前二天有朋友在微信上向我打聽北京某個培訓公司，于是就產(chǎn)生了下面的對話拘悦，截
前二天有朋友在微信上向我打聽北京某個培訓公司齿兔，于是就產(chǎn)生了下面的對話，截屏分享如下础米，為了保護隱私分苇，不影響某培訓公司財路，截圖均做馬賽克處理屁桑。請大家詳細閱讀：
看完之后請問您有何感想医寿？可以在此留言，我們一起討論蘑斧。
之前我已經(jīng)寫過有關(guān)這種什么集訓營 靖秩、 核爆力 ......培訓課程的一篇文章
現(xiàn)在市面上這種江湖商學院 竖瘾、培訓公司多如牛毛沟突，他們盯緊了K12教育培訓這塊蛋糕。這其中最根本的原因是這幾年教育行業(yè)蓬勃發(fā)展捕传，很多人都蜂擁而來做教育惠拭，其中不乏一些投機教育者，他們看到了這個產(chǎn)業(yè)鏈的上游庸论，那就是校長培訓职辅。因為行業(yè)發(fā)展速度快，這充分說明了人才需求量大聂示， 那么教育行業(yè)需要大量招聘人才罐农， 招聘來人才之后面臨的就是培訓和管理問題。
?早前教育行業(yè)基本都是小作坊模式催什，很多辦學者都是老師出身涵亏，隨著這幾年行業(yè)政策的不斷變化，教育行業(yè)的競爭和淘汰速度正在加快蒲凶，倒逼著我們目前所有的培訓機構(gòu)必須重視學習和發(fā)展气筋，現(xiàn)在如逆水行舟， 不進就是倒退旋圆。很多學術(shù)出身校長面對這種情況于是就到處找學習機會和抓救命稻草宠默，那么很多江湖派商學院就在這樣的一個教培歷史發(fā)展階段粉墨登場了。
歷史往往是具有很多相似性的灵巧，我們看看90年代初期的中國培訓課程搀矫，那時候很多企業(yè)家沒有多少文化抹沪，都是在改革開放的歷史洪流中摸爬滾打出來的，很多企業(yè)根本沒有像今天很多公司一樣這么重視什么員工培訓瓤球、企業(yè)文化...... 當時也沒有這個意識融欧，這些都是后來從國外引進的企業(yè)管理方式和方法。那個時期出現(xiàn)了中國第一批培訓公司 陳永亮的 聚成公司 卦羡、 易發(fā)久的影響力公司噪馏，2000年以后的像李強的巨思特公司 、俞凌雄的匯聚公司 绿饵、劉一秒的思八達欠肾、陳安之的成功學 ......? 影響力頗大，這些培訓公司在當年橫掃了中國的大江南北拟赊，現(xiàn)在我們回頭再看的時候感覺頗具幽默色彩刺桃，這些公司的培訓咨詢業(yè)務(wù)目前基本都處于江河日下的狀態(tài)。
為什么會有這樣的現(xiàn)象呢吸祟？? 因為在之前互聯(lián)網(wǎng)不怎么發(fā)達虏肾， 信息相對閉塞，我們和那些培訓公司處于信息不對稱狀態(tài)下欢搜，加之當年這些培訓剛剛興起 還處于市場紅利期，很多人抱有未曾見過的好奇心態(tài)谴轮。這些培訓公司撈金那叫一個 不費吹灰之力炒瘟，財源滾滾來。劉一秒 當年一場培訓演講 收入過2億第步，陳安之 成功學信徒遍布大街小巷疮装， 可是現(xiàn)在呢?? 斯人已不知歸何處去也。
大家有沒有發(fā)現(xiàn)90年代粘都，2000年以后這幾年 很多培訓咨詢公司做的相當廣廓推，什么行業(yè)的公司咨詢都接， 現(xiàn)在他們做的越來越窄翩隧，越來越聚焦樊展， 很多都聚焦到教育行業(yè)上來。這一點就值得我們思考和咀嚼玩味了堆生，因此目前很多三四線城市培訓機構(gòu)的校長就成了某些培訓公司的韭菜专缠。
我不能在這篇文章里一竿子打翻一船人，目前有點教育行業(yè)情懷的幾個培訓公司還是不錯的淑仆，可以給你講點干貨涝婉，能夠解決你辦學上的一些疑問，可是這樣的培訓課程簡直是鳳毛麟角蔗怠，打著燈籠都不好找墩弯。
可是更多這些校長培訓課程背后玩的都是一種商業(yè)變現(xiàn)模式吩跋，就是這樣的培訓公司猶如一顆老鼠毀了一鍋粥。這些培訓課程一般都是這樣的套路：
①講師通常會用比較煽動性語氣問 渔工，你今天來會場這聽課感覺一定很棒吧锌钮，此刻就有機會 可以收你當?shù)茏樱ɑ蛘呓惺裁词聵I(yè)合伙人），給他繳納少則幾萬多則幾十萬的入會費涨缚，以后他的課程你都免費上轧粟。
②?如果你覺得課程好，還可以推薦你身邊的校長朋友來聽脓魏，聽完如果繳納入會費 或者加入什么合伙人計劃 兰吟，可以給你很大的返點。
總之一句話人家是來裂變賣會員收會費的茂翔，美其名曰 以后會帶你裝逼帶你飛混蔼，估計那都是猴年馬月的事情了。 這些江湖商學院的生命周期一般最多5年珊燎，要么做平臺聚資源做整合惭嚣，要么后期轉(zhuǎn)型搞實體經(jīng)營，很難長期通過什么培訓講課盈利悔政。中國也沒有麥肯錫一樣的咨詢管理公司晚吞， 很多商學院都是江湖派，幾個行業(yè)多多少少有點經(jīng)驗的人士谋国，只要嘴皮子溜一點槽地，稍微一加培訓，經(jīng)過包裝芦瘾，大家搭個伙就是一個商學院捌蚊，其實大部分都是知識搬運工。
請你看完上面這張課程宣傳海報不要笑近弟，我當時看過后差點笑岔氣缅糟。
前段時間去一家培訓公司參觀，
看到墻上貼著這么一段話：
諸葛亮從來不問劉備：
為什么我們的箭那么少祷愉？
關(guān)羽從來不問劉備：
為什么我們的士兵那么少窗宦？
張飛從來不問劉備：
兵臨城下我該怎么辦？
于是——
有了草船借箭二鳄，
有了過五關(guān)斬六將迫摔，
有了據(jù)水斷橋嚇退曹兵……
趙子龍接到進攻軍令時只有20個兵，
收獲成果時已攻下十座城池泥从，
多了兩萬兵句占、增了三千匹馬，
軍令只是寫著：攻下城池躯嫉。
——獻給默默做事不找借口的人纱烘！
不知道大家看了是什么感覺杨拐，
反正我看了就是：真特么扯淡。
能寫出這種洗腦雞湯的人擂啥，
《三國演義》應(yīng)該都沒正經(jīng)讀過哄陶。
但現(xiàn)在很多校長很多領(lǐng)導都是這種思維：
又要馬兒快點跑，又想馬兒不吃草哺壶。
特別是一些培訓公司現(xiàn)象更甚
所以這些培訓公司就抓準你的心理給你教這些術(shù)
很多“割韭菜”式培訓課程教你更多的是怎么玩員工 屋吨，而不是用員工，成就員工山宾。
我非常喜歡《菜根譚》中有這樣一段話：
富貴名譽至扰，自道德來者，如山林中花资锰，自是舒徐繁衍敢课；
自功業(yè)來者，如盆檻中花绷杜，便有遷徙興廢直秆；
若以權(quán)力得者，如瓶缽中花鞭盟，其根不植圾结，其萎可立而待矣。
大致意思是：富貴榮華名位聲譽齿诉，從道德修養(yǎng)中得來的筝野，如同生長在山岳樹林中的花草，自然是從容不迫地繁殖茂衍鹃两；從建功立業(yè)中得來的，如同栽種在盆景柵欄中的花草舀凛，如果稍微一遷拔移植將會興盛荒廢俊扳；假若以權(quán)位勢力得來，如同扦插在花瓶中的花草猛遍，它的根部沒有植養(yǎng)馋记，它的枯萎就只是一個時間問題。
這段話給我的為人處事立了一個標準懊烤，做任何事情從心出發(fā)梯醒，一個人的起心動念如果不正，所有的繁華對他來說都是過眼云煙腌紧。我也沒有站在任何道德的制高點去批評任何人茸习， 寫這篇文章對事不對人， 針對這種魚龍混雜的現(xiàn)象必須發(fā)聲醒人壁肋，我不是教育行業(yè)什么公眾大人物号胚，因此人微言輕籽慢，能夠讀到這篇文章的人我們都是有緣人，真心希望可以幫到你猫胁，張某人內(nèi)心甚慰箱亿。
