一议经、項(xiàng)目準(zhǔn)備
資源盤點(diǎn)：在【全體會議】上，要明確可支持該項(xiàng)目的資源埋市，資源包括：
人：未來2個(gè)月內(nèi)產(chǎn)研測運(yùn)市人員投入冠桃，離職風(fēng)險(xiǎn)，請假風(fēng)險(xiǎn)道宅，新人風(fēng)險(xiǎn)食听。
時(shí)：未來2個(gè)月內(nèi)是否有節(jié)假日，是否有天氣災(zāi)害污茵，是否996樱报。
空：未來2個(gè)月內(nèi)工位，封閉會議室泞当，服務(wù)器迹蛤，第三方工具，網(wǎng)絡(luò)，資金盗飒。
前置條件：在【需求串講】上穷缤，要明確可能出現(xiàn)的依賴項(xiàng)，比如：
注冊某第三方平臺賬號成功后才能進(jìn)行某些開發(fā)箩兽，注冊需要一定時(shí)間津肛。
需要測試設(shè)備，采購需要一定時(shí)間汗贫。
報(bào)風(fēng)險(xiǎn)：在整個(gè)項(xiàng)目過程身坐，要時(shí)刻發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并上報(bào)尋求解決落包，比如：
需求不明確部蛇，存在邏輯漏洞，溝通過多占用時(shí)間咐蝇，需要通盤梳理邏輯涯鲁。
研發(fā)過程發(fā)現(xiàn)技術(shù)難度過大，有延期風(fēng)險(xiǎn)有序，需要技術(shù)支援或更多時(shí)間抹腿。
用戶投訴率有上升趨勢，需要進(jìn)行投訴率分析旭寿。
二警绩、立項(xiàng)評審流程
1. 愿景：一句話表達(dá)清楚要做什么；
2. 分析市場機(jī)會和趨勢盅称，決定當(dāng)前策略肩祥；
3. 確定目標(biāo)用戶的特征和核心需求；
4. 現(xiàn)存的解決方案和各自的優(yōu)劣勢缩膝；
5. 該項(xiàng)目對公司的利益點(diǎn)混狠；如果不做該項(xiàng)目，哪些競爭對手會做疾层，對競爭對手的利益點(diǎn)将饺；
6. 需要哪些技術(shù)的支持和驅(qū)動(dòng)，哪些技術(shù)是公司的弱項(xiàng)云芦；
7. 人力需求俯逾；
8. 項(xiàng)目的緊急程度，是否需要快速推進(jìn)舅逸；
9. 發(fā)布策略桌肴；
10.核心衡量指標(biāo)，用來衡量成功的指標(biāo)琉历。
三坠七、產(chǎn)品
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：提供實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品水醋，作為研發(fā)的需求唯一入口。
需求管理：所有有效需求通過teambition導(dǎo)入彪置，每條工單與PRD中的最小功能點(diǎn)條目對應(yīng)拄踪。該工單流轉(zhuǎn)：產(chǎn)品->研發(fā)->測試->產(chǎn)品，由產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建并關(guān)閉拳魁。
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出：技術(shù)能力文檔惶桐、PRD、UE潘懊、UI姚糊、運(yùn)營需求書。
技術(shù)能力文檔：對整個(gè)公司的技術(shù)服務(wù)能力進(jìn)行文檔記錄授舟，方便團(tuán)隊(duì)理解救恨。
PRD(有道云文檔)：定義產(chǎn)品的架構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯和功能释树，內(nèi)容最細(xì)肠槽，可信度最高。
UE(墨刀線框圖)：定義界面布局和頁面跳轉(zhuǎn)奢啥，價(jià)值在于追溯頁面變遷歷史秸仙。
UI(墨刀交互圖)：定義界面效果，同時(shí)是高仿真產(chǎn)品原型扫尺，并提供UI素材筋栋。
運(yùn)營需求書：定義運(yùn)營目標(biāo)、所需文案和圖片等資料正驻。
四、研發(fā)
研發(fā)提測前必須確保自己已經(jīng)通過用戶端角度進(jìn)行自測抢腐。
三套環(huán)境：開發(fā)環(huán)境->測試環(huán)境->正式環(huán)境姑曙。
穩(wěn)定上線：為預(yù)留充分的應(yīng)急時(shí)間，一般在18:00前上線迈倍。
Bug交流會：周六分享會伤靠，也把一周改好的bug過一次，讓大家經(jīng)驗(yàn)共享啼染。
研發(fā)提交的版本不能有低級錯(cuò)誤宴合，比如：手機(jī)頁面和墨刀交互圖差別大、頁面跳轉(zhuǎn)異常迹鹅、報(bào)名不成功卦洽、排行榜加載失敗、模板消息文案和PRD不符
五斜棚、測試
上線要先在測試環(huán)境進(jìn)行阀蒂，基本無故障再通過正式網(wǎng)絡(luò)發(fā)布该窗。
上線測試要覆蓋多機(jī)型、多分辨率蚤霞。
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