今天給大家分享的內(nèi)容是“黃金30秒-電梯法則”。
可以說他是一個不管是管理還是溝通上都非常好用的工具旺韭。
首先要給大家講一下電梯法則由來的故事逾条。
麥肯錫初期成立的時候燥撞，有一次項目負責(zé)人去談項目厂庇，因為是小公司別人也不太搭理他渠啊，他手里拿著厚厚的一沓項目方案，恰巧在電梯間里遇見了對方的董事長权旷，該董事長問麥肯錫的項目負責(zé)人：“你能不能說一下現(xiàn)在的主要內(nèi)容和結(jié)果替蛉？”由于該項目負責(zé)人沒有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚躲查。最終它浅，麥肯錫失去了這一重要客戶。
從此镣煮，麥肯錫公司痛定思痛要求所有公員工凡事要做到以下三點：
一姐霍、 結(jié)論先行：凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚，要直奔主題典唇、直奔結(jié)果镊折。
二、 三點原則：人一般只能記住一二三點蚓聘，根本不可能記住四五六點，所以盟劫，不管進行多復(fù)雜的溝通夜牡，一定不要超過三點。
三侣签、 黃金30秒：任何一個計劃要求能在30秒內(nèi)要講清楚塘装，要闡述明白，不然說明思維邏輯不夠清晰影所，沒有抓住重點蹦肴。
這就是電梯法則的由來，現(xiàn)在也被大家稱為麥肯錫電梯法則猴娩。
一阴幌、結(jié)論先行。
我前些天就遇到了這樣的事情卷中，我約我的好朋友老楊一起去踢球矛双。“我：你今天要去踢球蟆豫。是吧议忽？
老楊：今天天氣有點熱。
我：那你還去么十减？
老楊：我們對手人不太夠栈幸。
我：那你還計劃去么？（請自行腦補我的頭上的三條黑線）帮辟。
老楊：人數(shù)問題倒還不大速址，主要場地還不確定。
我：那你今天到底去不去踢球由驹？（我的火山即將爆發(fā)了？欠薄！！）
老楊：去啊
我：……”
像這種情況在職場上是普遍存在的闹炉。下級跟領(lǐng)導(dǎo)匯報蒿赢，不先說結(jié)論而說細節(jié)，你本來想講A事件的渣触，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)理解成你想說B事件羡棵，沒等你將結(jié)論說出來，領(lǐng)導(dǎo)就批了你一頓嗅钻。這時你就是啞巴吃黃連有苦說不出了皂冰！所以我們經(jīng)常要提醒自己結(jié)論先行。
二养篓、 三點原則
我們對于海量的信息秃流，要拋棄這些云里霧里的事宜，而是要撥開烏云見光明柳弄，找到關(guān)鍵點舶胀。我們要善于歸納總結(jié)，最后成為三點內(nèi)容碧注。這樣我們的表達也會很清晰嚣伐，別人也會更容易理解，節(jié)約企業(yè)的溝通成本
這個時候我們就要用上一個小工具叫金字塔思維萍丐，相信很多人都知道轩端，所以不過多講述。金字塔第一層是結(jié)論逝变，第二層是觀點基茵、第三層是論據(jù)。
其實這就是典型的框架思維壳影。
三耿导、 黃金30秒
美國一名知名制片人每天給他送劇本的人排隊幾十人，他就要求給你三十秒态贤，把你的劇本說明白舱呻。如果找到了能打動他的內(nèi)容，他才會更進一步的進行合作悠汽。
還有保潔公司箱吕，會對所有的員工進行要求，能用30秒的時候闡述你的工作職責(zé)嗎柿冲，如果不能茬高，說明還沒有抓住我們的工作重心。
大家有沒有發(fā)現(xiàn)其實今天的內(nèi)容就是用了電梯法則假抄。
首先結(jié)論先行怎栽，電梯法則很好用丽猬，接著三個論點加論據(jù)。
最后我想用金字塔思維加語感口訣熏瞄，整理一下今天的內(nèi)容脚祟。
1.開門見山奔主題，結(jié)論先行不跑偏强饮。
2.事不過三剛剛好由桌，闡述清晰又明了。
3.30秒內(nèi)要完成邮丰，短小精悍有內(nèi)容行您。
可以說30秒“電梯法則”，從一個簡單的故事剪廉，參透了簡單的管理溝通理念：
要讓復(fù)雜的東西變得簡單娃循，
讓繁瑣的東西變得有規(guī)律，
讓不了解的人變得能知曉斗蒋，
這捌斧，就是電梯法則的神奇的地方！
