶。
我：……為什么選那三個功能？
Boss:業(yè)界同類型的產(chǎn)品不是都那幾個功能嗎柄粹？沒關(guān)系喘鸟，投出去后用戶不喜歡下個版本再迭代吧∽び遥互聯(lián)網(wǎng)什黑，一定要快。
我：……我們先確認(rèn)三個問題吧：1.用戶群體的痛點確定了吧堪夭？2.你保留的這三個功能把需求實現(xiàn)精準(zhǔn)翻譯了么愕把？3.這樣的產(chǎn)品后續(xù)能不能衍生商業(yè)價值拣凹？
Boss: 痛點昨天我們討論達成一致了。功能嘛恨豁，我想想……不太清楚嚣镜，先試下吧。盈利嘛圣絮，先不考慮祈惶，做著做著就有了。
我：那三個功能版本的產(chǎn)品扮匠，不讓用戶試我都可以確認(rèn)沒戲捧请。內(nèi)容社交的三個成敗關(guān)鍵：內(nèi)容生成者激勵、消費者激勵棒搜、內(nèi)容流動疹蛉，這三個功能都淺嘗輒止。另外力麸，我們這個產(chǎn)品是圍繞內(nèi)容可款，而非人。簽約網(wǎng)紅僅僅是多了個普通用戶克蚂。（與Boss說話的語氣切勿模仿）
Boss: ……那……先不招人了吧闺鲸。
案例到此結(jié)束。
簡單回顧下Boss 提到的幾個關(guān)鍵詞埃叭，我相信這不是他的專屬浮躁摸恍，我們可能在許許多多的老板、高管身上都能看到類似的影子赤屋。
關(guān)鍵詞一：“其他業(yè)界產(chǎn)品都有……”
解讀：其他成名的產(chǎn)品除了表象跟你的產(chǎn)品有點類似立镶，其用戶群體、產(chǎn)品生命期类早、產(chǎn)品核心價值都有著本質(zhì)的區(qū)別媚媒，每個成功產(chǎn)品都是基于長期的運作以及與用戶碰撞后最終演變成如今的形態(tài)，模仿他不是找die么涩僻？
關(guān)鍵詞二：“用戶不喜歡下個版本再迭代……”
解讀：用戶能夠容忍你出下個版本的有且唯一的前提是：你們解決了他的核心需求缭召，只是暫時解決的不那么完美。所以他會吐槽逆日，然后等你恼琼。但把識別需求等同于解決需求，盲目開發(fā)出去的產(chǎn)品屏富，沒有用戶會等到你的下個版本晴竞。
唯快不破+快速迭代，兩個概念一組合狠半，那簡直是坑爹中的戰(zhàn)斗機噩死。
（*有關(guān)內(nèi)容社交的心得沉淀有興趣的可查閱之前筆者的另一篇文章：社交產(chǎn)品的本質(zhì)與救贖?颤难，不在本文擴展。）
如果順著Boss的唯快不破的邏輯已维，我可以確認(rèn)的損失有：
浪費了4人研發(fā)團隊2-4周的時間資源行嗤，開啟了兩個可能會冗余的崗位編制；
消耗了早期重要的種子用戶資源（重新找回他們需要非常多的時間成本）垛耳。
暫不考慮團隊士氣栅屏、穩(wěn)定度等軟性因素了，由此導(dǎo)致企業(yè)的直接損失至少30萬堂鲜。
更別提那一個月的時間了栈雳，可能會導(dǎo)致更嚴(yán)重的問題：錯過時機，新的競品等缔莲。
唯快不破本身是個好詞哥纫。讀起來雄糾糾氣昂昂，朗朗上口痴奏，事實上筆者現(xiàn)實中也經(jīng)常說蛀骇。它的正確與否在于使用的階段，用對了階段殺手锏读拆，用錯了階段就是一把自殘刀啊擅憔。
溫馨提示：項目越是緊迫越要警惕盲目的快，盲目的投入執(zhí)行檐晕，無疑是飲鴆止渴暑诸。
筆者粗糙總結(jié)，如下圖所示棉姐，“快”應(yīng)該是在下圖的第三環(huán)中使用屠列。
（*上圖由內(nèi)而外數(shù)起啦逆，第一環(huán)是指內(nèi)部的小圓圈）
第一環(huán)：“行業(yè)沉淀”及“成熟的認(rèn)知邏輯”不具備的伞矩，竊以為還不到創(chuàng)業(yè)、開啟新項目的時機夏志；
第二環(huán)：無論企業(yè)多么急乃坤，一定要對這個階段保留必要的時間，如果這個階段沒考慮清楚怎么辦沟蔑？繼續(xù)碰撞湿诊、繼續(xù)思考。
第三環(huán)：唯快不破可以登場了瘦材。
第四環(huán)：不在本文討論范圍內(nèi)厅须。
時下每日推陳出新的商業(yè)環(huán)境，更沒有什么訣竅食棕、法門是可以“拿來主義”的朗和。
基于自身行業(yè)特性的認(rèn)真分析错沽，獨立思考，由此而衍生的企業(yè)戰(zhàn)略才是獨一無二眶拉，無法被同行所輕易竊取千埃。
不迷信，不盲從忆植，不負(fù)此生放可。
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