最近幾天為了整理戰(zhàn)略管理案例，有花了很多時(shí)間在學(xué)習(xí)整理戰(zhàn)略相關(guān)資料三圆。重新把戰(zhàn)略四重奏這本書(shū)找出來(lái)了。
進(jìn)過(guò)溫習(xí)避咆，感覺(jué)作者經(jīng)驗(yàn)很是很豐富的舟肉，不同于純理論學(xué)派，還是很具有啟發(fā)和指導(dǎo)意義的查库。
最重要部分就是對(duì)戰(zhàn)略四重奏的分析與介紹路媚。從整體來(lái)看，接近于設(shè)計(jì)學(xué)派樊销，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行總體是分開(kāi)來(lái)看的整慎，就像推薦序開(kāi)篇：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地脏款。
不過(guò)這種思路的好處是，把思考和執(zhí)行分開(kāi)裤园，便于學(xué)習(xí)撤师，但現(xiàn)實(shí)中更多的是很和在一起的。戰(zhàn)略四重奏是從思考到事實(shí)的完整循環(huán)拧揽。戰(zhàn)略四重奏包括戰(zhàn)略思考丈氓、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實(shí)施强法。
1.戰(zhàn)略思考是指企業(yè)關(guān)鍵少數(shù)對(duì)組織戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵進(jìn)行思考和探索的過(guò)程万俗。它解決的是戰(zhàn)略的宏觀問(wèn)題。
2.戰(zhàn)略共識(shí)是指企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)通過(guò)集體探討饮怯、辯論和溝通闰歪，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知和承諾，是高層團(tuán)隊(duì)“拉齊”的過(guò)程蓖墅。它解決的是戰(zhàn)略“中觀同頻”的問(wèn)題库倘。
3.戰(zhàn)略解碼是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解和具體話(huà)，并確定相對(duì)近期的時(shí)間表论矾、資源分配教翩、責(zé)任分工的過(guò)程。它解決的是戰(zhàn)略的微觀問(wèn)題贪壳，確北ヒ冢”上下同欲“的問(wèn)題。
4.戰(zhàn)略實(shí)施是指把戰(zhàn)略和日常的工作闰靴、財(cái)務(wù)預(yù)算彪笼、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核激勵(lì)機(jī)制掛鉤，讓?xiě)?zhàn)略真正落地蚂且，而不是戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)兩張皮配猫。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，把事情干成杏死。
說(shuō)的很有道理泵肄，但是多大這里，大致感覺(jué)作者日過(guò)不是大學(xué)教授就是咨詢(xún)公司出身淑翼。書(shū)還是推薦大家讀的腐巢。
