? 第一次接觸后浪出版公司是在半年之前孤页。這家公司出版的讀物涵蓋了每個行業(yè)而尤其是商業(yè)與職場技能類是我最喜歡的一類丛晦，對我的生活與工作起到很重大的作用奕纫！
? ?當下對任何一個想成長并取得成功的企業(yè)來說，創(chuàng)新都必須是核心驅(qū)動力烫沙。我們生活的時代變化速度如此之快匹层，今天獨一無二的產(chǎn)品或服務(wù)到了明天就平常無奇。如果想要改變游戲規(guī)則就要求找到保持收入和利潤有機增長并能持續(xù)改進邊際利潤的方法锌蓄。
? ?在這本《規(guī)則顛覆者》書中為我們梳理了那些成功企業(yè)作為規(guī)則顛覆者的四個類型：
流程改造型升筏、市場創(chuàng)造型撑柔、秩序破壞型、業(yè)務(wù)創(chuàng)造型
? ?當你和我的企業(yè)處于必須改變的境地時您访，就需要改變規(guī)則了铅忿，簡單地說，它在市場上即沒有取得優(yōu)勢洋只，又讓投資者失信辆沦，還將市場份額輸給主要競爭對手時，該如何做呢识虚？這本書《規(guī)則顛覆者》這本書詳細梳理想要改變現(xiàn)有的企業(yè)唯一辦法就是打破規(guī)則肢扯，而作者概括了四個類型：流程改造型、市場創(chuàng)造型担锤、業(yè)務(wù)流程型闡述每一類“顛覆者”的成功邏輯與思路蔚晨，并配有大量的案例供參考。
? 這里需要支出的是創(chuàng)新需要發(fā)明才能實現(xiàn)肛循，但發(fā)明本身并不是創(chuàng)新铭腕。在許多大的成熟公司，能取得專利的發(fā)明就被視為創(chuàng)新多糠，這些公司也經(jīng)常被吹捧成“創(chuàng)新的”累舷。實際上，在公司取得的專利數(shù)量和財務(wù)成功之間并無聯(lián)系夹孔。一個不能給客戶創(chuàng)造價值被盈、給公司帶來財務(wù)收益的驚人產(chǎn)品并不是創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新可以改變企業(yè)所在的商業(yè)環(huán)境—讓市場搭伤、客戶只怎、競爭和社會有機的循環(huán)往復(fù)。
?現(xiàn)在怜俐，成為規(guī)則顛覆者的好處越來越多—僅靠防守來求生存的風險變得更高身堡，創(chuàng)新的成本不斷增加而改造企業(yè)的內(nèi)外部才是能使企業(yè)處于攻勢。
《規(guī)則顛覆者》作者從第三方的角度來解構(gòu)行業(yè)規(guī)則的顛覆者拍鲤，我們現(xiàn)在不論顛覆成功與否贴谎，我們要看到的是一個不斷進步成長的企業(yè)與個人。
