在管理過程中几晤，對很多事情的決定往往都是來源于他人的敘述也切，自己有可能聽不懂或者即使聽懂也不見得能夠全面了解只壳。這時就要注意，下屬在敘述事情時极景，會不會存在有意無意的違反同一律的說話察净，即偷換概念驾茴。如果自己不清晰，很容易被蒙混過關(guān)氢卡，做出錯誤決定沟涨。
另一方面，管理者在與下屬溝通時异吻，盡量不人使用偷換概念的方式與他們交流。因為人與人之間的相處不是邏輯對錯喜庞，而是情感交流诀浪。不論如何偷換概念，對方的感受是不變的延都。若因被偷換概念雷猪，讓對方受委屈卻說不出理由來，這時就會讓下屬非常的不爽晰房，這對以后的工作埋下了炸彈求摇。
