袁岳淡诗、張斗骇塘、韓小紅、李靜韩容、王江款违、毛戈平；夏華群凶、李想插爹、汪小菲、姚勁波请梢、蔡明赠尾、田寧∫慊。——《2013贏在中國藍天碧水間》參賽選手
前幾天把贏在中國的總決賽看完了气嫁，感觸很深。其中有幾個問題够坐，我還是想寫下來寸宵，以此提醒自己。
一元咙、人物
1. 夏華梯影、袁岳，剛還是柔蛾坯？結(jié)果還是氛圍光酣？
整場比賽下來給人的印象最深的就是袁岳的老謀深算沉穩(wěn)厚重和夏華的凌厲強勢大刀破斧，不得不感慨節(jié)目組的用心安排脉课。前者理性救军，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃流程控制。后者感性倘零，擅長以情動人以情成事唱遭。前者喜歡用柔性管理的方式對待隊員，讓隊員自由發(fā)揮呈驶，可謂潤物無聲拷泽，典型的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。后者經(jīng)常獨攬威權(quán)，登高一呼司致，眾志成城拆吆，勢如破竹，全然是將軍式領(lǐng)導(dǎo)脂矫。
這兩總風格各有特點枣耀，無所謂好壞。但是從效果上講庭再，總覺得袁岳的領(lǐng)導(dǎo)風格更加科學捞奕，更加可持續(xù)。但是也有其缺點拄轻，最重要的的就是不那么重視結(jié)果颅围。當然，規(guī)則比結(jié)果重要恨搓，這毋庸置疑院促。但有時候比起任務(wù)結(jié)果，還要去注重團隊氛圍就很要命斧抱。導(dǎo)致多少個關(guān)鍵時刻一疯，團隊為維護那不必要的“和諧”，不愿“撕破臉”去指出問題夺姑。當斷不斷墩邀，錯失良機。當敗局已定盏浙，悔之晚矣眉睹。所以剛?cè)嵋搫倓t剛废膘，要柔能柔竹海。
2. 蔡明，藝術(shù)家還是企業(yè)家丐黄？
其實在團隊中有藝術(shù)家氣質(zhì)的還有不少斋配，但是蔡明體現(xiàn)的最為明顯，也在總決賽中被馬云指出問題來了灌闺。如馬云所說艰争，藝術(shù)家是發(fā)揮自己的本性，企業(yè)家是控制自己的本性甩卓，藝術(shù)家做自己想做的事情，企業(yè)家是讓別人想他們想做的事情蕉斜，藝術(shù)家是不能受委屈的逾柿，而企業(yè)家恰恰是專門受委屈的缀棍，所以要做有藝術(shù)家氣質(zhì)的企業(yè)家，而不是有商業(yè)想法的藝術(shù)家机错。柳總說的好爬范，你要想清楚你到底要干什么！
3. 李想弱匪，理想還是現(xiàn)實坦敌？
我想那一局就是給李想上了生鮮的一課，很多事情你看起來是矛盾的痢法，只是因為你的思維太狹隘了。以為這樣做是在透支自己的資源杜顺，卻不知別人卻用這個機會用價值激活并增殖自己的資源财搁。
4. 姚勁波、張斗躬络，對規(guī)則的理解與對錯誤的認知尖奔。
在比賽中，姚勁波和張斗都在任務(wù)發(fā)布時穷当，不適當?shù)匦薷牧艘?guī)則提茁。不知道當時他們是出于一種什么樣的心態(tài)，但這些在事后都顯得如此的明顯和拙劣馁菜。但不同的是茴扁，姚勁波站了出來，勇于認錯汪疮，一個深鞠躬讓所有人釋然峭火。而張斗那局，之觀念都明顯不以規(guī)則為意智嚷，認為這根本不是原則問題卖丸，充其量只是一個瑕疵≌档溃可見其根本沒有認識到自己的問題稍浆。要不是藍天隊很爭氣地在逆勢下依然勝出，真不知道張斗如何圓場猜嘱。而在總決賽時衅枫，柳總也點名批評，并借此說出民營經(jīng)濟最大的訴求：我們只求一個明確的規(guī)則朗伶。
5. 韓小紅为鳄，走出自己的世界。
看得出來韓小紅果然如賽后訪問中說的腕让，自己主要負責業(yè)務(wù)的事情孤钦，而人打交道的事情都交給了她丈夫歧斟。她在比賽中的一些表現(xiàn)是那么的可愛，如一個典型的理工科學生那般單純偏形。你不懂静袖，是要學也可以學，但是不應(yīng)該影響團隊的進展俊扭。自己發(fā)布任務(wù)那期队橙，明知道會接收發(fā)難，但完全沒準備好甚至最后直接愣在那里萨惑。這些都是對人的世界準備不足啊捐康。所以一定要走出自己的專業(yè)世界。正如柳傳志說的：既然你選擇了加入企業(yè)家這個圈子庸蔼，那沒辦法解总，你就得給忍住。
6. 田寧姐仅，不受待見的無奈花枫。
田寧是比賽中比較尷尬的角色，出的主意說的話經(jīng)常被人所忽視掏膏±秃玻可貴的是此人內(nèi)（lian）心（pi）甚為強大，鍥而不舍馒疹。但馬云點出了他的問題：不要表面和氣佳簸，而私下抱怨，這樣反而得罪更多人颖变；要讓人知道這是團隊的機會溺蕉，而非你的機會。一語道破問題所在悼做。為人要真疯特，做事要公，大家不是傻子肛走，都感覺得出來的漓雅。
二、能力
盤點任務(wù)發(fā)布中重點考驗的能力朽色，主要分四大類：
- 綜合類邻吞，有戰(zhàn)略布局、資源整合葫男、商業(yè)模式抱冷、品牌定位；
- 營銷類梢褐，有品牌營銷旺遮、網(wǎng)絡(luò)營銷赵讯、現(xiàn)場營銷、聯(lián)合營銷耿眉；
- 創(chuàng)意边翼，接地氣的創(chuàng)意，符合用戶需求的創(chuàng)意鸣剪；
- 執(zhí)行组底，執(zhí)行，執(zhí)行筐骇！
而從隊長债鸡、隊員的角度，又有如下幾個重要的能力：
- 隊長對團隊凝聚力的把控铛纬，要調(diào)動士氣厌均，迅速將團隊融為一體；
- 隊長對于目標一定要明確饺鹃，一定要統(tǒng)一思想；
- 團隊中有一到兩個的戰(zhàn)略家就夠了间雀，剩下的都是戰(zhàn)術(shù)家悔详；
- 在反思時，隊長一定要帶頭反思惹挟，隊長是否反思決定了整個團隊是否會反思茄螃。
三、目標與執(zhí)行
最后說說目標连锯。目標這一點在總決賽對于選手的影響表現(xiàn)得尤為明顯归苍。而比賽中“玩了命的要贏”的夏華，的確是所有選手的翹楚运怖。這點也是我最為欣賞的袁岳最大的致命傷拼弃。也是我的一個很重要的弱點，我總是在有意無意地弱化目標的概念摇展，去用一堆其他的冠冕堂皇的概念吻氧，給自己的失敗（沒錯，就是失敗）自圓其說咏连。
另一個就是執(zhí)行盯孙，比賽中多少不錯甚至比對方優(yōu)秀的方案最終輸在了執(zhí)行上。這一點也是我這個“思想愛好者”最容易忽視的問題祟滴。想到遠不等于做到振惰。尤其是變化如此迅速如此復(fù)雜的當下，真正去做了才會發(fā)現(xiàn)原來現(xiàn)實完全不是你想的那樣垄懂。馬云說的好：成功都是有規(guī)律的骑晶，但要從規(guī)律中做出成功幾乎是不可能痛垛。就是如此，成功是探索出來的透罢，不是規(guī)劃出來的榜晦。
所以，定下一個明確的目標羽圃，然后堅定的執(zhí)行吧乾胶！
復(fù)盤
- 汪小菲任務(wù)——戰(zhàn)略布局和執(zhí)行能力：現(xiàn)場銷售私家茶。袁岳vs夏華朽寞，藍天勝识窿。碧水不服小菲判決，小菲暴走脑融。
- 姚勁波任務(wù)——整合資源和組織協(xié)調(diào)能力：客戶端下載&大學生現(xiàn)場招聘喻频。袁岳vs夏華，姚勁波道歉肘迎，宣布平局甥温。
- 李靜任務(wù)——創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)營銷能力：病毒視頻（交換一位隊員）。袁岳vs小菲妓布，碧水勝姻蚓。
- 毛戈平任務(wù)——廣告創(chuàng)意和用戶需求把握：品牌平面廣告&廣告語。李靜vs小菲匣沼，藍天勝狰挡。
- 夏華任務(wù)——品牌營銷能力：太極禪產(chǎn)品訂貨會（交換兩位隊員）[馬云點評]。韓小紅vs李想释涛，藍天勝加叁。
- 韓小紅任務(wù)——營銷能力：銷售體檢卡[任志強點評]。袁岳vs夏華唇撬，藍天勝它匕。碧水不服小紅判決，全隊離場窖认。
- 李想任務(wù)——創(chuàng)意能力：兒童座椅長微博超凳。王江vs夏華，小紅離隊袁岳勸其歸隊耀态。碧水勝轮傍。
- 蔡明任務(wù)——品牌定位能力：廣告語&現(xiàn)場推介會。袁岳vs夏華首装，碧水勝创夜。
- 田寧任務(wù)——聯(lián)合營銷能力：注冊用戶&賣包子（交換所有隊員）[史玉柱點評]。袁岳vs夏華仙逻，碧水勝驰吓。
- 張斗任務(wù)——創(chuàng)意策劃和執(zhí)行能力：歌迷見面會涧尿。袁岳vs夏華，袁岳賽后要求退賽檬贰，藍天勝姑廉。
- 王江任務(wù)——短期創(chuàng)意和執(zhí)行能力。設(shè)計宣傳海報（回歸分隊）翁涤。袁岳vs夏華桥言，碧水勝。
- 袁岳任務(wù)——模式創(chuàng)新能力葵礼。滯銷農(nóng)產(chǎn)品調(diào)研号阿，百度貼圖推廣，公益社團可持續(xù)推廣方案[劉強東鸳粉、雷軍加入]扔涧。平局。
- 總決賽——絕境生存&現(xiàn)場拍賣[馬云届谈、柳傳志點評]枯夜。蔡明搖擺被淘汰，李靜投入終獲勝艰山。
